期货卓越老师 期货卓越老师简介
谁是讲房地产资本运作和转型升级最好的老师
�芄辉擞米时驹俗髟谧时臼谐√嵘�康夭�鲜泄�镜淖时净钤径取Ｒ�写�硇匝�踔�鳎�砸�械慕鹑诖葱乱滴褚惨�钊胙芯俊�
可目前在中国讲资本运作和融资的课程的老师基本都只具备上述一个条件，很多老师连资本市场发展现状和趋势都不了解，只知道基本的资本运作和融资简单的方法，根本帮助不了房地产企业彻底摆脱发展的瓶颈。因此，必须多管齐下，尤其要帮助房地产企业搭建投融资平台，建立金融安全防范体系，才能给房地产企业规避投融资风险，彻底解决长远发展的难题。这就需要房地产转型升级第一人金融学家宏皓教授来帮助房地产企业没脊在全方位突破发展瓶颈。
金融枯胡渗学家宏皓最核心课程：1、《企业资本运作与投融资方法》2、《宏观经济形势分析与银行金融创新》3、《房地产行业发展趋势及转型升级》宏皓著名金融学家
被社会誉为：投资大师、中国私募基金之父。创建了中国人自己的金融投资理论。是中国金融行业里最具影响力的金融实战专家。
□中国金融智库首席金融学家、融资专家、财富管理专家，北京交通大学客座教授、中央财经大学证券期货研究所研究员，政府、上市公司金融顾问，中经产业基金理事会秘书长，央视网财经评论员。
□中央电视台《经济半小时》、中央人民广播电台《经济之声》、中国经济网、央视网、人民网等国家级媒体担任特约专家嘉宾。
□ 22年从事金融投资理论的研究和实践，是中国目前首位指导各地政府产业投资基金的建立及运作，帮助地方政府用金融创新搭建多元化的投融资平台实现转型升级的金融实战专家。
□近10年来著有《第一财富大道》、《家庭理财行动》、《理财改变命运》、《理财身价倍增》、《卓越理财》、《理财决定命运》、《融资决定成败》、《金融学家给你的七封信》等22部著作。是国内在金融领域出版著作贡献最多，受众面最广的金融投做肢资专家。
一位交易者期货交易者自述
齐帆齐微课第238篇，字数2430，共累计413160字。
一种生活方式，做一点投资，你就可以从另一个角度理解这个世界的广阔，从另一个角度理解人生的精彩，从另一个角度了解你自己的斤两。资本投资，与其说是技术，不如说是艺术，与其说是赌博，不如说是拼搏，与其说是做团腊棚盘，不如说是做人。每一张单都透射出局竖人性的色彩，品性的珍贵。
太多人总是一开始，就掉入了立刻开始最多盈利的陷阱。盈利不值得高兴，值得高兴的是你确实知道为什么盈利和如何盈利。亏损也不是什么坏事儿，真正的坏事儿是你都不知道为什么会亏损。
在投资保证金交易中，一年资金翻倍其实不算多，而我也不是什么操盘高手，甚至可以说我是个爆仓高手，最开始的时候我曾试过只花了1个小时的时间就把5000美金的仓给爆掉了。但是我还是坚持下来了，因为我心中始终有种信念，我认为人生不能甘于平庸，我认为人生应当卓越，所以我不仅要在投资市场中生存下来，还要在这里得到尊严，还有荣耀。
我自从2007年就开始接触投资保证金交易，到现在也有10个年头了，爆过的大大小小的仓估计有二三十个，资金大概在12万美金左右，那时候大学刚毕业的我什么也不懂，对于未来完全没有规划，毕业的前夕，我问度娘什么行业最赚钱，得到的答案是金融，而金融市场中最成熟的、成交量最大的莫过于投资保证金市场，于是投资保证金交易也就这样成了我一生事业。
我这10年的投资保证金交易经验大概可以分为四个阶段：
1
one
2007年
接触投资保证金
持续亏损以致爆仓阶段
这时候的我什么也不懂，进了一家投资咨询公司实习，仗着在学校学过几天，玩了几天模拟仓赚了点钱，就开始觉得K线其实也没那么抽象，于是我也没听老师的劝告，把我当时所有的身家换成了1000美金投进市场中，一个月后我就宣告破产了。
总结：此阶段技术差，心态更差，刚刚开始时可能会听从前辈从轻仓入场，但凭的是感觉，一般都不会有盈利，但运气好时的可能连续几天都会盈利。由于对市场水深的不了解，一般会在连续几天盈利后会重入场，结果一举爆仓，后悔得捶胸顿足。对于具有不同领悟能力的人，这样的过程要重复不同的次数。
2
two
2008年-2009年
有盈有亏但最终仍然亏损的持续爆仓阶段
（中途有盈利时提取过盈利）
这时候的我终于知道，在投资保证金市场，赚钱真的不难，但要做到稳定赚钱的话却真的不容易，于是我看了很多书，什么短线策略，操盘高手，汇市狙击手什么，后来我慢慢形成自己的操作系统以及交易风格，都离不开这段时间的知识积累，我的交易老师跟我说过，在投资市场，3年内都是个新人，这句话我记住了，所以开始变得谦虚谨慎。有时候我的账户还让一些跟单系统去操作塌则，让别人帮我去盈得利润。
总结：此阶段吸取了前一阶段的一些教训，相信技术的炒手已经学习了一些技术，而且在相信基本面的信息反应后也开始了基本面的分析，对市场的把握有了点感觉。此时的盈利交易有了相对的提高，但学习技术派的炒手技术还不成熟，学习基本面的操盘手分析能力也还不足，而心态也还没调整好，所以相对盈利交易比在第一阶段时有了明显的增加，心态的不好也必然让他们不看重资金管理，仍然经常重仓出击，结果也和第一阶段一样。
3
three
2009年-2012年
有盈有亏，盈了提取部分盈利后仍然持续暴仓阶段，但总体盈利
（总体盈利十分不稳定，而且盈利不多）
这时候的我已经离开了投资公司，开始自己单独去摸索一些更适合我交易特点的门道。
总结：此阶段技术派在技术上已经相对成熟，基本派分析能力也有了很大提高，也能在大部分时间内控制自己的良好心态，但此阶段是以强压的手段压制自己冲动的，所以也就导致了这样的结果：交易盈利单占交易亏损单的绝大部分，但是强行压制资金管理的心态必然会在一定的时期内突然暴发出冲动，结果一单重仓就可能被打回原点，或者亏掉大部分盈利，然后再强行压制自己控制仓位，再重复。
4
four
2012年-2017年
盈多亏少，盈了按时提取部分盈利
（持续稳定盈利阶段）
到这个时候，我才算是真正有了自己的交易系统和交易风格，这时候的我已经可以比较专业地分辨出交易商提供平台适合的交易类型，从一个操盘手的交易记录里看出此操盘手的心态、风险控制能力、资金管理水平等，而不再是以前那样单纯地看盈利来判断。而且自己的账户也实现了一年翻两倍的水平。
总结：此阶段有了很大提高，对心态的控制已经变成了顺其自然的调整，能平静地等待和筛选众多似是而非的机会，只有分析清楚了才会入场，而且能够冷静看待盈亏，仓位的控制也形成了相对固定的比例，换句话说就是这时候的我已经形成了一套固定的交易模式和系统，而我需要做的就是坚守自己的原则，完全按照自己为自己量身订制的交易系统来操盘，从而能够实现稳定持续地盈利。
图片
明确交易要做的事情
图片
1、趋势的方向确认。这个方向的确认不但是日线，还是周线和月线。
2、时机：选择的时机是不是处于市场的确认转向上?如果没有继等待，如果有行动。当然确认的转向必须是久经考验的。同时很重要的，要思考着转向是不是符合大趋势，总方向。
3、依照，短期方向的与大方向的向背，决定进入仓量，同时给定止损点。良好资金管理带来的利润，会大于优异的交易技术。
4、在正确的基础上考虑增加顺向仓量，错误立刻出局。寻求下一次的交易。止损像呼吸一样自然，截断亏损，让利润奔跑。
5、仓位显示错误，背离入场的原始意图，立刻出局，寻求下次交易。跟随市场是交易者唯一的选择，没有被打败的市场，只有被打败的交易者。
6、交易是生活的一部分，别让交易毁掉你得生活。交易是手段不是目的。这世界许许多多的人在寻求目标的过程中，迷失在为到达目标而使用的手段上，以至于最后忘记了目的。想必大家不愿意这样做。
此文是我作为一个执着于在投资保证金市场奋斗的人一种经验，当然我其实并不聪明，我花了很多时间才做到从不断爆仓到目前的比较稳定地赢利，可能有些人用很短的时间就做到了，但也有些人还需要很长时间也做不到。我感谢自己的坚持，但对于投资保证金行业的新人们，是坚持还是放弃，能否承受爆仓和止损的煎熬，能否够耐得住寂寞每天花多一倍的时间来看盘从而增强自己的盘感。而我由始至终只是坚持地认为，付出总会有收获的。
如何当好期货营业部经理
如何当好营业部经理
——参加期货公司营业部经理培训班学习体会
2008年10月31日至11月2日，中国期货业协会在大连组织了年度内首次期货公司营业部经理培训班，本人有幸代表中信建投期货公司拟设大连营业部的负责人参加了此次培训，并认真聆听了各位老师的精彩讲解，会后结桐和合自己从业多年的经历，就如何当好一名合格称职的营业部经理，形成了自己新的体会和认识，希望能向各位领导汇报，和行业内同仁进行交流。
一、认清形势准确定位
（一）当前形势分析
中国期货市场经过了长期的规范整顿以后，从2005年开始逐步走入规范发展阶段，目前已经进入稳健发展时期。主要体现在以下几个方面：
1、密集法规制度的出台及实施，为期货市场规范奠定了基础；
2、市场社会各界对期货市场认识加强，“积极稳妥发展”期货市场成为共识；
3、期货品种的增加、期货品种的做深做精仍将成为市场主基调；
4、期货公司的经营、管理、服务模式的创新将成为市场亮点；
5、随着市场规模的扩大，作用的体现，围绕期货市场创新的更多扶持性政策还将不断出台；
6、国际市场发展模式的学习，将进一步促进中国期货市场的发展。
（二）如何准确定位
1、给营业部发展方向定位
在当前形势下，营业部必须进行准确定位才能在今后的市场拓展方面，充分扬长避短发挥优势，进而在严峻的竞争中脱颖而出，立于不败之地。目前大连地区的营业部做的较好的有中粮、中谷等有行业背景的公司，这些营业部凭借公司股东的现货粮食行业背景大力拓展和品种相关的产业链客户，取得了良好的效果；同时还有国际期货、万达期货的大连营业部也有自身比较准确的定位，如国际期货主要是以投机客户和短线客户为主导进行业务拓展。
2、给营业部经理自身定位
营业部经理主要分为管理型经理和业务型经理，营业部经理要根据自己的特点和优势，给自己准确定位，要在管理和业务方面有一个侧重，在发挥自身优势和能动性的基础上，做到管理和业务二者兼而有之，进而达到优秀营业部经理的标准。
二、以身作则打造团队
（一）营业部经理的各项要求
作为一名合格的营业部经理，应该在品德、素质、行为、经验、绩效等方面达到行业和公司的要求，其中品德尤为重要，任何优秀的人才必须是德才兼备的，道德品质是第一位的，如果有才无德对公司忠诚度不够，即使营业部经营的很好，但对于公司的未来发展也会带来隐患。
（二）如隐握何做到以身作则
作为营业部经理是公司的派出经营机构的负责人，可以说是封疆大吏，拥有相当的权限，同时也是一个团队的领导者和带头人，在管理和经营过程中，领导除了要有明确的经营思路和管理办法以外，必须在言行方面做到以身作则，因为团队中的每一位成员都在关注你，你的一言一行都将影响到下属，所以要做到业务上身先士卒，管理上严格要求自己，这样才能严格要求你的下属，管理好整个团队。
（三）打造复合型业务团队
营业部主要的工作是进行市场开发，为公司创造业务收入。做好市场开发离不开团队合作，过去单靠一、两个经纪人单打独斗的时代已经过去了，取而局携盯代之的是依靠团队的力量，来完成复杂的市场开发工程。为什么说市场开发是一项工程呢？因为针对一个机构客户，从开始的接触到进一步的沟通、了解，再到做出有针对性的风险管理方案，并得到客户的认可，进而开户进行操作，在交易过程中的各方面服务和客户意见反馈等等，这一系列的工作就是一个复杂的工程，这个工程靠某个人的力量是无法做到的，必须依靠团队来完成。
那么要想形成这样的市场开发团队，就需要足够的人才。过去，期货市场由于规模小、利润少，不仅吸引不到众多的优秀人才，也难以留住众多的优秀人才。随着中国期货市场的不断发展，期货公司的利润来源增多，期货的发展平台加大，人才的自我价值实现的各种基础更加牢固。营业部要做大做强，或做专做强，就必须凭借各种各样的人才形成复合型的人才团队。只要有了人，营业部就有了发展的根本。在市场开发方面复合型人才的组合、人才的选择、人才的激励、人才的约束、人才的使用、人才的培养等，显得尤为重要。
营业部的人才招聘和选择可以有两种选择，一是招聘有经验的从业人员，也就是所谓的挖人，二是招聘新人进行培养。因为目前整个期货市场都面临人才匮乏的局面，所以我们的思路是少量招聘市场精英，大力培养新人，形成以老带新的格局。
（四）培养团队学习、创新、执着的工作精神和理念
作为期货市场开发人才的培养应该是一个全方位的培养，因为作为金融衍生品市场，除了专业性要求非常之高以外，其变化莫测的特性，也要求我们的从业人员尤其是接触客户的一线人员，具有较高的专业水平和能力，这就要求市场开发人员要有不断学习的精神，只有不断的学习新的知识，提高自身专业水平和技能，才能适应市场的不断变化的形势，也才能够在市场开发过程中胜任各环节的工作。
同时我们也强调创新精神，在期货市场竞争日益激烈的大背景下，如何能使自己立于不败之地？那就要不断的求新、求变，随着政策面的放宽，期货营业部各项业务将逐步展开，那么针对客户的理财业务也将成为营业部开发市场的有力工具，而我们的市场开发人员就要有这样一种超前和创新的意识，在一些细化的业务方面找到吸引客户之处，并形成自己独特的业务开拓风格。
最后我们还要强调执着的精神。做期货市场的开发工作难度比较大，毕竟期货市场是风险投资市场，要说服你的客户拿出钱来投资于高风险的市场，不是一件容易的事，而且期货是一个抽象而无形的东西，让投资者能够全面了解这些也是很费周折的。这就需要在对客户的工作当中要有持之以恒的精神和足够的耐心，不能急于求成，在付出努力的同时还要不断总结，不断发掘客户的潜在需求，从而达到事半功倍的效果。做到这一切都需要一种对期货事业的热爱和执着追求的精神。
（五）保持团队的稳定、持久和稳步成长
在打造团队以后，如何保持团队的稳定也是至关重要的。对于期货行业目前最大的问题就是人才的流动过快，团队稳定性难以持久，极大的影响了市场开发的成绩和效果，也会造成客户的流失。我们将在营造良好的企业文化和团队氛围的基础上，加大市场人员的工资、福利等各方面待遇，改变过去仅关注市场人员的任务目标完成与否的团队管理方式，而要在结合绩效考核的基础更加注重市场人员的长期发展潜力。
三、合规运作稳步推进
（一）严格遵守各项法律法规，合规经营
作为一名合格的营业部经理，必须在思想意识方面要有依法经营、合规经营的理念。首先，要严格按照营业部统一结算、统一风险管理、统一资金调拨、统一财务管理和会计核算来运作和管理。其次，要学习和熟悉相关法律法规，目前已经确立了以《期货交易管理条例》和《期货公司管理办法》等9个规章为核心的法规体系，对这样法律法规的熟悉是我们合规经营的前提。第三，熟悉和了解目前期货市场以证监会期货部、证监局、交易所、监控中心、中期协为主的五位一体监管体系。第四，熟悉和了解行业协会的有关从业人员管理和投资者教育等规定。
（二）有效防范和控制风险，实现稳健经营
期货行业是风险行业，有效的防范和控制风险是期货公司生存的根本，营业部作为公司的驻外机构，肩负着为公司创收的使命，营业部经理也面临公司业绩方面考核的巨大压力，在压力面前，营业部经理要坚持把风险放在第一位，不做违反公司风险管理和内控管理的事情，并就管理经营和行情变化提前做好营运风险和交易风险的防范和控制工作，与总部各部门密切配合实现稳健经营。
四、不断创新追求卓越
作为一名营业部经理需要在稳健经营的基础上，不断的寻求创新的业务模式和经营思路，比如说在业务团队上进行精细化分工，成立投资管理部并以此为核心建立客户专业化服务体系等，但创新却不能越界，只要在合理合法的基础上，既能找到有效的盈利模式同时又能不断创新，为公司创造效益，在实现营业部经理自身价值不断提升的基础上，为公司和个人追求期货事业的卓越巅峰而努力工作。
