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山东鲁能的后台是
山东鲁能是国企,后台比较硬!说到鲁能泰山足球股份公司,恐怕大多数人都会理所应当的认为“鲁能集团”是其大股东,但查阅相关资料,鲁能足球成立于98年,但现在的“鲁能集团”却是成立于2002年12月、注册资本为31.54亿元的非国有控股型公司。如此看来,似乎当时出资鲁能俱乐部的应为成立于1995年的“鲁能发展集团”才对。1998年后鲁能足球的控股方变更为鲁能控股公司,它是山东电力的全资子公司,所以目前鲁能俱乐部的大股东其实是“山东电力”。那么“鲁能集团”又是谁的呢?根据公开资料,鲁能集团是2002年12月由“中国水利电力工会山东省电力委员会”和“鲁能物业公司”发起设立的,后来又增加了48家股东单位,注册资本共31.93亿元。“中国水利电力工会山东省电力委员会”原名“山东省总工会电业工作委员会”,是一个受中国水电总会和山东总工会双重领导的工会法人组织。这个工会下设的“中国水利电力工会山东省电力委员会职工持股会”在册会员31702人,持股会总股本金12.1033亿元,控制着鲁能集团大约31%的股份,是鲁能集团的第一大股东。而鲁能集团的其他49家股东也都是山东电力系统的三产企业或者专门为入股而成立的公司,而这些三产企业也大多是由职工持股的私人企业。尤其是其中的“山东省电力工业局机关工会委员会”,明显是原电力局机关职工的入股渠道。而持股2%余的“鲁能物业公司”,是山东电力集团的全资子公司,这也是鲁能集团与“国有资产”唯一的联系。从一份国家税务总局对山东地税的批复也能看出,山东地税在查帐过程中发现山东电力自96年起就有计划的将职工“绩效滚动工资”通过“水电工会职工持股会”投资企业,并试图以企业税标准少缴职工的股息悉迟袭收入个人所得税。而鲁能集团的基础业务主要是电力相关设施、产业的经营,比如矿业、地产、建设、煤炭、电力设备安装研发等,同时通过“鲁能发展集团”进行金融投机。这个复杂的产权关系是一个完美的从国有大企业的垄断地位中获取个人利益的好局,就像股份公司与母公司的资产注入一样,当国有企业“山东电力”的某个投资很有潜力时,“鲁能集团”就会从“山东电力”的“山东电力鑫源控股”手中接过收益权,当民营企业“鲁能集团”投资失误时——比如2005年鲁能集团投资金马失手——山东电力的强大金融实力就会出面护航。在山东电力强大金融实力的支撑、和国家电网公司“电力公司剥离非主营业务”的政策支持下,注册资本仅32亿的鲁能集团目前资产达700余亿,净资产140亿,控制着三家上市公司,资产规模已超过山东电力,成为山东第一大企业。而山东电力在这场游戏中的位置是什么呢?应该说山东电力的主要实力在于金融领域,其不但是华夏银行第一大股东、交通银行第四大股东,还大举进入金融、期货、证券、基金、保险等领域,湘财证券、蔚蓝证券、英大信托、金穗期货等都是行业内很有重量的企业。山东电力的金融体系中的领导层大多同时担任鲁能相关企业的负责人,所以实际上鲁能也完全可以控制这个金融帝国为自己服务。于是在山东电力与鲁能集团间层出不穷的左手换右手游戏就不奇怪了。而利用具有垄断电力优势地位和稳定现金流收益的国有企业进军风险相对较高的金融领域,也降低了“亲儿子”鲁能集团的经营风险。但另一方面,虽然“职工持股会”是鲁能集团的实际控制人,但根据内部人的说法,当年的集资款每年的分红只有6%左右,而且最近鲁能集团在劝说职工退股,有传言某北京民企将以50亿左右投资鲁能。有人指出,鲁能所经营的地产、矿产等行业均须占用大量资金,以前的大量债券融资增加了财务成本,降低了利润,劝说退股是为了简化股权结构,以利引进战略投资者、进行股权融资。但在清退了职工股后,鲁能集团是谁的这个问题睁兄的答案恐怕只能是:9个“职工持股会理事”或者其他未清退的股份持有者(当然此时其具体控股份额我们是不可能知道了,而且必然是其最大的秘密:)。但到此时回头来看,职工集资款实际成了鲁能集团代价极低的一笔过桥资金(其中似乎必然存在旦搭隐瞒利润吧,呵呵)。然而随着国家电力改革,山东电力成为了国家电网公司的子公司,同时深谙金融之道、也是山东电力金融帝国缔造者的刘振亚升任国家电网公司总经理。前几天,国家电网公司宣布要在上海建立以原山东电力金融体系为基础、国家电网公司直属的金融体系。业内指出“国家电网如果能够将鲁能以及其直接拥有的金融资产全部有效整合的话,将威力无穷”,但由于原鲁能的人员构成不会变,所以是谁事实整合了谁还很难说。但从长期看,山东电力最终会蜕变成单纯的电网企业,已经没有了利用的价值。归根结底,以刘振亚为首的几十名(也许更少)“山东电力家族”成员左手控制国有巨型企业、金融帝国——山东电力(甚至也许将是整个国家电力),右手控制着自家的资源型企业——鲁能集团,成为了一个规模巨大、实际控制资产超过千亿人民币、领域多元的利益体,而且最重要的——还没有被曝光:)补充:刚看到一篇写于2003年的文章,基本预见了直到职工股清退前的鲁能集团民营化过程,《鲁能暗推民营化》。但鲁能的这个“曲线的”“对一部分企业的”MBO,同时担任国有企业管理层的做法完全合法吗?还待我查阅相关法规:)根据文中的说法,早自1990年开始,由上文的工会控股52.3%的“鲁能发展集团”就开始控制了大量的优良电力资产,它是传统意义上所谓的“电力三产”。而自该文中所述的集资后,鲁能用集得的30余亿资金建立了新的民营“鲁能集团”,并收购了之前的工会所控制的股份,从而把很麻烦的、2003年前的考虑职位、工龄的职工集资款权益彻底甩下了。从而为今天顺利劝退职工股埋下了基础。真是好棋,呵呵。参考资料:《鲁能私有化年鉴》
期货真的很难做吗
嗯,挺难的。这条核扮路可以说又难又孤独。
走上路的人大多数也是一条道走到黑。不是不能回头,是不愿意。
交易难难的是人性。交易市场里可以说把每个人的性格反应的明明白白的,而性格又是最难改变的东西。但是本性难改而不是改不了,做交易做的不错的人,谁不是彻底的把自己又重生了一次呢。经历过:好奇、喜悦、恐惧、贪婪、难过、无奈、不甘心等等这些情绪谁都有,坚持到最后的人回头再看时,只有经过这些磨难你才能在这市场赚到属于自己的改镇灶一桶金。有时候换种乐观的心态,一路上除了磨难,其实你也会发现很多机会,不是吗!
所以交易赚钱是难的的,是孤独的,但是也旅乱是有趣的。
山东美洽公司靠谱吗
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2.成立日期:2019年7月23日3.企业类型:统一有限责任公司(自然人投资或控制)
3.社会信用代码:9137081MA3Q8TQW61
4.法定代表人:焦亚辉5.营业状况:开业
6.登记机关:济宁市任城区市场监督管理局
山东农销期货是不是骗子
应该是骗子曝光平台:山东大宗商品交易中心
带单方式:群带单、直播间喊单、一对一
行骗手法:诱导入金、异常亏损、不让出金、封禁账户——
真实案例(仅供参考):今年3月中旬,我浏览论坛时,看到了一位股神老师的推荐信息,说加好友之后会有牛股推荐。我抱着尝试尝试的心态加了他,简单地聊了几句之后他就将我拉到了他们的一个交流群。群中有一位老师讲解腊册股票知识,每天都会有人推荐股票。我观察了一段时间,发现老师的讲解很好,所以我也跟着买了几次,没想到都赚了!一段时间后,老师说现在行情不好,让我们去新平台上来,说保证可以让大家赚钱!群里的人纷纷加入,所以我也跟着加入了。尽管我持怀疑态度,但我无法忍受赚钱的诱惑,我一狠心入了二十万,跟着老师下了订单,几天之内就睁悉一直盈利。
突然有一天,老师要求我们加仓,说今天会有很大的利润。我没有忍受住金钱的诱惑就一下加到了六十万,结果事与愿违,一下子损失了就只剩几万了。我觉得出了点问题,但我下意识的不想去相信,每当我亏钱时,业务员和老师都会给我画饼,诱使我加钱,说这是为了增加资金量,以求获得更多收益,可以一把就回本。就这样,我从入金到加金,一共投有40万,亏损了20多万,还9万多的单子在账户里提不出来。我意识到自己被骗了,听客服的意思是说我还要加金十万才能提取本金。我非常生气,终于明白我是被骗了。
骗局揭秘基本套路如下:
1、包装团队成员经历(大多人再接触老师之前应该都是百度过老师名字的吧?这个名字其实是他们一诈骗悉局乎集团分析师都在用的,并且不管网文也好博客也好都是有专人维护的)
2,包装实盘账户或历史业绩(这个相信不说大家也知道的,可以p可以造假,当然也有真的)
3、包装交易策略,把简单的策略说得神乎其神,无法自圆其说的(这个有一定的根据,毕竟没有一定实力你也不会上当)
4,自吹自擂,信誓旦旦地保证有技术过硬的老师或者有内部信息诱导投资者
5,将投资者拉入各种直播间、荐股群,大部分人都是平台的托儿,他们分工明确,烘托群氛围,制造大家盈利的样子,夸大喊单老师的能力,最后诱导入金。
不要相信荐股,不要相信荐股,不要相信荐股。重要的事情说三次。
骗子就是利用部分人的专业知识匮乏和想赚大钱的心理打造骗局,大家看到荐股群之类的,一定要警惕!
稻义咨询提醒:这些所谓的有财富密码的投资机会,多是骗子设的套,所谓内幕和秘籍,全是骗子的诡计投资理财需。