直播电商的消费期货是什么 期货让直播吗

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于直播电商的消费期货是什么和期货让直播吗的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享直播电商的消费期货是什么以及期货让直播吗的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

主播带货是卖货给平台还是个人

谈到直播带货，我们就要谈道其背后的本质：网红粉丝效应。我们接下来浅谈一下实现网红带货需要哪些条件。

我们熟知的一哥一姐，李佳琪和薇娅，在主流平台的粉丝积累均超过千万，且都拥有强大的选货团队和运营团队。新晋带货网红罗永浩，在第一场带货直播开始前，也早早开始造势，于2020年4月首秀时便坐拥超过500万粉丝；截止到2020年5月，粉丝也破千万。可见货是卖给粉丝的，带货第一要素是：积累粉丝。

网购用户比例，女性占比超过8成，而女性通常更会对自己精挑细选的商品持有苛刻的要求。一但商品收货后，与自己的预期不符，便御御会出现退换货的情况。此时如果售后处理不当，主播小心翼翼积累的粉丝羽毛便会掉落，甚至粉转黑的不在少数。因此带货主播的第二要素：选品和售后。

作为一个在直播行业混迹6.7年的老人，可明确告诉大家，宝宝们作为新人，粉丝基数是非常小的，带货订单可想而知有多惨淡。即使尘拆搜我们偶然爆单，我们选品的商品质量和售后服务能跟上吗？宝宝们带的能赚钱的货，基本都是二线产品，因为一线品牌佣金无法入目。然而二线品牌的售后服务，往往不如人意，这就是目前很多人在黑直播带货的原因，因为他们也是曾经选择相信而后发现售后维权困难。此时作为新人，我们的第一和第二要素都是很难满足的。

李佳琦早在2016年就与美one签约，薇娅也在同年成为淘宝签约主播。早在4年前，公司就已经再布局，才孵化出现在的李佳琦和薇娅。我们在19年也蹭尝试过直播带货，分别找了艺术系，营销系，主持系的大学毕业生，均是反响平平。所以如果你不是像罗永浩老是那种自带流量的网红，此时进入直播带货会让你遍体鳞伤。

现在各大主流电商平台和大型商家都已经有了自己的主播，现在进入直播带货，无异于以卵击石。现在要加入直播这个风口行业，应该是着眼于娱乐直播。毕竟看直播的9成用户都是男性，男性的打赏欲望是远远高于消费欲望的。这就派历是为什么我们熟知大网红基本都是娱乐类，而带货类聊聊无几的根本原因。

娱乐类主播才是新人宝宝的发力点，变现快，结算快，线上维护好粉丝即可，无需有带货的售后顾虑。

当前什么行业最赚到钱

1、新零售行业：新零售是集线饥基上和线下为一体的新的销售方式。马云曾说，在不久的将来，新零售将会取代纯电商，成为新风口。目前我们在市面上经常看到的盒马鲜生、淘鲜达等就是心灵受到代表企业。

2、大健康行业：健康是每一个人的刚需，只有拥有一个健康的身体，才能创造出更多的价值。有不腊首少富豪对大健康行业早有布局，比如王健林投资了1500亿元，马云投资了400亿元，马化腾、李嘉诚、孙宏斌等富豪均有布局。

3、婚纱摄影行业：与婚宴、喜糖等婚庆项目相比，婚纱摄影的利润空间较大。有媒体曾核算过，一个万元套系的婚纱照，实际成本大约为1848元。包括：人工567元，服装200元，场地750元，制作331元。

4、眼镜行业：眼镜行业4大商品类别：镜架、镜片、隐形眼镜、眼药水。从各类产品轮肢数的毛利空间和其在总销售额所占比例推算，眼镜店的平均毛利空间约在5倍左右。

5、IT行业：IT这个行业绝对算得上最热门的专业，首先这个行业以技术为主，创意为辅。不拼爹，不需要背景深厚，即便学历不是很高，如果技术过关也是能占据一席之地，并且薪资不菲，上升空间也

私域运营的前世今生,对期货公司的营销有何启示

在2016年1月召开的阿里巴巴管理者内部会上，CEO张勇表示：“我们既要鼓励商家去运营他的私域空间，同时我们也应该鼓励所有业务团队去创造在无线上的私域空间”这是私域流量的概念首次明确被提出。

之后，私域流量经历了爆发期与快速增长期，各互联网巨头纷纷利用自身产品或服务拓展私域流量。那私域流量究竟是什么？其发展历程是怎样的？对我们期货行业的营销有着怎样的启示？今天我们就为大家分享一下。

一、什么是私域运营？

私域运营并不是一个新鲜的理念，只不过是新瓶装旧酒。从上世纪的目录营销、邮件营销、到后来为人熟知的短信营销、电话营销，都是品牌在私人领域展开的营销手段。

如今，私域流量是指品牌拥有的，可以低成本甚至是免费触达的流量体系。相比于淘宝、百度、微博等头部公域平台而言，是能够直接、反复获取的流量资源。典型的私域流量留存在公众号、微信、小程序或品牌自有App，这部分资源属于品牌或企业自己所有。私域里是对企业产品价值认可的人群，比如、老客户、粉丝、会员等等，同时他们也是品牌拉新裂变的关键用户。与公域流量相比，私域流量有着众多优势。

图1：公域流量与私域流量的对比

二、私域流量的发展历程

私域流量经历了萌芽期、启蒙期、爆发期与加速期等不同的阶段。

图2：私域流量的发展历程

1.萌发期

私域流量的萌芽期是2009-2012年。2009年新浪微博上线了企业的蓝V标志，从这时起很多企业借助微博聚集起许多用户，并用新浪的客户关系管理系统（CRM）来搭建自己的私域流量池，以此创造营收。之后的2011年微信正式上线，并在次年开放了朋友圈，这为后续社交电商兴起奠定了基础。

2.启蒙期

启蒙期是2013至2016年，头部玩家开始探索私域流量的新玩法。2013年微信推出公众号、微信支付功能，阿里巴巴推出了“微淘”，这也是阿里在罩袭私域流量上的重要举措。与此同时，这个阶段也是微商开始盛行的时期。微商是借助社交软件，以人为中心，以社交为纽带的一种新型商业模式。从某种程度上来说，更接近于我们所说的私域运营。据相关数据显示，在2016年底，微商从业者已有近3000万人，微商品牌销售额更是高达5000亿元。

3.爆发期

私域流量的爆发期是在2017-2018上半年。在这一阶段，传统电商平台阿里巴巴、京东的获客成本上升，其内部的商家不得不开始寻找新的出路，拥有大量用户的微信成为了新的流量战场。相比以其他社交软件，自主性强的微笑闷竖信更有利于品牌对用户进行孵化。同时拼多多等基于微信的电商平台开始崛起，用4个月成交额突破了1000万，这让其他企业看到了私域平台的巨大流量价值。

4.加速期

私域运营全面进入加速期是从2018年下半年至今。阿里巴巴、京东、拼多多三大电商的获客成本继续高涨，私域流量对各企业来说，其重要性已经无需证明。至2019年以来，互联网巨头对私域流量的重视程度日益提升，纷纷利用自身产品或服务为用户拓展私域流量。再加上受新冠疫情的影响，线上碰大销售的成交比例不断扩大。除企业外，越来越多的普通个体也开始重视个人的私域流量，比如在短视频、直播平台构建自己的私域流量池，同时也为自己打造人设和IP。

三、私域流量兴起的缘由

1.互联网渗透率触顶，流量红利消失

据CNNIC（中国互联网网络信息中心）调查，2012年我国网民规模5.64亿，其中70.6%的网民通过台式电脑上网，截至2022年6月，我国手机网民规模为10.47亿，网民中使用手机上网的比例为99.6%。过去10年，伴随着手机等移动互联网渗透率触顶，流量红利消失殆尽，与此同时，流量涌向了几大“超级APP”，抢占用户时长逐渐白热化。

图3：手机网民规模及其占网民比例

2.获客成本攀升，企业寻找流量洼地

当进入移动互联网时代，用户接收信息的渠道逐渐多元化，这提高了品牌获取客户注意力的难度。而随着人们消费需求个性化和对营销信息的识别能力提高，传统粗犷式的的营销策略已不再适用。这些都导致了企业获客成本的不断攀升，因而企业不得不开始寻找新的流量洼地，以降低成本。

图4：三大电商平台2014-2018年获客成本对比

3.私域运营是精细化的载体

私域流量本质就是用户的精细化运营。从用户角度看，新一代消费主力人群的需求呈现品质化、社交化、个性化，他们更加注重消费全过程中的体验，而精细化的用户运营有利于满足他们的消费新需求。对企业来说，精细化的用户运营也能帮助企业挖掘出更深、更多的用户需求，从而提升产品或服务的转化率。

四、私域这么火，其优势究竟在哪里？

1.为企业降本增效，提升品牌销售

企业布局私域流量，可以降低获客成本，增加获客效率，提升销量。首先，直接、反复、免费触达目标用户的方式是私域流量最大的特点，这种方式大大降低了企业的获客成本。其次，企业在反复触达用户的过程中可建立与用户的信任关系，并推动老用户以社交力量带动新用户增长。最后，企业在直接接触用户的过程中可深入观察用户的消费偏好，收集用户反馈，直接获取与用户实际需求相匹配的产品，提高品牌销量。

2.为用户生命周期服务，提升转化率

私域流量本质是在经营“人”，通过挖掘用户的长效价值（LTV-生命周期价值）促进品牌业务增长。私域流量运营不仅在于用户的规模，更关键的是对用户进行数字化、标签化、可视化，并根据其生命周期分层匹配正确的内容、产品与营销手段，以此建立品牌与用户的高信赖度的关系。这种通过优质的品牌服务而建立的信任关系，对于优化客户体验、驱动品牌形象的建立、促进用户下单有着重要意义。

图5：用户生命周期价值模型

3.为企业提供市场反馈与决策依据

私域流量沉淀的用户是企业的无形数字资产，可为企业提供除产品销售外的重要价值。这种价值包括产品试水、品牌形象提升、市场反馈、提供决策依据等。一方面，通过私域，企业可实现与用户的直接沟通，及时了解用户对于产品的反馈，对于产品的研发、设计、试错与迭代有重要意义。另一方面。企业通过了解用户对内容的体验评价，可改进内容输出或运营决策来影响其他用户，提高运营效率。

五、私域运营对期货公司营销的启示

君子，谋时而动，顺势而为。

期货行业拥抱互联网金融是大势所趋，期货公司要加快转型，积极布局自己的私域生态，满足市场需求。

相比于银行业、证券业，期货行业在数字化运营上的发展空间巨大。目前，期货公司在网上开户、交易以及App下载上有了一定的进展，官方微信+APP的模式成为了“标配”，但这只提升了某几个环节的运营效率。期货公司对于用户关系的管理，并没有进行深度地数据挖掘与归纳，也未转向以用户为中心的产品研发和服务上，期货行业的互联网金融之路还处于摸索和长大阶段。因此要想实现突围，期货公司要不断转换思维，跟上潮流。

1.用公域私域组合拳，解决获客问题

以证券公司为代表的金融机构与第三方网络平台合作，通过精细化的运营将“公域流量”变现为自己的“私域流量”，并以此作为长期战略，这是非常值得期货行业学习的。

当前期货营销渠道包括微信公众平台、官网移动客户端、微信群、短视频、直播等。期货公司要积极利用这些渠道，紧紧围绕“公域+私域”的策略，通过公域平台来提升品牌的影响力，获取新用户，然后通过私域平台工具来沉淀私域流量，提高单客价值，提高用户粘性和复购率，并不断促成老带新。与此同时，期货公司还可以凭借内部优势，为客户提供优质的投研支持与客户服务，从而实现整个营销体系的高效运转。

2.利用投教服务，增加网上开户比例

自网上开户政策落地以来，期货公司积极响应。这一举措大大降低了期货公司的人力、场地等成本，缩短了开户的时间，改进了客户的体验。但互联网开户的客户群体具有年轻化、资金规模小、忠诚度较差的特点。

针对这一特点，期货公司可将社群作为触点工具，与客户建立情感连接，落实投资者教育服务。一方面可以把控风险，另一方面，可将潜在客户引入自己的私域，在传递投资知识的同时进行高频互动，增强客户对产品、对公司的信任，获取长期的价值。

目前开展投教服务最好的形式是“短期投资训练营”，训练营的目的是集中流量、高频转化，主要体现在高效培养用户能力、创造群体效应、利用专业内容降低决策。我们目前有专业的团队为期货公司策划训练营，提升拉新转化率，合作过的金融公司有国融证券、华泰期货等。

3.利用活动运营，盘活品牌会员体系

品牌的会员体系是私域运营的重要环节，期货公司可在APP内上线多种活动，以盘活会员体系。活动运营就是在某个活动期间内，进行一次有目的用户运营手段，这个目的可以是拉新、留存或变现。

金融平台常用的活动形式有：新手福利，奖励，红包分享，首投奖励，投资返现，满额返现，短期加息，全场加息，抢加息_，投资抽奖、模拟交易大赛、养成游戏兑红包等。根据21世纪资管研究院数据，截至2021年12月京东金融获得了综合类理财APP用户活跃度top1，究其原因，其内置的各种低投入度的活动功不可没。

结语：

「私域」不只是一个营销渠道，而是一个能与企业本身商业模式相匹配的完整运营体系。数字化时代，私域流量将成为金融企业的核心数据资产。

现在社区团购越来越多,它的商业逻辑是什么

1.基于家庭的消费逻辑。以家庭为主体，而不是以个人为主体；是居家，而非出行。

2.基于生鲜的引流逻辑。生鲜品类是所有产品互联网渗透最低的品类，具有鲜明的刚需与高频特征，同时也是易损与短保2个致命的缺陷。生鲜切入，标品跟进，成为社区团购平台产品布局的不二节奏。

3.基于场景的需求逻辑。传统实体店是人找货逻辑，社区团购是货找人逻辑。链接货与人之间的纽带就是“场”。场景是需求的根本，也是选品的根据。

4.基于图文的展示逻辑。实体店是标准的实物展示原则，所见即所得带给用户极好的体验，付出的代价是成本高，每一瓶水、每一包纸巾都要分摊房租、启猜历水电费与理货费。

5.基于团长的推荐逻辑。进入Z时代，欢迎推荐，拒绝推销，团长成为零售的触点，这种分布式KOL（关键意见领袖）形成了密度站点，毛细血管般地向用户推广产品，完成链接与及时处理售后。

商店与社群融合成为一体，同时连接了线上互联网，三者总归为闭环链条，也就是说：线下、线上与社群形成三位一体。

6.基于到店的自提逻辑。如果说京东叫做快递电商，那么美团优选、多多买菜、兴盛优选可以叫做自提电商。将最后500米做轻，不是送货到家，甚至牺牲用户体验感来降低履约成本，这是社区团购模式的显著特征。

在成本、效率与体验这个铁三角中，将成本压到极致目前只有社区团购做到了，就算大厂平台不进行补贴，社区团购产品价格应该低于社群团购，低于直播带货。

7.基于预售的期货逻辑。不是现售，而是预售；卖的不是现货，卖的是期货。资金流与物流分离，用户付款时，商品还在供应链仓库。更低成本的履约，更高效率的触达成交。

8.基于集配的交付逻辑。商品有2种，一种适合一件代发，一种不适合一悄搜件代发。适合一件代发的商品特征货值高、体积小、重量轻、容易快递，这是传统电商交付方式。不适合一件代发的商品兆则特征是货值低、体积大、体量重，不容易快递，就适合集中配送，这是社区团购交付方式。

9.基于温度的社交逻辑。跌跌撞撞的大厂终归会为鲁莽埋单，重拾团长价值才是解决正道。

社区的背后逻辑是社交，缺乏团长的生意不叫社区团购，没有温度的交易不叫社区电商。

当前，社区团购最大的矛盾不是大厂平台之间的冲突，也不是资本平台与地方平台之间的博弈，而是平台与团长两个阶层之间的流量争夺。

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