国际期货管控 管控国际包裹地区
上海国际集团有限公司的控股公司
上海国际信托有限公司（以下简称“公司”）为集团公司控股企业，成立于1981年,注册资本金人民币25亿元。自成立以来，公司始终坚持稳健经营、规范管理，不断推进科学发展、自主创新，在市场上树立了品牌形象，赢得了良好信誉，综合实力居全国信托公司前列。
公司曾被国务院指定为全国对外融资十大窗口之一；获地方金融机构最高信用评级（穆迪Baa2、标普BBB-）；被指定为非银行业金融机构中首家合规试点单位；被推举为中国会计学会信托分会会长单位；发起设立中国第一家信托登记机构——上海信托登记中心，并被推选为理事长单位；被一一致推选为第二届信托业协会会员理事单位和副会长单位。
公司先后荣获《上海证券报》、《证券时报》、《21世纪经济报道》等权威媒体评选出的“最佳信托公司”、“最优秀信托公司”、“最值得尊敬的信托公司”、“最佳知名品牌”和“最佳风控奖”、”最佳信托经理奖”等多项行业大奖。
公司现已获得资产证券化业务、代客境外理财（QDII）、企业年金业务受托人资格。公司长期致力于推进产品创新，在全国率先推出“优先劣后”受益权的结构性信托产品，在证券投资、房地产和基础设施领域，逐渐形成产品特色，打造了“蓝宝石”、“红宝石”、“白金”、“明珠”、“现金丰利”等系列品牌，为不同风险偏好和理财需求的投资者提供产品选择和服务。公司在2010年推出了全新的品牌形象，提出“信利正睿见远”的品牌宣言，未来将秉持开拓创新的信念和履行社会责任的决心，努力实践受托管理的庄严职责，全力提供更加优质的金融服务。上海证券有限责任公司（以下简称“公司”）成立于2001年5月，是由原上海财政证券公司和上海国际信托有限公司证券总部新设合并成立的全国性综合类证券公司。公司注册资本金26.1亿元人民币，股东单位为上海国际集团有限公司和上海国际信托有限公司。2005年12月，公司成为全国创新试点证券公司之一。同时，公司也是上海国际集团核心成员企业之一。
公司现拥有各类专业人员1000余人，营业网点56家，已形成以上海为中心，北兆饥京、深圳、重庆、温州、南京、杭州等备缺发达城市为主体的经营网络。公司资产质量优良，业务资格齐备。公司下属现有海际大和证券有限责任公司和海证期货有限公司两家子公司。公司于2007年正式受让中富证券有限责任公司证券类资产，实现了经纪业务的快速扩张，进一步推动了公司的战略发展。
公司成立以来，一贯秉承“诚信、专业”的核心价值观，以诚信经营为根本，以专业服务为中心；规范运作、稳健务实、开拓进取、和谐创新；立足上海，服务全国，在市场上树立了良好的企业形象。公司将致力于打造自身经营品牌，走现代金融企业的可持续发展道路，不断做强做大，努力成为国内一流的券商。上海国有资产经营有限公司（以下简称公司）族滚返是1999年10月经市政府批准成立的国有独资有限责任公司，为集团公司控股企业，注册资本人民币50亿元，连续八年被中国人民银行上海分行评定为资信等级AAA级单位。公司自成立以来，根据市政府的部署和要求，充分发挥出“三个平台一个通道”作用，即政府的投融资平台、国有企业改制改组平台、资金资产管理平台和盘活国有资产的通道，在创新国有资产保值增值新思路方面发挥了积极作用。
公司积极参与国泰君安证券改制重组和增资扩股，以及浦发银行等金融机构改制重组、引进战略投资者和上市等业务。公司支持国有企业上市重组，收购重组B股上市公司上海阳晨公司，还参与了交大南洋等多家上市公司股权分置改革。公司促进国有资本有序进退，通过各种业务运作形式历年累计盘活国有资产近百亿元，协助市国资委逐步建立起一整套不实资产处置业务的运营系统，累计接收处置73家（次）集团公司不实资产270多亿元。公司积极落实上海环境保护三年行动计划，投资污水治理工程，公司和旗下上市子公司阳晨公司控股的竹园第一污水处理厂是目前我国污水处理领域最大的BOT项目之一。公司实施并完成上海市政府对上海同盛集团、上海申铁投资公司等项目的战略投资。上海国际集团资产管理有限公司（以下简称“公司”）成立于1987年，注册资本15亿元人民币，管理资产规模市值近80亿元人民币。作为上海国际集团金融投资控股框架下的资产管理平台，公司以自有资金杠杆社会资金开展直接投资业务，并提供相关资产管理服务，具备完整的资本增值链条，作为集团金融产业链中的重要一环，努力成为上海构建国际资产管理中心的中坚力量。
成立20多年来,公司运用国际通行的私募股权投资基金管理模式，形成直接投资、资产管理、资产处置等专业化的业务功能，共开发了上百个大中型私募股权投资项目，涉及金融、地产、制造等行业，在直接投资领域积累了丰富的资源，投资伙伴均为著名的国际国内企业。公司以丰富的资产管理经验提供价值增值服务，并通过上市、股权转让等多种渠道实现了数十个项目的增值退出。公司经营稳健，业绩卓著，连续23年实现盈利。
公司秉承诚信、合作、坚韧、创新的核心价值观，团队整齐、资源丰富，具有强大的核心竞争力和优秀的企业文化。公司连续六届十二年蝉联上海市文明单位称号，是首批通过浦东新区企业社会责任评估达标的唯一金融单位，是全国精神文明建设先进单位。2010年，公司被命名为“上海市企业文化建设示范基地”。上海国际集团金融服务有限公司（以下简称公司）成立于1987年5月，现为上海国际集团有限公司的全资子公司，注册资本1.09亿元，主要从事与资本、资产服务和管理有关的各类投资、经营和咨询等业务。
公司前身是上海市投资信托公司（后组建为“上海国际集团”）业务部，早年主要从事技术设备的进出口业务，曾为上海市的市政基础建设和技术引进做出过突出贡献。自2003年起连续三届荣获“上海市文明单位”称号。
2009年6月，根据集团战略部署，公司更名转型为投资管控型企业，开始了在金融服务领域的投资探索。作为集团金融服务板块的重要载体公司，公司承载着整合集团的金融服务业务资源，投资新兴金融服务业务领域，补充集团金融产业链，支持集团战略的重任。现阶段，公司主要在“衍生类金融业务”以及“金融性中介及相关配套服务业务”两个领域谋求发展，通过对这两个领域内相关产业的投资和经营，逐步完善业态布局，形成产业服务链，并成为集团金融产业链的有机组成和自然延伸。公司经营目标是通过3-5年的发展，成为以上海为核心、以长三角为基础的全国一流的金融服务公司，为推进上海“两个中心”建设做出贡献。上海国际集团（香港）公司（以下简称：香港公司），成立于2006年8月，是上海国际集团有限公司的全资子公司。为推动集团进一步发挥金融国资平台功能，联通沪港两地资本市场，积极参与上海国际金融中心建设，集团通过归集德国、日本、美国及原香港有关子公司和办事处资源，制订战略规划，重组转型香港公司，以发挥市属金融国资的海外投融资平台功能。
香港公司以“市场化、国际化、专业化”为原则，做大做强资产管理和直接投资两大业务板块并形成经纪业务、投资银行等共同发展的业务布局，成为集团金融主业新的增长点。公司将通过香港本地上市打通集团海外资本市场通道，最终发展成为与国内集团联动并行的海外金融控股公司。
香港公司的业务主体已在香港拥有成熟的运作经验，下属的香港沪光国际投资管理有限公司成立于1993年，是上海第一个在境外注册和管理上市基金的资产管理公司。
香港公司的转型发展将致力于为上海金融国资国企改革努力探索和积累经验，在探索过程中充分发挥如下功能：
资源整合功能——通过搭建海外投融资平台架构和香港本地上市，集成与整合境内外两个市场的优势资源，推动市属金融国资国企参与国际资本市场，提高金融国资证券化水平。
业务协同功能——以市场需求为导向并以优势资源为基础，积极拓展资产管理和直接投资主营业务，在业务运作中建立协同机制，促进海外与上海金融机构展开业务深度合作，实现发展共赢。
人才培养功能——以培养锻炼集团优秀人才为基础，逐步发展成为市属金融国资国企的海外培训基地，吸引全球优秀人才参与上海国际金融中心建设。上投摩根基金管理有限公司成立于2004年5月，由上海国际信托有限公司(持股51%)和JP摩根资产管理(英国)有限公司(持股49%)共同组建。
借鉴摩根富林明资产管理150余年享誉全球的专业资产管理经验，结合上海国际信托丰富的本地金融运作经验，上投摩根将全力打造中国基金业的旗舰品牌，奉献给国内投资者先进的资产管理理念和国际化的投资管理服务。
截至2010年12月底，上投摩根已推出十二只开放式基金产品——中国优势基金、货币市场基金、阿尔法基金、双息平衡基金、成长先锋基金、内需动力基金、亚太优势基金(QDII)、双核平衡基金、中小盘基金、纯债基金、行业轮动和大盘蓝筹，管理资产规模近600亿元人民币。
截止2010年，无论投资环境多空变幻，上投摩根均不负重托，为客户争取主动管理回报。凭借旗下基金业绩表现，上投摩根在业内脱颖而出，赢得独立专业机构高度评价，并迅速跻身国内基金业领先行列。上海国利货币经纪有限公司由上海国际信托有限公司和德利万邦（欧洲）有限公司共同发起组建，成立于2005年12月20日，是中国首家获准成立的货币经纪公司，开创了中国货币经纪行业之先河。公司注册资本金为4,000万元人民币，其中上海国际信托投资有限公司出资比例为67%，英国德利万邦有限公司出资比例为33%。
公司从事以下交易的经纪业务：境内外外汇市场交易,境内外货币市场交易,境内外债券市场交易,境内外衍生产品交易,经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。2006年获得进入国内银行间市场、开展人民币经纪业务的许可。2009年4月获准进入国内银行间市场开展外汇经纪业务。
公司将致力于在中国政策法规许可的范围内，在中国金融机构间特别是银行间搭建平台，通过采用先进技术和科学管理方法，充分发挥自身专业经验和优势，向国内外客户提供优质高效的金融经纪服务，从而为提高市场流动性、丰富上海国际金融中心功能体系、推动中国货币市场专业化分工、促进中国货币市场的发展做出有益的贡献。上海市再担保有限公司（以下简称“公司”）是在上海市委、市政府贯彻中央精神、落实国务院《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业、建设国际金融中心和国际航运中心的意见》的背景下成立的，具有较强的国有背景和资本实力，是上海地区成立的第一家再担保专业机构。
公司经上海市金融服务办公室批准，由上海国际集团有限公司、上海张江（集团）有限公司、上海徐汇国有资产投资经营有限公司、上海杨浦知识创新区投资发展有限公司出资组建，于2009年8月27日挂牌成立，注册资本6.5亿元人民币。
公司秉承“市场化运作、政策性职能”的原则，全面支持上海信用担保机构发展、科学构建上海信用担保运营体系、努力规范上海信用担保市场秩序，进一步加大对上海市中小企业的帮扶力度，为上海国际金融中心建设作贡献。
上海市上投房地产有限公司上海通达房地产有限公司
上海市上投房地产有限公司和上海通达房地产有限公司为上海国际集团全资子公司，两公司于2006年7月18日合署办公。上海市上投房地产有限公司（以下简称上投房产）成立于1991年8月26日，注册资本现为7.7亿元人民币。上海通达房地产有限公司成立于1993年初，注册资本现为12.205亿元。
作为公司前身的上海国际信托投资公司房产部，早在80年代即投身刚起步的上海房地产开发建设，打造了许多上海第一批的涉外写字楼、公寓和酒店。20世纪90年代，公司参与大型居住区的开发建设和上海市区的商品住宅建设，建造了一批优秀住宅小区。公司还受托承建了市级和国家级重点工程项目——上海市财税综合大楼和上海国家会计学院。进入二十一世纪，公司以上海为中心，在长三角地区和环渤海地区开发投资了多个较大规模的住宅项目。
公司自成立以来累计开发建筑面积近300多万平方米，住宅开发项目多次获得“鲁班奖”、“白玉兰奖”、“人居经典大奖”、“环境设计金奖”等各种奖项。2003-2009年，公司连续荣获上海市房屋与土地资源管理局评选的“上海市房地产开发企业50强”。2007-2009年，公司连续三年进入中国房地产百强企业行列；2007-2008年连续两年入选中国房地产百强企业成长性TOP10，2009年入选中国房地产百强企业稳健性TOP10。上海华东实业有限公司原为南京军区军办企业，1999年整体移交地方后，隶属上海国际集团有限公司，为集团全资子公司，注册资本2亿元，总资产5亿元，主要经营管理投资企业，提供与投资相关的咨询和服务业务以及房地产开发经营(暂定)。
公司现主要资产为“新华东国际大厦”，位于上海市浦东南路1540号，总建筑面积3.2万平米，总投资4亿余元人民币，于2011年下半年竣工并投入使用。公司下属全资子公司两个：上海华东汽车俱乐部有限公司和上海华亮物业管理有限公司，主要从事房产、商务楼出租业务。
近几年，华东公司积极调整资产结构，加快企业发展转型，对原有的物流、汽车服务业资产进行了全面清理处置，现已基本实现由生产服务型向资产管理型的转变。公司依托国际集团金融产业链优势，将分步骤参与中小型企业金融服务业的投资，以组建小额贷款公司为切入点，逐步向金融服务领域渗透，通过与集团其他金融板块的对接形成特有核心竞争力，最终形成以金融服务为主、资产管理为辅的经营业态。上海国际集团金融发展研究院有限公司（以下简称：研究院），成立于2003年6月19日，注册资本270万元；是上海国际集团有限公司独家持有的一人有限责任公司。
研究院拥有强大的战略合作资源。其母公司上海国际集团有限公司成立于2000年，是具有投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能的战略控制型的以金融投资为主业的投资集团。上海国际集团控股上海国际信托有限公司、上海证券有限责任公司、上海国有资产经营有限公司、上海国际集团资产管理有限公司、上海国际集团金融服务有限公司、上海国际集团（香港）有限公司、上投摩根基金管理有限公司、上海国利货币经纪有限公司和上海市再担保有限公司；是上海浦东发展银行股份有限公司、上海农村商业银行、国泰君安证券股份有限公司、大众保险股份有限公司、安信农业保险股份有限公司第一大股东；并投资华安基金管理有限公司、上海国和现代服务产业股权投资管理有限公司、上海航运产业基金管理有限公司。金融产业布局涵盖银行、证券、保险、信托、基金、资产管理和金融服务等多个金融领域，并拥有一大批中高级金融投资管理专业人才。
研究院与集团战略发展总部、博士后科研工作站、《探索与研究》编辑部合署办公。研究院将紧紧依托股东资源，致力于经济与金融方面的战略性、前瞻性研究及其实务应用研究，在金融专业高层次人才培训、高管人员领导力培训以及后备干部培训方面办出特色。具体业务包括，为上海国际金融中心建设提供决策咨询支持；开展上海市金融业内横向科研合作；承接金融国资监管与战略布局方面的课题研究以及金融与投资实务咨询项目；提供中高级金融管理人才和专业人才培训；建立国际国内金融学术与实务交流平台，举办高层次研讨活动等等。
中国中期的详细资料
徽标：CIFCO，股票简称：中国中期，股票交易代码：中期徽标 000996，以下简称“公司”“本公司”）于1994年8月成立，2000年7月18日在深圳证券交易所挂牌上市。在十几年拿罩渣的发展过程中，公司始终坚持“稳健经营、争创一流”的经营理念，已发展成为集现代服务类项目投资、第三方物流服务、资产管理、创业投资，电子商务及信息服务等为主体的企业群体，现已形成以期货服务业、物流服务业、电子信息服务业为核心业务的现代服务企业。截止目前公司各项主要经济指标都保持了良好的增长率。2006年随着股权分置改革的完成以及中国资本市场的发展与完善，公司借助资本市场发展与金融服务发展的良好时机，在原有现代网络服务业务已经取得一定成绩的基础上，积极探索、开拓创新，制定了未来发展现代金融服务业务的战略目标。多年的现代服务业务的经营以及作为近十年的上市公司经营，公司建立健全了完善的公司治理机制、风险控制制度以及各项规章管理制度，并做到了合规经营、创新发展。在2008年以及未来中国资本市场进入全新发展的新时期，公司将继续抓住机遇，以市场化、专业化、国际化为导向，按照现代服务企业的要求，重建新的业务组合模式与管理机制，逐步形成新的核心竞争力与盈利能力，为把公司建成集各种现代服务业务于一体的、大型现代服务类一流集团企业而奋斗。本公司组织机构设置充分体现了机构精干化、扁平化原则，股份公司层面设置了9个部门，分别实现了对人员、对财务、对企业发展的管理以及决策、监督等几个方面的职能，有效地降低了管理成本，实现了公司资源的共享以及部门、岗位责权利的合理匹配；同时各职能部门之间分工明确、责任明确、权利、收益明确，有效地调动了员工的积极性和主动性；通过建立信息传递和沟通机制，做到了信息的及时、透明和对称，提高了工作效率与工作质量。编辑本段组织机构管理架构中国中期投资股份有限公司组织机构公司严格按照《上市公司治理准则》的要求，制定与修改公司章程，股东会、董事会、监事会以及公司经营管理团队做到了规范运作，为公司的正确决策与健康发展发挥了应有的作用。董闷渗事会成员中有五名董事，其中有两名独立董事，董事会组成成员结构合理、精干高效。董事会严格按照公司制定的董事会议事规则定期召开会议，重大决策都由董事会讨论决策。公司成立了由独立董事人员占多数组成的提名委员会、薪酬委员会、审计委员会和战略委员会等专业委员会。监事会成员由两名股东代表、一名职工代表共三人组成，由股东会和职工代表选举产生。监事会按照《公司法》和《公司章程》的规定行使监督权，对股东会负责。公司经理层作为公司经营管理层对董事会负责，并行使相应的职权，主要职责包括执行董事会的决议并主持公司的日常生产经营管理工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司管理制度；拟订公司内部管理机构设置方案；提请聘任或解聘公司副总裁、财务负责人等。管理机制公司组织机构设置充分体现了机构精干化、扁平化原则，股份公司层面设置了9个部门，分别实现了对人员、对财务、对企业发展的管理以及决策、监督等几个方面的职能，有效地降低了管理成本，实现了公司资源的共享以及部门、岗位责权利的合理匹配；同时各职能部门之间分工明确、责任明确、权利、收益明确，有效地调动了员工的积极性和主动性；通过建立信息传递和沟通机制，做到了信息的及时、透明和对称，提高了工作效率与工作质量。中国中期目前控股参股企业共有12家，包括控股公司9家，其中有一家期货公司、两家物流公司和其他的包括汽车贸易、资产管理、投资管理等从事现代服务业务的公司，参股公司有3家，12家公司全部为企业法人。股份公司不从事具体业务，是投资决策和资金运营中心，各子公司直接面向市场，独立经营、自负盈亏，是利润中心。编辑本段主要优势 1、中期期货公司及其中期期货业务服务体系,是中国期货行业内的第一品牌公司，在中国期货界具有举足轻重的地位，中期期货人员团队优良，消悄市场竞争能力强，风险控制能力好，公司管理和业务人员均有多年期货从业经验，同时具有较高的管理水平和较强的经营能力、超前的经营理念和成熟的经营模式，历史上多次取得骄人的业绩，培育了一批业务精、能力强、善于打硬仗的优秀管理团队和业内比较知名的期货研究团队，这些都为公司今后业务发展提供了最强有力的保证。中国中期投资股份有限公司期货业务 2、中期期货体系经过十五年长期持续经营，形成了适应期货市场发展变化的经营策略和经营风险管控体系，具有完备的期货公司制度体系。随着金融股指期货的推出，各类指数类的金融期货产品会不断出现，会极大丰富了期货市场整体容量，通过期货营业部网点全国布局的大力拓展，能较好地保证公司金融期货业绩的高速稳定增长。中期期货体系期货产品研发能力在业内一直处于领先地位，并在各类商品期货研发方面具有独特优势。 3、通过多年优化发展第四方物流等现代服务业，公司电子商务能力及信息化水平、现代服务业的附加值水平不断得到提升，已形成公司金融服务核心业务的有益补充，能够增强公司经营的抗风险能力。 4、公司具有先进的企业管理信息系统和财务控制体系，能实现经营管理的无缝对接，基本达到无纸化办公，对提高公司的管控能力和经营效率将起到巨大的推动作用。 5、公司具有实施股票期权激励计划的基本条件，通过有步骤地实施股权激励计划，从机制上调动高管和骨干人员的积极性，最大限度地为企业创造效益。编辑本段技术优势中国中期是由一群经验丰富、充满激情、团结拼搏的高素质人才组成的优秀团队采用MVC架构模式，运用。net2.0技术开发和实现。采用以上技术，使得整个开发工作逻辑清晰有序，维护工作简单方便，极大的保证网站的安全性，可维护性，可扩展性。编辑本段服务优势我们依托中国中期集团标准的服务体系，采取7X24不间断服务模式，为用户提供最贴心的服务，急客户之需，解客户之忧。“为客户服务”是我们忠贞不渝的信念。客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。中国中期目前控股参股企业共有12家，包括控股公司9家，其中有一家期货公司、两家物流公司和其他的包括汽车贸易、资产管理、投资管理等从事现代服务业务的公司，参股公司有3家，12家公司全部为企业法人。股份公司不从事具体业务，是投资决策和资金运营中心，各子公司直接面向市场，独立经营、自负盈亏，是利润中心。编辑本段战略目标公司长期战略目标是在传统现代服务业的基础上，向以金融服务业为核心业务领域转型，打造出集金融服务、网络信息增值服务、物流电子商务服务等致力于高端现代服务业的投资控股公司。公司发展战略规划要做大做强金融服务业，将主要通过收购兼并、战略性投资、企业内部业务重组等方式集中行业优势资源，提升公司在金融服务领域的核心竞争力，并提高公司的盈利能力与行业知名度。（1）树立期货行业第一品牌。打造期货业的巨型航母，开拓国内新的金融衍生品服务领域，争取用三年左右的时间在国际期货市场上占有一席之地。（2）以金融服务业务作为公司核心业务。通过控股期货公司以及投资金融服务类项目提高金融服务在股份公司所占行业比例，并以此提高公司的盈利水平和盈利能力。（3）提升高端物流增值服务业务，并提升产业档次。将第四方物流业务作为公司基础服务业务，提升现代物流服务的经济附加价值。（4）以信息服务业务作为公司业务支撑点，重点服务于金融业务与物流业务。重点发展为金融服务的信息产业，打造公司核心竞争力。中国中期投资股份有限公司的服务（5）开辟创业投资业务。投资高科技项目，为公司未来发展寻找新的业务增长点。编辑本段企业文化“倾听客户的声音，满足客户的需求，全心全意为客户服务”是中国中期生存与发展的根基。我们秉承“合作与双赢”的精神，保持开放性的架构，用心打造期货行业及金融产业链星级的信息服务，提高自身竞争力，努力开期货行业及金融产业链资讯平台，互动平台及电子商务平台的新纪元，并凭借我们自身强大的专业技术优势，为客户提供更周到的服务，以促进期货行业及金融产业链的信息化，规范化的发展。◆经营理念：引领中期行业电子商务平台规范性发展。◆经营目标：打造中国最大的，最专业的期货行业的资讯平台，互动平台和电子商务平台。成为中国最大的，最专业的最优质的期货服务商。◆服务理念：培育一种文化，架起一座桥梁。◆行动准则：用心、迅速、诚信、负责。
做恒指期货怎么控制风险
职业恒指数投资人觉得，大赢家和失败者的差别就取决于风险管控。因为市场行情分析没办法预测，因此选用适度的风险管控对交易的实际效果，远好于找寻更强的新祥乎渣方式以分辨市场下个顶端或底端。
风险管理和控制
投机者不害怕没有机遇去交易，只是怕没有本息买卖交易。当你输掉了成本，那么我也没有方法再次交易了。你能重头再来，可是那样的不便为何不防止呢？重头再来是有难度系数的，并且要有巨大的恒心。殊不知，重头再来后你还是不留意操纵风险性，那么你之后可以再次交易吗？因此，风险管控和操纵在交易软件中占据相当于关键的部位。
风险管控和顷仔管理方法以及关键，由于这将是获得盈利的确保。如果不是风险管控，也就没有未来的感受。这应当成一个显著的正比例。风险管控和管理方法务必在每几笔交易中。没有成本我也没法再次交易，之后再好的机遇也仅仅没有实际意义的机遇。其次，要把握住多次大的机遇，因此要抓上一好几回才行，而要是没有捉到，能够用止损维护自身，进而为到时候再次抓出示珍贵的资产资源。而如果你深陷不便，那么你前边几回就白抓了，或许等着你舍弃不愿抓的那时候，到时候就是说真实机遇出现的那时候。
仓位控制
你并不是去管理市场，市场自然也不容易听你的，因此你只有管理方法好自身的资产。持仓操纵是风险管控的第一步。例如我这段时间才开始买进一个货品和约，那么能够买多少比较合适呢？这儿就涉及到来到持仓操纵的难题了。
每单交易的较大亏损额是持仓操纵的根据之一。通常情况下，每一投机者也不期待自身几笔交易亏本挺大的钱，因此她们为自己制定了一个较大底限。依据大部分人的交易工作经验，这一底限因此是总资产的4%--1%中间。
开仓之前，怎样止损
当你的交易周期时间较为长，并且较为老到得话，那麼你的总资产亏本底限能够大某些，而当你的实际操作期短，交易不老到，并且担心资产损害得话，那麼你还可以将资产底限放小某些，可是过大和过小都是欲速不达。一样，当你感觉它是1个相对性棒的机遇，那麼你还可以把这一力度放某些。这一并不是一蹴而就的，能够熟练掌握，可是这一力度不可以变化很大。
怎样止损？它是在买入以前还要留意的难题。买入以后人们必须做的就是说怎样把止损往价钱更高的方位中移动。次之就是说来到止损价钱，坚决果断的售出。售出就是说获胜，其他哪些也不必只想，只想了我也下不上手了。止损就是说维护你的资产。当价格调整超过你想象的一切正常回调函数时，我也应当售出手里的不良影响头寸，以超过维护自身的谨悄目地。
止损中有个难题很不便，就是说盘里或是新房开盘的那时候价钱忽然绕过原来方案好的止损点，那麼这时咋办？不管价格多少，要是超过你的止盈止损价钱还要止盈止损，就是说跌穿还要及时止损。否则价钱在迅速高涨而且攻克你的方案止损价钱，不然如果终止高涨就应当止损。
在再度进场以前，人们最先就是说要调节自身的心理状态，终究止损后产生的是资产的损害，这通常没办法令人开心起来，因此心态调整务必在很短的时间内进行。心理调节以后，就是说要考虑到什么时候再度进场的事儿了。再次进场都是这件极其重要的实际操作。由于人们务必观念到，人们前边几回的亏本实际操作就是说以便把握住后边多次极大的起伏。或许，你可以一次把握住大机遇就更强了。可是有的那时候免不了要抓上一几回，因此再度进场能够我们一起之前的艰辛没有徒劳。
海外并购管控措施
本文首先论述了海外并购风险的概念、一般特点以及中国企业海外并购的特殊风险,然后针对中国企业海外并购的策划阶段、实施阶段和整合阶段的不同风险提出了应对措施。
1引言
海外并购风险表现为海外并购的不确定性,是指在整个操作过程中,实际得到的收益相对于预期的收益之间的差别。海外并购中蕴涵着各种风险,分类方法也多种多样。按照并购的实施过程予以分类,具体可分为并购策划阶段风险、实施阶段风险、整合阶段风险。
1.1策划阶段的风险
包括决策失误的风险、法律风险和市场制度风险。并购主体是否能够选择合适的并购目标,对并购目标是否有足够的驾驭能力,都关系到海外并购能否取得成功。
1.2实施阶段的风险
主要包括信息风险、定价风险、融资风险和反并购风险等。在并购交易执行的过程中,可能由信前于信息不完全、谈判策略失误等,对并购目标无法做出准确判断,对目标企业估价偏高,使企业蒙受损失。同时,在财务方面,并购企业存在资金成本过高或现金流量不足等财务上的风险；并购行为还可能遇到目标企业股东的反对、员工的抵触等反并购风险。
1.3整合阶段的风险
在并购整合阶段,存在因产品链重叠导致效率降低的生产风险、管理人员流失造成的管理风险、资源整合风险、人才流失风险等。
风险控制,是对将要并购的各种风险进行识别和分析之后,根据得到的结果采取全面的、有针对性的风险控制手段,并根据风险评估结果,对具体情况进行有效的控制。因此本文将针对中国企业海外并购的不同阶段,提出相应的风险防范措施。
2并购策划和战略制定阶段的风险防范
该阶段中国企业面临的主要风险是自身定位不准确、缺乏明确的海外并购战略、缺乏核心竞争力、对国外公司和投资环境(尤其是政策法规)不了解、对目标企业估价不准等。要防范这一阶段的风险,必须注意以下几点。
2.1明确战略,科学决策,仔细筛选
企业应根据自身的资源特点,选择合适的并购目标,制定科学的并购策略。并购前,要根据并购成本和并购风险的大小制定目标企业的资产、经营规模和赢利水平的范围。在对并购的各种风险进行了识别和分析之后,便可根据得出的结果有针对性地进行相应的风险控制。
2.2深入了解政策法规
要及时掌握并购目标所在国的经济形势、政策措施、相关法律法规、并购国际惯例等情况,避免在未来的并购过程中发生问题。
2.3建立科学的风险管理机制
在并购过程中要建立完整的风险预警与控制体系,以及时防范风险,按时进行风险评价。要完善对人员、程序以及管理制度等方面的保障,使整个并购过程的风险降到最低。
3并购谈判与执行阶段的风险防范
在该阶段,融资风险、财务碧坦纯风险、市场风险(包括利率与汇率波动)、谈判风险和反并购风险等构成了我国企业从事海外并购的第二轮风险。要顺利地通过这一阶段,国内企业要注意做到以下几点。
3.1对目标企业价值的准确评估,避免定价风险
价值评估是并购的核心,价值评估的质量直接影响并购的成败。企业价值评估风险产生的根本原因是并购方与目标企业间信息的不对称,因此在并购之前对目标方进行充分的调查和了解以掌握足够的信息是控制并购风险必不可少的措施。这些调查包括：财务调查、业务调查、法律调查等。
3.2重点发挥投资银行的作用,降低谈判风险
投资银行、会计事务所在企业跨国并购过程中主要扮演收购经纪人和财务顾问的角色,为并购企业代理策划,参与并购合同的谈判,确立并购条件,协助并购方筹集资金。我国海外并购企业要充分重视投资银行等中介机构在悔咐并购风险防范方面的积极作用,积极加强合作。
3.3拓宽国际化融资渠道,减少融资风险
我国海外并购的投资母体,虽然在国内是巨型企业,然而在国际上却只是中小企业。除了资金不足外,国际汇率风险、税收风险等都是海外并购面临的融资风险。在进行海外并购的时候,要谨慎选择融资方式。在汇率风险方面,一是要选择适当的币种；二是要扩展资金来源,多元化筹资途径；三是在目标企业所在的东道国举债,借入该国货币；四是运用远期交易和金融期货、期权等金融衍生工具,锁定汇率风险。在利率风险方面,可以在借贷合同中约定利率随着市场的变化而定期进行调整；也可以利用金融期货、期权等金融衍生工具,进行套期保值,在一定程度上防范利率波动造成的损失。
3.4选择有利的支付模式,降低支付风险
付款方式一般有现金、股票支付和混合支付三种,而海外并购金额大,具体应该用哪一种方式要根据并购目的,双方进行商定。比如企业并购目标企业不是为了长期占有而是待合适时机将其出售,可以选择短期借款的方式,因为其融资成本低；如果企业并购的目的是长期拥有目标企业,则选择与还款计划相匹配的资本结构是明智之举。
4并购后整合阶段的风险防范
在并购策划和战略制定阶段、谈判和交易完成阶段及并购后整合阶段的失败风险概率依次是30%、17%、53%。可见,海外并购成败的关键在于能否有效应对并购后整合阶段的风险。对于国内企业,该阶段的主要风险来自于文化整合困难,人员整合不当,并购后经营优势难以发挥等。针对这些风险,中国企业应采取如下措施。
4.1制定并实施完善的管理措施
整合的目标是将目标公司融入新公司,以发挥协同效应。因此,并购后要制定实施完善的管理方案,合理有效的进行并购整合。
4.2控制整合成本
联合证券并购私募总部的分析师韩楚指出“并购中最大的成本是整合成本”。因此,企业要想成功完成海外并购,就要在收购前对交易成本和整合成本作一个准确的估计。然后再以实际测算的数据为依据,进行科学整合。
4.3确保完整合并企业的资源,加强业务经营整合
并购后要最大限度地发挥被并企业的资源,明确新企业的核心竞争力和发展方向,提升并购后企业的竞争力。
4.4注重并购后的人力资源整合
企业并购完成后,要注重人事重组,同时建立有效的激励机制和升迁体制,培养员工的企业认同感,加强企业文化的灌输。
5结论
只要存在并购行为,就有产生风险的可能,并购风险自始至终都是存在的,并贯穿于海外并购的全过程。风险在企业实施海外并购的过程中无处不在。充分认识、识别、衡量和控制风险对跨国并购前的决策和并购中的整合非常重要。我国企业要想成功完成并购,关键要充分分析、识别并购过程中的各种风险,针对不同的风险采取不同的措施,从而有效地控制各种风险。
