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巨头潮牌莆田货是正品吗

关于“巨头潮牌莆田货是正品吗”的问题，我们需要结合实际情况进行分析。

莆田是一个以制鞋闻名的地方，也因此形成了一条从制鞋到生产休闲鞋、运动鞋、时尚鞋和配件等产业链。其中，生产运动鞋等的企业数量最多，品牌种类繁多。这些企业普遍采用“山寨”生产模式，生产出大量仿冒的国际知名品牌鞋子。这些仿冒品往往以相对便拆亮握宜的价格和接近于正品的外观、品质吸引了不少消费者。

然而键余，这些莆田货仿冒品存在很多安全隐患。由于仿冒的品质无法得到严格的监管，其质量往往难以保证，出现品质旅庆问题的风险也比较大。因此，作为消费者，在购买莆田货时需要格外谨慎，不断提高自己的辨别能力，选用正规渠道购买正品。

正品NIKE从哪里进货啊,

首先你是要什么平台的授权，一般的授权都是指定到平台上进行销售的，授权到你的公司名下。现在能够能够拿到授权无非就是两种情况，一种是你自身的实力非常好，资源这些都非常牛逼，那可以直接找耐克阿迪这些品牌方去谈，让他们给你授权。还有一种的话就只有去找渠道去拿授权了，一般渠道都是和耐克阿迪这些品牌方内部有合作的。这种走渠道拿的耐克阿迪授权可以拿货可以不拿货而且对销量也没要求，风险大大降低。自己去找品牌方拿授权的话会和品牌方签担保拿货协议的，一般一年都是几千万起签。现在入驻一些大一点的平台，比如天猫、京东等等这些平台都需要一级授权才能进行入驻。并且像耐克阿迪这种店铺都已经在平台饱和了，而一些比较小众的平台，比如现在很火的抖音，淘宝，拼多多这些有二级授权就可以入住了。现在平台审核这些品牌越来越严格，不光要求授权的真实性，还要求授权的完整性。国内目前运动大牌，阿迪达斯、匡威、耐克、彪马、斯凯奇这些运动品牌都很火。

现在的授权市场鱼龙混杂在那授权的时候多进行甄别，谈的时候最好能打电话沟通，是龙是鱼一验便！找到一些好的平台能签合同交易最好，避免被骗损失钱财！

2009年，阿迪达斯与中国奥委会的合约到期，耐克、阿迪、李宁等十多个品牌商对下一任赞助虎视眈眈。最终，安踏以刷新奥运赞助商记录的6个亿中标，外界哗然。

丁世忠态度无比坚决，面对家族强烈反对，他在会上激动得破口大骂：“××，还有没有比这个资源更好的？没有？那就做这个！”

事实证明丁世忠又选对了。从此之后，中国健儿在奥运会上像开了挂一样，金牌拿到手软，安踏的纳改伏名声也越打越响。

三、在国内已无敌手

超越李宁之后，安踏在国产老大的位置上越坐越稳。

创始人丁世忠曾说，过去十年，安踏做对了几件事：

第一是坚持安踏品牌的大众定位；

第二是赞助中国奥委会，让安踏与中国站在一起；

第三是从品牌批发型公司成功转型为品牌零售型公司；

第四是单聚焦、多品牌的品牌矩阵；

第五是创新。

靠着单聚焦战略，安踏瞄准中低端市场，在中国一、二、三线城市开了超过1万家门店。

上市十年，安踏营收、利润增长5倍以上。2017年，安踏总营收166.93亿元，而同年，李宁、361度、特步营收分别为88.74亿元、51.58亿元和51.13亿元，安踏几乎相当于三家之和。

2018年6月，安踏市值高达1300亿港元，相当于李宁+特步+361度之和的三倍，仅次于耐克和阿迪达斯，位列行业全球第三。

直到这时，人们才发现，安踏和追赶者的差距越拉越大，它在国内已经再找不到对手了。

四、不做中国耐克，要做世界安踏

371亿拿下Amer Sports，这已不是安踏第一次进军海外。

早在2009年，安踏就收购了意大利运动潮牌斐乐。彼时，斐乐亏得底裤都找不到了，但安踏接手后，短短几年就扭亏为盈。

收购前，斐乐仅60家店，收购后门店飙升至1248家，2017年，它的营收逼近50亿大关。

尝到甜头后，安踏提出“单聚焦、多品牌、全歼野渠道”的发展战略，开始全球买！买！买！

2015年，安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi的收购；

2016年，安踏斥资1.5亿元收购高端滑雪品牌Descente在中国的业务；

2017年，安踏全资收购童装品牌Kingkow（小笑洞携牛）；

同年，安踏成立合资公司，在中国经营户外品牌KolonSport（可隆）。

目前，安踏已有9大品牌，覆盖低、中、高端市场，涉及专业、儿童、户外、休闲运动等每一个领域。

当别人都专注于自身品牌形象的时候，安踏早已将目光放到集团发展，品牌扩张的层面。

正是这种战略眼光成就了安踏的今天。

我想开一间正品潮牌店,请问去哪里进货

潮牌一直母线沿着曲导线运动，且始悄友终通启运槐过定点悄大(导点)时，所得曲面称为锥面。与柱面相似，锥面是以垂直于轴线的正截面