过期货物处理方法 过期牛奶处理方法
仓库过期材料(呆滞料)处理方法有哪些
仓库管理部门应当依据物料使用频率及使用量，列出最近6个月未使用过或使用次数很少且使用量未超过存量30%之超期物料明细表给PMC部门;
2.PMC部门在收到仓库提供之呆滞物料明裂橡细表，应当追查该物料产生呆滞之原因，并提出改善措施;
3.品质部门需协助重新检验呆滞物料的品质状况，如：功能、特性等，并提供判定报告：可继续使用或维修后方可使用咐哗或不可使用;
4.物控部门依品质部门的判定报告，拟定出处理方式及期限，并汇报上级裁决;
商品过期报损怎么做账
商品过期报损的做账方法：
如果是库存商品过期、变质报废，账务处理，进行确认损失：
借：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢；贷：库存商品-某商品；贷：应交税费-应交增值税(进项税额转出)[非增值税一般纳税人不做此笔]报经批准空雀后处理时。
1、如果是正常的原因造成的报废处理，分录：
借：管理费用；贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢衫亏弊。
2、如果是自然灾害造成的，则分录：
借：营业外支出-非常损失；贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢。
3、如果是人为的原因造成，或者是管理不善，按规定要追或族究责任人责任的：
借：其他应收款-张三、李四；贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢。
库存商品过期.变质账务上怎样处理
如果是库存商品过期、变质报废，账务处理：进行确认损失：
借：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢
贷：库存商品-某商品
贷：应交税费-应交增值税（进皮棚余项税额转出）[非增值税一般纳税人不做此笔]报经批准后处理时：
1、如果是正常的原因造成的报废处理，分录：
借：管理费用
贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢
2、如果是自然灾害造成的，则分录：
借：营业外支出-非常损失
贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢
3、如果是人为的原因造成，或者是管理不善，按规定要追究责任人责任的：
借：其他应收款-张三、李四
贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢
扩展资料：
格式
第一：应是先借后贷，借贷分行，借方在上，贷方在下；
第二：贷方记账符号、账户、金额都要比借方退后一格，表明借方在左，贷方在右。
会计分录的种类包括简单分录和复合分录两种，其中简单分录即一借一贷的分录；复合分录则是一借多贷分录、多借一贷以及多借多贷分录。
需要指出的是，为了保持账户对应关系的清楚，一般不宜把不燃滚同经济业务合并在一起，编制多借多贷的会计分录。但在某些特殊情况下为了反映经济业务的全貌，也可以编制多借多贷的会计分录。
对于如何做库存商品明细账，会计师给出意见：商业多是这种模式，首先要保证你跟对方签定的是代销合同，而不是购销合同，尤其里面的条款要符合国税代销合同的要求。这样才能保证你不需要在发出货物的时候确认销售，而是在收到销售清单当月确认销售。
这样你可以让仓库另外做一本帐，专门登记这些库存商品的进销存：货物发出的时候做入和悄库，销售开出发票后出库，这本帐仓库要一份，财务做一份，主管的业务员做一份，每月核对。
发出商品时：
借：委托代销商品
贷：库存商品
当有商场销售清单时，确认销售收入，同时结转相应成本
借：应收账款
贷：主营业务收入
贷：应交税费——增值税(销项税额)
借：主营业务成本
贷：委托代销商品
对于委托要向对方单位支付的手续费等：
借：营业费用
贷：应收账款
将应收代销方货款扣除支付给其的手续费后，将款项收回：
借：银行存款
贷：应收账款
参考资料：百度百科——会计分录
临期食品怎么处理
首先，要想办法卖掉，而不是让临期商品变成过期商品。
处理临期的方式有：
①赠品的应用：即用临期商品捆绑临期商品进行销售或者买正常商品赠送相关的临期商品。
②特价销售：临期商品降价或打折进行促销，或将两件以上的产品绑在一起进行特价销售。
③免费试饮：在社区或者便利店门口开展试饮和免费赠送等活动，吸引消费人群，打开市庆镇场。
④特殊陈列：在以上三种方法的基础上，进行特殊的陈列（如地堆、造型、手推车等），并积极叫卖，营造一种抢购的氛围。
⑤走出门店做地推：直接面向消费者，场地可以在工厂门口，菜场，集市，繁华路口，大商场广场等。
其次，加强对产品信息的管理，合理规划仓库。
①将不同保质期的产品，不同生产日期的产品分区摆放。划分好滞销产品区域，将滞销的产品集中堆放，集中处理。避免新货与旧货混乱。库位标注好产品的生产日期、保质期，货物做到先入先出。
②建立临期产品自查制度，定期对仓库中产品日期、保质期进行自查，及时发现临期产品，建表入册，把产品堆放到指定的临期产品区域之中，进行处理。
③建立临期产品处理制度，针对产品的处理方法，销售程序，指派专人进行管理，及时处理临期产品，避免出现过期产品。
最后，重新建立商品价格体系，制滚差昌定合适的价格。
有时候商品不好卖，问大扒题并不是出在产品上，而是出在价格上。比如，A商品，成本是4元，竞争对手卖5元，你的门店卖5.5元，不要小看这小小的0.5元差距，每卖出一件，你的顾客就会流失1个甚至多个。因此不能为了利润而盲目提升价格，要根据竞争对手价格、顾客心理预期合理定价。
