北京金控收购期货 北京金控收购期货公司

北京金控投资管理有限公司 怎么样

业绩展示

(1)风险投资业务领域：本公司自2005年与“北京恒搏永盛科技有限公司”合作以来，仅用四年左右时间，就创造出辉煌的业绩，现在企业总计产已过千万，年资金流动高达亿元，平均年收益也超出五百万元，实为成功之楷模！

(2)金融投资业务领域：本公司从2006年开始就与多家投资公司进行合作，如“东吴证券公司”，“海通期货公司”，“太亚金融集团”等国内外金融公司。现已打造出多个专业经纪人团队，在业内颇有名气。

(3)资产管理业务领域：本公司还提供优质的资产管理服务，尤其是08-09年间，在证券行业不景气的情况下，依然实行年收益率在5.6%的水平之上，不仅让企或敬昌业在金融危机的大背景下没有受到冲击，同时还实现了增值。同时公司还经营银行的不良资产业务，房贷和车贷等信贷业务，发展多元化经营的道路！

金控文化

使命与愿景

北京金控立志成为一家拥有稳定的专业团队、业绩优良、核心竞争力突出的知名投资公司。

北京金控的发展不以规模取胜，而是以专业的品牌与服务、优良的业绩取胜。

核心价值观

北京金控始终重视公司的长远发展与多方共赢，公司的品牌、客户、员工资源是公司最珍贵的财富。

我们认为公司盈利的最终目的是在为客户创造最大收益的基础上，不断充实公司资本与回报员工。科学、合理的奖励员工符合公司的长远利益，我们也希望公司每一位员工都能够与公司一起成长，努力实现公司价值与个人价值的最大化。

工作理念

每一位客户与合作者、乃至员工都是北京金控的事业伙伴，我们愿意与每一位合作伙伴建立长期、友好的合作关系，共同成长，力求共赢。

良好的职业道德与过硬的专业素质是公司对员工的基本要求，也是金控员工面对客户时的必备要求。我们坚持以专业的形象与能力，用心、公平的对待每一位客户，善于为客户创造、增加价值是对金控人的共同要求。

北京金控的管理团队一贯以身作则，公司也一直执行严谨、求实的管理与工作风格。公司认同勤奋、认真求实的员工，业绩不是我们考核员工的唯一标准，但业绩永远是衡量员工综合能力稿禅与个人价值的实践真理。

团队凝聚力

优秀的团队能力对于金控，比任何拥有出色能力的个人更加重要，我们鼓励并要求员工具备良好的独立性，但团队协作精神与合作意识永远是金控人必须铭记在心的工作信条与指引。在金控，客户利益与团队利益永远凌驾于衫扒个人利益与自我之上。

我们鼓励员工创新，并时刻与自己竞争，却从不鼓励员工之间有过于强烈的竞争心态。我们希望公司员工之间友爱互助、相互学习，最终都能够成长成为金控不可缺失的优秀骨干，以优秀的个人能力与专业团队形象，成就公司与个人的专业品牌，与客户达成更多的满意合作。

职业成长路径

北京金控为每一位员工提供平等、广阔的职业发展平台，并鼓励每一位员工勇于创新与尝试。

积极勤奋、踏实上进、认真求实的员工，会在北京金控获得合理回报并实现自我价值的追求。

我们需要严谨、敢于担当并善于服从的员工，也欣赏有独立思想，有信心通过努力当上将军的士兵。

学习与领悟——是每一位员工在北京金控获得职业发展的关键

北京金控的学习：不仅来自于公司业务的实践学习、定期的系统培训与外部交流；更多的，来自于自身的学习与反省、以及团队的协作与互补。

北京金控的领悟：一时的有感而发或激情不是我们所需要的，这种领悟必须建立在每一位员工自身经过深刻的思考过后，有的是得益于个人优秀的品质、有的是来自于公司文化的熏陶、有的则来自于身边人（同事、客户、朋友）无形的引导与影响。

北京金控希望公司每一位员工都能够愉快、稳步、健康的成长，最终都能够在公司这个综合大平台上，展现自己最优秀的一面，成就个人的事业、实现自我价值的飞跃！

组织架构

总经理致辞

北京金控投资管理有限公司本着诚信务实为客户服务的原则，以专业化、规范化、市场化为导向、以开拓创新为发展之道，运用多方资源优势，提携企业及个人客户快速成长，实现价值最大化。同企业及个人携手前进，共创美好未来。在前所未有的高度上为中国经济的改变和循环经济战略做出贡献！回报社会，回报所有关注和支持北京金控的各界人士！

总经理廖一

北京金控集团什么时候收购华夏银行

北京金控集团并没有收购华夏银行，北京金控集团与华夏银行联手而已

双方将充分发挥各自优势，践行普惠金融发展理念，携手开展“抗击疫情支持企业复工复产”合作，与中小微企业共克时艰、共渡难关。基于北京金控集团旗下金融大数据平台，共同研发面向中小微企业的金融数据产品和创新融资服务，携手推动构建北京市民老耐营、小微、科创企业“三位一体”的金融服务生态圈。共同开展银行理财子公司产品销售、个人客户丛世家庭财富画像、智能投资顾问等业务合作，推动财富管理行业规范有序发展，培育与首都城市定位相适应的财富管理业渗含肢态。

北京金控控股公司会不会收购华夏银行或者北京银行

截止至2022年12月15日不会。

北京银行单一最大控股股东是荷兰银行，华夏银行最大几歼粗纤个股东是国企，不信谣不传谣。

北京金控集团与华夏银行的发展理念高度契合，北京金控集团自成立以来凳念，以金融科技为依托，打造小微企业金融综合服务平台，围绕小微企业的全生命氏仿周期。

范文仲:金融科技的未来与首都北京的机遇

8月5日，2021贝壳财经夏季线上峰会“数字经济：通往未来之路”拉开帷幕，北京金控集团党委书记、董事长范文仲出席论坛并作题为“金融科技的未来与首都北京的机遇”的主题演讲。以下为演讲全文：

当今的世界，新一轮信息科技革命孕育兴起，深刻影响着全球经济和政治的发展格局，各行各业正在经历全新的变革，金融科技迅猛创新，点燃了全球金融竞争的新火种。

当前，我们正处于金融跃迁的时代，过往金融机构的资产规模、分支机构数量、业务市场占有率已不再是成功的保证因素。对未来趋势变化的洞见，以及把握这种趋势的能力才是企业生存发展的根本。实际上，金融机构和互联网公司、制造业企业的核心竞争力没有区别，都是要具有超越竞争对手的获客能力、更深刻了解客户的能力，以及为客户及时全面提供其所需要的产品和服务的能力。通俗地说，卖白菜和卖理财商业逻辑本质上一样，只不过后者需要金融牌照而已。

对于一个国家或地区而言，金融科技基础设施的完善程度将是未来的核心竞争力。正如高铁、高速公路的建造能力，推动了中国改革开放以来四十多年奇迹般的增长。现在数据作为核心的经济资源，搜集、处理、应用数据的平台已成为基础设施，这些金融科技基础设施的完善程度将决定国家和地区的核心竞争力。

中国要打造适应未来社会的金融科技基础设施，就必须解答谁来规划、谁来建设、谁来运营、谁来应用等基本问题。

理论上讲，基础设施规划需要具有前瞻性、全面性、公平性和权威性，所有的社会基础设施都应进行“顶层设计”，金融科技基础设施也不例外，需要统一规划和统筹设计。政府掌握制定社会规划的最全面信息，要建立适应数字经济发展的“规划局”，对地区和国家的基础设施进行全面规划，平衡社会各方利益，制定公平、公正的数据资源分配使用方案，让金融基础设施从规划开始就具有正确的导向。

建设基础设施，政府也不能包办一切。就像建桥修路，国家不能既生产水泥钢材，又组织施工队。要厘清政府和市场的职责边界，高效推进金融科技基础设施建设，必须吸纳专业化、市场化的机构积极参与。建设的过程要秉持开放心态，“术业有专攻”，裂答汪应汇聚各方资源和技术。在政策层面，由政府制定建设标准和使用规范，是工程的“监理方”和“验收者”；在实施方面，充分借助各家市场机构和科技企业的专业经验和举圆优秀人才，又快又好地建设金融领域的“道路”和“桥梁”。

二千年前，齐国的管子就曾在《侈靡篇》中一针见血地指出，“贱有实，敬无用，则人可刑也”。意思是，真正重要的日常生活必需品，如谷面布帛，价格必须便宜，而一些华而无用的奢侈品，如珠玉金石，价格可以贵重，反之社会就会出大问题。同样道理，现在的数据和信息已经成为社会核心经济资源，必须要保证成本低廉，才能降低整个社会的经济运行成本。社会的基础设施不能为个别企业所私有，也不应以追求个体平台的利润和股东收益增长为目标。如果任由平台企业垄断数据价格，将会导致整个社会的经济效率降低，社会总体福利下降。早在春秋时期，管仲就曾主张对于盐铁等特殊行业，政府应该建立“官山海”等专营机构进行直接管理。同理，作为管理社会核心经济资源的平台，金融科技基础设施兼具经济属性和社会属性，应由具有公信力和公益性的机构管理，或采取“政府+市场”的方式运营，降低数据和信息的社会成本，消除“数据黑箱”。

纵观历史，科技革命往往起到了扶贫助弱的作用。农耕革命后，原先处于弱势地位的脑力劳动者对狩猎、捕食的体力劳动者实现了反超；工业革命后，拥有核心科技专业技能的白领工人实现了对拥有传统手工技能的蓝领工人的超越；信息革命后，原先在金融服务中的弱势群体——中小微企业和社会大众将是金融科技创新、金融科技基础设施发展最主要的受益者。这就像一个城市的公共交通和水电煤气设施，由政府来统筹规划，商业公司来参与建设，委托公益性企业来运营，最终由社会大众共享使用。

作为全国科技创新中心和国家金融管肆仔理中心，北京市在发展数字经济方面，具有许多得天独厚的优势。

第一个优势在于，金融强。北京作为国家金融管理中心，是国家金融管理部门、大型金融机构、重要金融基础设施、国际金融组织的所在地。根据相关统计，北京拥有超过170万亿金融资产，超过全国金融资产的一半，持牌金融法人机构超过900家，居全国第一。第二个优势在于，科技优。作为国际科技创新中心，北京是全国乃至全球科技创新资源最为聚集的城市之一，已经连续3年蝉联全球科研城市首位；全市R&D经费投入强度保持在6%左右，超过纽约、柏林等国际知名创新城市；累计获得的国家科技奖项占全国的30%左右。第三个优势在于，人才多。北京的科研院所和教育机构聚集，拥有全国50%的两院院士，拥有近100万在校师生，精英人才横跨各行各业，并承担着大批国家重大、重点研究项目和产业化项目。第四个优势在于，基础好。近年来，北京市在大数据行动计划和促进数字经济创新发展“1 3”政策体系的推动下，全市政务数据完成汇聚，服务能力不断加强，创新应用亮点频现。

基于以上优势，近年来，北京市立足自身资源禀赋，坚持国际一流首善标准，加快发展数字经济，逐步成为我国数字化发展进程中的创新引领者和产业先行者。据统计，2020年北京市数字经济总量超过1.44万亿元，占GDP比重超过40%。就在8月2日开幕的2021全球数字经济大会上，北京市还领先全球发布了首个数字经济标杆城市发展的“蓝图”，明确提出要积极打造全球数字经济标杆城市。

要想实现这个目标，需要瞄准世界前沿技术和未来发展的战略需求，使数字技术创新活力充分释放，数据资源要素潜力全面激发，数字赋能超大城市治理全面彰显，数据驱动的城市示范辐射能力有效提升。其中非常关键的，我们认为，是要推动数据要素市场改革。

很多人认为，没有数据买卖我们也在天天使用数据，数据依然具有使用价值，为什么一定要推动数据流通和交易、建设数据要素市场呢？我想回答这个问题，先讲个小故事。90年代中期，我曾在国家财政部工作，集体宿舍在公主坟。当时中国还没有房地产市场，企业和公务员房屋都是分配的，每个月的租金很便宜，但也没有产权。那时中国城市家庭的主要资产基本上只有储蓄存款，一般只有几万元到几十万元。我到了美国留学之后，看到耶鲁大学教授的房子都是几十万美元的价格，心想这么贵的房子，估计这辈子都买不起。

但是1998年国内开始进行房地产改革，房屋被明确了产权并发展了房地产市场，房屋资源便成了资产，再加上金融工具的介入，大家可以将房产进行信贷抵押后用于消费和旅游等，这也彻底改变了国人的财富水平和资产观念。现在北京三环内有套公寓都能值几百万甚至上千万，再回头看美国耶鲁大学教授的房子，就非常便宜了。

这种价值挖掘的变化难以想象，影响极其深远。通过核心要素改革，中国家庭的资产和财富一下子就跃居世界前列，颠覆了中产家庭的全部生活方式。仔细想想，这种巨大的变化不是五加二、白加黑干出来的，而是通过经济要素市场改革释放出的巨大能量。其原理很简单，即通过确权加交易，我们把一种只有使用价值而没有财富价值的房屋资源，变成家庭可以分配变现的财富资产，进而通过金融创新，提供房屋抵押贷款等金融产品，把这种资产变成可以用于企业经营和生活投资的生产性资本。正是这种要素市场的改革，铸就了中国经济成长巨大的推动力。

同理，当前数据作为一种核心要素资源，虽然具有普遍的使用价值，但资产属性还没有充分体现。只有实现确权、流通和交易后，才会从社会资源转变成可以量化的数字资产，后续通过进一步金融创新，进而演变为生产性的数字资本，真正释放其内在价值。我们认为，从原始数字资源、到数字资产、再到数字资本的不断演进过程，正是数字经济发展的核心目标，也将为未来中国经济增长提供强大的资本来源，这才是真正的供给侧改革。

北京金控集团自2018年成立以来，紧紧围绕首都“四个中心”建设，深入落实市委市政府重大决策部署，不忘金融初心，牢记国企使命，坚持“服务百姓生活、服务首都发展、服务国家战略”金融价值观，致力于打造国内领先、国际一流的金融投资控股平台，建设科技驱动、面向未来的智慧金融服务体系。以金融科技为核心发展动力，力争在普惠金融和科技金融领域实现全国创新引领，提升首都金融业竞争力，助力北京市“两区”建设。

一是以持牌金融机构股权管理为骨架，快速打造万亿级国有金融资本管理运营平台。以优化市属国有金融资源布局为核心，坚守金融机构股权管理主业，大力拓展牌照资源。先后成为北京农商银行、中信建投证券的第一大股东。2020年底联合京东、小米等在京互联网大型企业，牵头发起设立全国第二家个人征信机构——朴道征信公司，成为征信业发展的新标杆。成立北京资产管理公司，取得全国首批单户对公不良贷款转让和个人不良贷款批量试点资格。积极推动北京融资担保基金投资集团发展，统筹汇聚北京市政策性担保资源，加强普惠金融服务。通过对银行、证券、期货等金融机构进行股权管理，积极打造市属国有金融资本管理平台。

二是以投资基金体系为肌肉，服务“四个中心”建设，打造首都金融稳定发展基金体系。聚焦“稳定”和“发展”两大主题，突出央地、市区、国内外战略协同，开展多元化投资战略布局，服务首都经济高质量发展。首先，助力北京“两区”建设，在人民银行、外汇管理局的支持指导下，开展全国人民币跨境使用创新试点项目，设立人民币国际投贷基金，创新人民币境外直接投资和人民币海外贷款业务，重点支持首都企业对外合作和转型升级，为构建国内国际双循环新发展格局提供金融支持。同时，加强区企合作，成立北京金财基金管理有限公司，设立北京金融科技基础设施产业基金，积极推进文化发展基金有关工作，助推首都“四个”中心建设。

三是以金融科技为大脑，建设科技驱动、面向未来的多层智慧金融服务体系。在这个方面，我们建立了两层的架构。

在金融科技基础层，利用大数据、云计算、人工智能、区块链等金融科技，构建涵盖大数据、征信、支付、数字资产交易的金融科技基础设施“四大梁”。成立全国首家普惠型金融大数据公司，承担全市政务数据向金融领域输出的“统一接口”功能，实现金融大数据的统进统出、制度化管理和创新社会应用。拓展金融大数据资源应用，建立全面、动态、多维的个人、家庭和企业金融信息数据库，完善首都金融科技基础设施建设。设立京云企业征信平台和朴道征信公司，成为全国首家同时拥有企业和个人两类征信牌照的机构，打造覆盖全社会的征信平台，推进北京“信用之都”建设。探索打造北京特色便民支付平台，提升市民公共服务体验，致力建设智慧城市“超级入口”。联合京东、微芯研究院和科技企业发起设立北京国际大数据交易有限公司，培育数据交易市场、释放数据要素价值，打造国内领先的数据交易基础设施和国际重要的数据跨境交易枢纽。

在普惠金融应用层，围绕首都中小微企业特点和普惠金融发展目标，打造服务企业、家庭和个人的普惠金融服务“三支柱”。在服务企业方面，针对小微企业融资“信用风险大、交易成本高、服务效率低”的痛点，建成并上线全国首家小微企业金融综合服务平台，为小微企业提供多元化、多层次、全方位、全周期的综合金融服务，取得了积极的成效，在疫情期间更是成为了小微企业的“白衣天使”。目前平台注册企业近4.7万家，对接融资需求1,300多亿元。在服务个人方面，我们以提升居民生活、出行、医疗、教育等方面的便捷度为重点，成立北京惠民数科公司，承接“北京通”“冬奥通”运营工作，积极建设服务首都市民的社会金融综合服务平台。通过汇聚社保、政务、生活、金融等功能，提升居民生活、出行、医疗、教育等方面的便捷性，努力打造全国体验最好的民生卡，助力首都智慧城市建设。

总之，在数字经济时代，北京金控集团将积极把握“两区”建设的时代机遇，继续在金融科技基础设施建设、普惠金融服务发展方面先行先试，助力北京市国际科技创新中心建设、“两区”建设、数字经济、供给侧结构性改革和京津冀协同发展这“五子”的落地。