启动期货项目组 期货启动资金

期货软件如何开发

期货软件开发具体流程如下：

1、初步沟通，了解平台开发客户（以下称甲方）大概的功能宏粗知要求。

2、软件开发服务商（以下称乙方）向甲方推荐软件（平台搭建）模板，让甲方客户体验测试，方便后期挑选模板和基于模板确定中期方案。

3、业务部与技术部最终确认需求是否可以实现，意见交换后无争议形成中期方案。

4、乙方根据中期方案向甲方报价并预估制作周期，沟通附属协调方案等。蔽消

5、甲乙双方确定最终方案，并签订期货软件开发合作协议。

6、甲方按照协议约定支付项目开发（平台搭建）首款。

7、软件项目启动，安排软件制作，logo、界面UI等相关设计。

8、项目开发专员整理最终方案及相关资源，并将完整材料附上详细说明文件移交给技术部，技术部负责人根据项目开发实际情况召开项目小组会议，并确认各环节各人员安凳戚排。确保项目保质保量在对应的周期内完成。

9、乙方完成测试版并交由甲方测试，经甲方确认符合方案各项要求后，乙方将软件包连同相关数据、材料一并移交。

10、甲方支付开发（平台搭建）尾款。

11、确定指定人员负责各部分对接。

12、后续其他服务，如网站、宣传页制作等。

利率期货的标的物

利率期货的标的物

多数新手总是盯着强势股看，却忽略了大盘的因素，也不去思考强势股为什么会强势，是单日强势还是阶段持续强势，在买入卖出的时候仔细思考过，而不是匆忙下决定，盘后回顾看看操作判断是否正确，有什么可以总结的地方，如果错了需要及时的修正，避免下次犯同样的错误，天天都应该坚持复盘，然而认识到问题所在并且采取应对措施才是最重要的，否则一直重复同样的错误就没有价值了誉雀。

先上一张复盘的思维导图，再来学习其方法。

股票复盘的作用是什么

复盘工作的重要性体现在三个方面：交易总结、策略修正、选择新标的。

交易总结：每笔交易进出场依据的合理性，是否与策略一致。有没有盲目操作的部分。进出场位置的选择是否合理。每日盘面变化的总结，有没有超预期的异动，观察异动是否对形态造成明显影响等等。

策略修正：验证策略是否与行情发展表现一致，有没有主观因素干扰。如果策略与行情发展不一致了，分析行情变化是质变，还是短期异动，并调整策略。

选择新标的：翻一遍股票，把符合自己模式的票加到自选股，去除掉自选股里走坏的票。

当然复盘最大的作用是“市场会奖励你的勤奋”。尽管复盘对投资者把握市场脉搏非常重要，仍有很多朋友并未深刻理解其含义。所谓知易行难，得到市场最终奖赏的往往是做到知行合一咐虚察的投资者。

良好的盘感是投资股票的必备条件，盘感须要训练，通过训练，大多数人会提高。如何训练盘感，可从以下几个方面进行：

1.保持每天复盘，并按自己的选股办法选出目的个股。复盘的重点在阅读所有个股走势，副业才是找目的股。在复盘进程中选出的个股，既符合本身的选股方式，又与目前的市场热门具有共性，有板块、行业的联动，后市走强的概率才高。复盘后你会从个股的趋同性发现大盘的趋势，从个股的趋同性发现板块。

2.对当天涨幅、跌幅在前的个股再一次认真阅读，找出个股走强(走弱)的原因，发衡茄现你以为的买入(卖出)信号。对符合买入条件的个股，可进入你的备选股票池并予以跟踪。

3.实盘中更要做到跟踪你的目的股的实时走势，明白了解其当日开、收、最高、最低的具体含义，以及盘中的主力的上拉、抛售、护盘等实际情形，了解量价关系是否正常等。

4.条件反射训练。找出一些经典底部启动个股的走势，不断的刺激自己的大脑。

5.训练自己每日快速阅读动态大盘情况。

6.最核心的是有一套合适自己的操作方式。办法又来自上面的这些训练。

期货投资计划书怎么写

商业计划书

Ⅰ.标题页

把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：

A.公司名称

B.注册年月

C.公司性质

D.公司地址

E.融资负责人姓名

F.职务

G.电话

H.传真

I. E-mail

J.公司主页

K.报告机密性密李激级

L.创业计划书编号

公司名称：签字：日期：

Ⅱ.目录

初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性

Ⅲ.执行摘要

A.计划书的目的

a.为有意的VC提供信息

b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则

B.公司概述

a.成立日期

b.从事行业,例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商

c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制

d.出资所有权构成

e.我们的主要办公地点[x]

C.业务

a.描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了昌简我们的第一张订单]。

b.在近期[时期 ],我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利,亏损,盈亏平衡]考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。

c.如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]

D.产品与服务

a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[公司 ]生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销哪迅袜售量]

b.当前我们的[产品或服务 ]处于[导入,成长,成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]包括[ x，y，z ]。

c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x，y ]。

d.我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x， y，或 z ]。

e.我们的市场定位优势是因为我们的[专利,销售速度,商标名字等]。

E.管理团队

我们的团队由下列成员组成[ x ]男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验

有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。

F.营销概述

G.竞争环境

a.分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[产品或服务 ]的替代品或相关产品。

b.我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [销售的速度,已建立商标品牌,低成本制造]。

H.资金需求

a.我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ]它将使我们能 [描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。

b. [ x ]年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。

I.风险与机会

a.我们经营的最大的风险是 [市场风险,定价风险,产品风险,管理风险 ]

b.我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ]

c.我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。

Ⅳ.公司概述

A.远景目标

a.我们的目标是成为 [描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]

b.我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间,更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]

c.为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]

B.远景

C.公司成立于[日期]并且[描述你的产品或服务。例如,铅笔的分销商,医药服务的供应商 ]。

D.符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。

E.按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。

F.如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

G.公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。

H.公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。

I.另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。

J.我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格

K.我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。

Ⅴ.行业分析

A.我们将进入何种行业

B.行业

a.历史

b.现状

B.客户分析

C.竞争分析

a.海外

b.本地

D.原材料的供应

E.新入者的威胁

a.海外

b.本地

F.替代产品

G.结论

a.进入时机

b.成功因素

Ⅵ.产品与风险

A.产品介绍

a.研发历史

b.技术规格

c.实践证明

B.产量目标

a.规模经济

b.公司的使命和销售预测

C.运作流程和功能设置

D运作方式

a.理由

b.可行性

E.选址

a.原则

b.比较

F.劳动力需求

G.研发

H.物流管理

c.原材料及设备的供应和采购

d.运输

e.其它

H.质量控制

I.产量计划

Ⅶ.竞争分析

A.描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。

B.我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a,b,c]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。

C.你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。

D.我们的产品是独一无二的原因[x]，我们为什麽具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌]

Ⅷ.市场和销售战略分析

A.市场分析

对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备

a.定义目标市场

我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于[年]出现[上涨，萎缩]至[x%]。我们希望在这一段时期业务[上涨/萎缩/保持/停滞]。对业务变化产生影响的主要因素是[电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等]，行业成长的最大规模将是[x].。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。

b.市场环节

我们定义我们的市场环节[为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者]，这个市场环节在过去的几年里是[稳定/不稳定]。行业专家[姓名]，预言在未来的几年中[x]。简要的列举市场的主要环节[a,b,c],你想要争取到的客户的类型[电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商]。在[x]市场环节中[x]产品依据[产品型号],它的零售价格一般在[x-y]这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过[零售商，制造商，原材料提供者]。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品[价格/性能/质量]。我们如何知道这些主要的[客户反馈/广告咨询/商业展览]。我们感觉顾客关注我们的产品[价值/性能/品味]。尽管我们的产品存在[价格高/品牌保护不足]等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的[x]定位，以克服我们的弱点.

B.市场营销

a.我们的营销计划是根据以下条件制定的[x]。我们希望成功渗透到[x]市场的[x]部分，因为我们将[零售/分销/邮寄/互联网]作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得[x%]的市场份额。

b. [市场定位]我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如[国籍/生活的年代/老年人等]对产品的不同需求适当的调整产品。

c. [价格]我们的价格[战略\策略]是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据[毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值]。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什麽？

d. [分销渠道]我们产品的分销渠道有[批发、商场零售或其他方式]。[季节的变化/地理的位置/客户的特征等]这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径[批发、商场零售或其他方式]，但我们的优势在于[x]

e.列举你的主要顾客[前5位]，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。

f. [广告、促销、商业展览]，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。

g.我们通过多种渠道促销我们的产品[现场制作样品/展示产品的不同的侧面]或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会

Ⅸ.风险与机遇

A.创业风险

a.这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。

b.我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠.

c.企业弱点的评估

d.应急计划

e.新技术

B.机遇

a.这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动。

虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为[x]。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与[x]，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。

b.如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场]

Ⅹ.管理团队与所有权

A.管理

a.公司类型

b.结构

c.管理者职责和简历

d.员工

不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成[x]。[x]男性、[x]女性，他们已经有了[x]年的共同工作经验，[x]在市场有了[x]年的经验，[x]在场品研发有了[x]年的经验，其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少。

B.所有权结构

姓名股票所占比重

[A B创建者] 52 [52%]

[C. D投资者] 22 [22%]

[管理团队] 10 [10%]

[种子期投资者] 10 [10%]

C.专业机构

财务公司/法律顾问/其他咨询机构

D.其它指导

我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经历，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来益处。

Ⅺ.资金需求

A.需求量

a.金额

b.时间

c.资金类型

d.资金来源

B.其他资金需求

C.资本金的使用

我们寻求[$]作为追加投资[净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资]它将是我们能 [描述你为什么需要资金,并且你为什为这机会而激动不已]。

最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下

完善发展 [$x]

购买设备 [$x]

市场及新生产线 [$x]

运营资金 [$x]

[ x ]年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出。这些为什麽会实现。

Ⅻ.财务计划

A.损益预估表

B.现金流预测

B.资产负债预估表

C.盈亏平衡分析

D.资金的来源和应用

[收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内，会达到[x]

我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。

毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单，以及他们的意义]，因为我们会拥有更高的市场回报。

早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于[代理商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。

你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。

谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。

[收支平衡表]对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务

[现金流和盈亏平衡分析]这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。

我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时，我们的供给就将满足我们的需求区间[x]，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金，因为我们拥有[大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式]等

我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我们将于[x]年月盈利，赢利点时的价格是多少。

附录

A.信件 E.供应商的报价单

B.市场研究数据

C.协议或合同

附1：行业分析中的关键问题

1.在过去的5年中该行业的销售总额？

2.该行业预计的增长率？

3.在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？

4.最接近的竞争者是谁？

5.该行业最近有什麽新产品？

6.你的企业如何经营才能超过该竞争者？

7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？

8.你的主要竞争者的优势和劣势是什麽？

9.你的客户的特点？

10.你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别？

附2：风险企业分析中的关键问题

1.你的产品或服务是什麽？

2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？

3.公司将建于何处？

4.你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本

5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的?

6.为什麽该建筑物或地点适合你的企业？

7.企业的运营需要什麽额外的技能和人员？

8.需要什麽办公设备？

9.这些设备将购买还是租赁？

10.你的商务背景是什麽？

11.你具有什麽管理经验？

12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好

13.你参与这个企业的原因？

14.为什麽你会在这个风险企业中获得成功？

15.到目前为止有什麽开发工作已经作完？

附3：生产计划关键问题

1.你将负责全部还是部分制造产品？

2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）

3.为什麽选择这些分包者？

4.分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同）

5.生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤）

6.产品的制造需要什麽设备？

7.产品的制造需要什麽原材料？

8.原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？

9.产品制造的成本是多少？

10.该风险企业将来的资本设备需求怎样？

如果是零售或服务型企业：

1.货物将从哪里购买？

2.储存控制系统如何运营？

3.存货需求怎样？存货如何被促销？

附表4：组织计划关键问题

1.组织的所有制形式是什麽？

2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽？

3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？

4.发行什麽类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？

5.谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历）

6.谁有支票签字权和控制权？

7.谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？

8.管理小组的每个成员的角色和责任是什麽？

9.管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样？

什么是创业启动资金

问题一：启动资金是什么意思启动资金以字面意思可以这样理解，就是在做一个项目时，就项目前期准备工作所需要投入的资金，比如厂房新建/装修/绿化，以及相关配套设施等，完工后，以后所需要的就是运营资金了！

问题二：怎样获得大量创业启动资金对创业者而言，无论从事生产，申请专利还是别的什么，获得资金都很困难。但是当生产商或是市场商人愿意为你的产品投资的时候，创业者获取资金会相对容易一些。当然创业者还可以通过社区基金获取资金支持。当然这一切并不能说明融资容易。只有通过良好的设计，好产品才可以获得贷款。也就是说，不要轻易辞职，许多创业者使用信用卡或者个人贷款支付第一阶段的资金。但是如果个人没有经济收入穗吵，是无法获得这种贷款的。因此，要猜余侍在辞职前申请贷款。这时通常可以申请到五千或者一万美金的贷款。要一直保持工作直到不需要的时候才辞职。要非常关注你的商业经历，如果没有充足的相关经验就不申请贷款。如果缺乏相关经历，就邀请一个有经验的人或者使商业合伙人，这能帮助你取得成功。早期阶段做好早期准备工作，会有利于你完成最终的目标。同样可以帮助你和厂商保持最初的接触。下面列出了相关的花费。 1、启动资金：通常是一百美元到一千美元。这些资金被用于前期的市场分析等方面。你也可以加入贸易组织进行交易，访谈行业内部人员。这样有利于你了解自己主意的市场潜力有多大。准备一份详细陈述，说明为什么要推行你的项目。这项陈述也是确保你能从毁嫌家庭，朋友和投资者那里获得投资的文件。 2、了解市场：通常是二百美元到两千美元，参加交易展览会和相关会议，这样有利于开启社交网，同时有利于了解竞争对手。你可以通过启动资金和准备好的陈述向潜在的投资者介绍你的项目。从而，你会有一个更好的陈述。你最好准备一个小册子做相关纪录。即使你还不需要资金，也要把握这个机会吸纳投资者，因为你仅仅需要很少的投资额。向三分之一的投资人要求500美元，用于准备小册子和模型，以及参加两个交易展览会。你的目标是建立行业内的联系，在参加展览会前，需要申请专利从而告诉人们你的产品正在申请专利的过程中。 3、模型，范例和专利：500美金到20，000美金之间。数量取决于你的专利策略和模型的复杂程度。一旦得到确切消息，你的产品市场潜力较大，就要建造一个很好的模型，同时要启动专利策略了。现在，你的目的是准备一个产品，一个小册子和一个广告文件包，合资或者合办协议。仔细考虑专利策略，要和你的终端顾客一起研究你的项目。然后要考虑相关的行业投资人和合同生产商，前期他们的投入量非常小，随后需要投入更多的资金。一旦有了初次投资，再从这些投资人身上得到投资的难度就相对小了。也可以通过亲人，朋友等获得投资，但是这样的融资方式不是最理想的. 4、研究结果：300美金到6，000美金之间，数量取决度于你在交易展览会和核心行业会议的加入程度如何。在准备了产品，手册和广告后，要对各地产品的终端使用者进行访谈。访谈的人越多越好，和他们谈论你的想法，他们会给你一定的回应。你的目标是证明你的产品可以被销售出去，证明你可以获得投资者，以及行业内部的公司和你一起准备产品。吸引的投资者越多越好，并且要给他们展示你的产品。如果他们看到最终使用者对产品感兴趣，他们就会进行投资。产品准备准备产品的过程看起来非常可怕，但是只要按部就班就能达成目的，下面对此作出详细介绍： 1.准备陈述： 1，500美元到4，000美元，取决于你要走多远。如果你希望是私人品牌或者合资，就需要一个模型，一个能给人留下深刻印象的陈述和研究，从而显示出你的产品有销路。在这个过程中，你需要准备能够展现你的产品优势的陈述。最佳的投资者在行业内部，这样说明产品的销路将会非常好。如果是私人品牌，你的合同制造商也许会乐意提供资金支持。 2.准备资料：从10，000到200，000美元，取决于产品的复杂性，以及是否已经雇佣了销......>>

问题三：创业启动资金的问题？很多人都有这个相同的问题，作为一个创业者，我曾经也和你一样，只有创意没有技术和资本，怕把想法告诉了别人，别人会盗用我的创意。

我觉得你可以先跟你周围的人你认为靠谱懂行的说说你的想法，听听他们的意见先，很多人都有这一种“幻觉”，觉得自己的这个创意一定可行，做出来一定可以改变世界，结果这个想法或许别人早就已经实现，只是你不知道罢了，瞬间从天堂到地狱。ok！正式来开始回答你的问题，如果你觉得我的回答有价值，请把悬赏追加到200！（这种问题我看到太多，这是第一次正式的来回答这类创业的问题）

你的这个应用主要是用在哪个方面？解决哪类问题？

你产品的客户和用户是哪些，你是否知晓？

你做的这个行业，是否已经有人开始在做，你的竞争对手是谁？如果没有做，是什么原因？技术问题还是政策问题，或者是其他。

你的产品如何盈利，预计盈利周期是多长？

5W的预算是怎么构成的，是否只是开发的人工成本，包不包括推广和维护？

你的第一批用户从哪儿来？如何保证别人一定会用你的产品？如何保证你的产品能够被更多人知道？

如果你把这些问题都已经想好，那我们继续下面的问题：

1.你说你不懂技术，那你会不会画图，如果会，你有没有画过产品的草图？

2.你所谓的应用是包括了安卓和ios两个平台吗？据我所知，如果是一个全新的产品，你要开发其中一个平台的一款应用，五万的预算其实是很吃紧的，那你就必须有个取舍，你准备先开发哪个平台？你知道你的潜在客户在哪个平台上的人数多吗？哪个平台的客户更愿意来为你的产品买单？这些你是否有做过调查？

3.如果你不找外包，在有5万资金的情况下，如何找到你的团队？

先说这么多，一个idea可能只要三分钟，但是从想法到概念，然后到demo，到beta到正式版那可能是两个月或者更长，努力吧，骚年！

ps：另外你可以去看下关于精益创业的书籍，对你会有一些启发。

问题四：什么样的创业不需要启动资金求解不需要启动资金的创业

怎么样的创业不需要启动资金？服务业。只要有需求，你去满足那个需求，价格合适，服务质量好，就会有客户。我做的服务和我原来在IAESTE做的事情很像，现在IAESTE的雇主也还在用我招的学生。很多人会想已经有人在做这件事情了，你再进去做，你怎么能做得比别人好呢？别人还有品牌，有历史，有背景，你有什么呢？其实创业真不需要这些东西，创业需要的是行动力，到市场去找客户，需要的是解决问题的能力，客户有了问题你要第一时间去关心客户，替客户搞定问题。人心都是肉长的，谁关心客户多一些，谁就赢得客户的信任多一些。所以关键在于怎么使自己的服务越来越好，越来越符合客户的需求，而不是硬把自己的服务推销给客户。不花钱找客户

刚起步的中小服务型企业怎么才能不花钱找到客户？很简单，社会上现在有超级多的资源集聚平台，提供各种各样的需求以及信息。像我的服务，简单来说是人力资源服务，细分市场是外籍建筑人才，网上google一下外籍建筑人才招聘，哗啦一下子超级多的网站就出来了，找两个朋友，花一下午的时间，就能整理出200-300家企业。这个过程大家都会做，怎么才能做得好就要看你甄别平台网站的眼力了，现在看下来ABBS论坛是最好的国内建筑类型的企业聚集的地方，上面的企业都是花了钱做广告的客户，既然他们能在ABBS上花钱，干嘛不能要你提供的服务呢？只要你能提供人才给他们。换言之，再小的企业，只要你能提供别人需要的东西，都能找到客户。客户谈判时，互相退让很重要

客户找到了谈判议价就成了很平常的事情。有些大公司议价很方便，基本不和你还价，和HR关系处好了，你提个5%-10%都没什么问题。有些第一次接触的企业，没用过你的服务，就会要求你便宜一些或者给折扣。一般对于给折扣的要求，例如到时候要给我便宜些哦，你们价格上还能够便宜一些吗，坚持一个原则，嘴上都可以答应，实际该怎么做还怎么做。其实对方也是要你给一个承诺，但是实际操作当中，会出现很多的状况，大家都没有办法界定，但不能第一次就回绝对方，因为这样会让对方觉得你是个不好打交道的人，这样很多单子你就没办法接下来。所以遇到别人杀你价，给自己一个底线，如果在这个底线之上，能够做的就接下来做。毕竟小企业有单子才能生存下去，撑面子只能喝西北风。保证服务质量

如何保证服务质量？俗话说做一行爱一行，都说要专注做一件事情。我觉得刚创业的同志们，没办法专注做一件事情，必须要多点开花做几件事情。然后在1-2年的时间内找到你做得最好的那件事情再专注做。比如做国际交流，你可以做国内学生出去，你可以做国外学生进来，你也可以都做。那你就自己看，如果你在国内校园招生做得好，比较喜欢到处跑学校做宣讲会，你可以考虑做国内学生出去。像我就不大喜欢做宣讲会，与学校老师又合作很困难，要调动他们积极性实在很累，所以我就不怎么做国内学生出去的事情。而国外大学的老师都比较有效率，招生之类都是通过学校层面来操作，我只要做好国内企业的部分和国外学生甄选的部分就好，我就选择做国外进来的事情，而且国外代理很多，都是很有能力的同行，通过他们做招生也比较有效率。做人力资源服务这个行业，手上有人你就是老大，你的服务质量也有保证，所以你要坚持建立和国外大学以及代理的联系。保证核心竞争力，站在行业的前端

因为准入门槛低，没有什么成本，服务型行业竞争都很激烈。所以选择的市场很重要，你要找壁垒高的市场进入。以我选择的市场为例，海外建筑设计实习生，首先是外国人，第二是建筑设计专业，这些都是细分的市场，大型的人力资源企业不会花很多力气去关......>>

问题五：创业需要多少启动资金？您好！很荣欣能回答这个问题。就像楼上所说的“资金不是问题，最主要的是你项目的可行性”！

我们创业本质就是首先为了能生存，然后是生活，以及提高个人综合能力。

投资大的未必一定就能赚到钱；投入小的项目也不一定能赚不到大钱。具体看您的眼光和观念，所以如何选择理想的创业项目就是重中之重，选择比努力更重要！

我就创业项目的选择粗略说说我的看发，希望对您有所帮助。

下列的几点是我选择行业的若干原则：

1、产品必须具备高品质，价格有市场竞争力，产品是不断更新，需求量大，能重复消费。

2、即便是普通人也可，操作性强，有团队或老师引导，有完善的培训系统。

3、能发挥自己的天赋和特长，可以复制并可以做大。

4、款额交易快捷、方便，不存在应付、应收款和三角债。

5、少和***部门打交道功少接触饭局、少应酬，避免不必要的商业成本。

6、穿休闲装的时间更多。

7.朝阳产业，成长性高，趋势性，能长期发展。

8．受人尊敬，有归属感，成就感。

9．盈利模式要独特，有先机，了解到人少。

10．苦点累点没关系，但投资不能大，风险小，倍增发展。

假如您是积极上进也可以与我共同探讨，不然就是浪费彼此的时间。希望我可以帮到你。

成功从了解开始,说不定您又多了感悟和信息，以及选择的机会，也是对自己的一种负责态度。

问题六：创业需要多少启动资金？你有2000元吗？

在你资金不多的情况下，千万不要好高骛远。

山西煤矿，是人都知道赚钱，但又有几个人能做？（好不扯远的）

用你的2000去贩卖点水果，大概2级，3级小贩，大概利润在50%左右！

如果你选择的地段不错，在城管每天不“光顾”你的情况下，一个月除了开支，回笼到5000，应该没问题。

再以5000去闹事做点小吃，那东西全是靠人流来带动生意，只要你做的不是非常难吃，还是可以的！（我指的是那种，允许摆摊的摊位小吃街。由于你只有5000，只够投入，不够买摊位（或保护伞）所以，你还得注意“猫”。还是挺赚钱的埂如果你们地区人流多（市）消费情况，还不算很差的话，一个月，你可以做到翻一翻（但到底是违法的，回笼部分资金，就别做，再把之前的设备转让）大概这时，你有个2万！

接下来，我也不瞎扯（因为股票，期货，外汇，对于能提出这样问题的你，估计做的话，也是肉包子打狗，有去就甭回了！）

资金少的情况下，智慧就是你的本钱，只要你不眼高手低，善于发挥自己现有的资源！有些投机的常识！你就可以赚到钱（这已经完成了买卖的概念）

这个时期，也是你以后如果从商，积累原始的经验。

问题七：马云创业是怎么起步的？用的多少资金 1994年30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。

1995年，“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”――在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（chiinapage）。

回国当晚，马云约了24个朋友做外贸的朋友也是他在夜校名义上的学生，给他们介绍，结果23人反对，只有一个人说可以试试。马云想了一个晚上，第二天早上还是决定干，哪怕24人都反对，他也要干。

“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是成功，你去闯一闯，不行你还可以调头，但是如果你不做，就像你晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理”。马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。

1995年4月，31岁的马云投入7000元，又联合妹妹、妹夫、父母等亲戚凑了两万元，创建了“海博网络”，“海博网络”从此成为中国最早的互联网公司之一，产品就是“中国黄页”。

1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”然后出门跟人侃互联网，说服客户。业务就这样艰难地开展了起来。1996年营业额不可思议地做到了700万！也就是这一年，互联网渐渐普及了。

1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，马云的中国黄页资产折成60万，占30%股份，杭州电信投入140万人民币，占70%股份。后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。

这年是1997年，这是马云创业生涯第一次的失败，这年马云33岁。

1997年，马云离开中国黄页后，受外经贸部邀请，加盟外经贸部新成立的公司，中国国际电子商务中心（EDI），由马云组建、管理，马云占30%股份，参与开发了外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场。在这个过程中，马云的btob思路渐渐成熟“用电子商务为中小企业服务”。连网站的域名他都想好了――阿里巴巴。互联网像一个无穷的宝藏，等待人们前去发掘，就像阿里巴巴用咒语打开的那个山洞。

1999年，35岁的马云受够了在***企业做事条条框框的束缚、磕绊与畏首畏尾，不甘心受制于人的马云推辞了新浪和雅虎的邀请决心南归杭州创业，团队成员全部放弃其他机会决心跟随。这年1999年，这是马云遭逢的人生的第二次创业失败。

1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。

1999年2月，在杭州湖畔家园马云的家中召开第一次全体会议，18位创业成员或坐或站，神情肃穆地围绕着慷慨激昂的马云，马云快速而疯狂地发表***洋溢的演讲“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着往前冲的时候，你们都不会慌了。你们拿着......>>

问题八：创业启动资金的来源主要途径有哪些一、自有资金。这个主要是自身的存款，一般工作几年的人或多或少都有点存款，这一部分的钱是自己创业的基本基金。

二、股权融资，是指创业者或中小企业让出企业一部分股权获取投资者的资金，让投资者占股份，成为股东，而不是借贷，是带有一定风险投资性质的融资，是投融资双方利益共享、风险共担的融资方式，对于不具备银行融资和资本市场融资条件的中小企业而言，这种融资方式不仅便捷，而且可操作性强，是创业者与中小企业现实融资渠道。

三、债权融资，是指创业者或中小企业采用向银行等金融机构贷款或者向非金融机构(民间借贷)借款的形式进行融资，在一定期限满后当事人必须偿还本金并支付利息。向金融机构贷款需要具备抵押、信用、质押担保等某一条件，民间借贷更多的是依靠信用和第三方担保的形式。

四、政策性贷款，是指***部门为了支持某一群体创业出台的小额贷款政策(比如下岗失业人员小额贷款政策)，同时也包括支持中小企业的发展建立了许多基金，比如中小企业发展基金、创新基金等。这些政策性贷款的特点是利息低，微利行业政策贴息，甚至免利息，偿还的期限长，甚至不用偿还。但是要获得这些基金必须符合一定的政策条件。

五、金融租赁，是指出租人根据承租人选定的租赁设备和供应厂商，以对承租人提供资金融通为目的而购买该设备，承租人通过与出租人签定融资租赁合同，以支付租金为代价，而获得该设备的长期使用权。对承租人而言，采用融资租赁方式，通过融物的方式实现了融资的目的。

六、其他，包括短期的典当，还有天使投资。天使投资主要指具有一定资本金的个人或家庭，对具有发展潜力的初创企业进行早期投资的一种民间投资方式。天使投资是风险投资的一种，但与大多数风险投资投向成长期、上市阶段的项目不同，天使投资主要投向构思独特的发明创造计划、创新个人及种子期企业，为尚未孵化的种子期项目“雪中送炭”。它只将发明计划或种子期项目“扶上马”，而“送一程”的任务则由机构风险投资来完成。以及供应商融资、经销商垫资等多种形式。

问题九：前期没有启动资金究竟该如何创业创业第一步：不是钱，是使命。当朋友们开创事业的时候，首先要想到的是使命：你做的事情有什么意义和价值？创业第二步：不是钱，是战略。***当年打仗，也没钱，但是能打胜仗，究其原因，战略得当其一也。老祖宗总结的好：凡事预则立，不预则废。创业的朋友们，虽然我们不能等待什么都有了再去打仗，但是起码在打仗之前要对这仗怎么打，怎么打的赢要有个计较。不然你不是害了你的鞍前马后吗？等你把大家伙都害齐了，你还有命吗？一开始的话，自己资金不足，倒可以先找一些资金比较低的项目开始做，可以先从互联网开始呀，网上开店，做代理这些都是可行的办法。创业第三步：不是钱，是实现。你带队伍打仗，总是要有些个目标的，尤其是没钱带队伍的那种，你必须把承诺和设计的目标一个一个的实现喽，一直到钱开始往你口袋里头钻。能按部就班实现目标，士气就跑不掉；士气在，队伍就不会散；队伍不散，成功就指日可待。所以创业路上的朋友们，大家要好好检讨带队伍的方法。等到你能团结一帮有***、有智慧、有眼光、有实干的人在身边去实现一个一个的目标，你创业的梦想也就基本上实现了。但是话说回来，钱不是没作用，要看你怎么用了。这里赘言几句，讲讲科学用钱。俗话说:好钢用在刀刃上。就是钱要用在关键的地方，这钱啊，一般都是用在刺刀见红的时候。创业要找点钱，为什么要找钱？不是为了去启动自己的事业，在赚钱的时候却是你最需要资金的时候。不记得谁讲过：中国没有秘密，中国的秘密撑死了也就半年的命。这就告诉我们一个道理：你不赚钱没关系，眼前一片蔚蓝的海洋，一旦你赚钱了，就有人和你争了，曾经的蓝海就漂红了，这时候，你得去和别人争。争是门学问，这时候，你光是有团队不够，还得要有钱，靠自己那几个原始积累，你只能争点儿残羹剩饭，你那时候得要很多钱，把所有出来和你抢东西的全部给灭了，这样事业才能做大。

问题十：什么叫启动资金?启动资金包括哪几项内容创业资金包括启动资金和周转资金启动资金就是项目的前期开支包括店面装修采购设备货品资金等这些都是最基本的资金后期要预计收益资金周转要良性循环如果小本创业切记刚开始不要大开大合控制好成本稳扎稳打希望能帮到你~~