华银国际期货 华银国际期货怎么样
青岛市南区期货开户方法汇总
永安期货青岛营业部
营业部简介：浙江省永安期货经纪有限公司青岛营业部2008年12月经中国证监悉灶会批准设立(营业执照号：370200120000510)，营业部位于青岛市香港中路CBD中心位置，地理位置优越，交通便捷。内部环境舒适优雅，交易设施先进齐全，光纤双线路接入，信息通讯传输高效安全。
青岛市香港中路40号(数码港旗舰大厦)906室
金瑞期货青岛营业部
营业部简介：金瑞期货青岛营业部位于山东半岛美丽繁华的海滨城市青岛。坐落于青岛CBD中央商务区的青岛金融街。营业部是2009年9月经中国证监会批准成立，具有《期货经营许可证》的合法期货经营机构。在青岛市加快区域性金融中心建设的大背景下，立足于青岛，辐射整个山东半岛;为山东乃至周边省市有色企业，大中型国际贸易公司提供完善专业的套保，套利方案。专业的人才队伍和服务体系建设，为广大投资者提供专业的投资理财保障。我们将恪守“公平、公开、公正”的职业规范，走专业道路，不断开拓，不断进取，不断创新，竭诚为您服务、共创辉煌明天！
青岛市东海西路5号甲华银大厦1904室
广发期货青岛营业睁姿扮部
营业部简介：广发期货青岛营业部成立于2004年8月。地处青岛金融街、面临浮山湾，风光秀丽、交通顺畅。青岛营业部成立以来，注重员工业务素质和技能的提高，形成一个学历层次高、实战经验丰富的业务团队。
广发期货青岛营业部依托山东地理优势，整合山东各地优势资源，在股指期货、金属、工业品、农业品等活跃期货品种上与投资者密切合作，
山东省青岛市东海西路39号世纪大厦1501室
南华期货青岛营业部
营业部简介：南华期货青岛营业部坐落于青岛市CBD核心区域的国华经典大厦，俯瞰青岛地标五四广场与2008年奥帆赛主场地，与市政府为临，地处青岛市金融中心。青岛营业部于2008年6月7日正式成立。凭借雄厚的研发实力、完善的业务流程，南华期货自进驻青岛伊始，便得到岛城众多企业机构以及广大投资者的关注与支持。
青岛市闽江路2号国华经典B座2501室
弘业期货青岛营业部
营业部册滚简介：青岛营业部是公司的第八家营业部，于07年12月15日开业以后，将坚持注重对风险的防范，坚持规范化，专业化的经营，竭诚为胶东地区的客户提供最优质的服务。
青岛市香港中路10号颐和国际a座2301室
中粮期货青岛营业部
营业部简介：
中粮期货青岛营业部：成立于2010年，是中粮期货发展战略中的重要一环。
营业部坐落于中国海滨明珠：山东省青岛市。山东省是国内经济发展最快和经济规模最大的省份之一，人口众多，品种产业链齐全，生产、加工、贸易等各个环节的经济活动频繁，这为青岛营业部的发展壮大提供了得天独厚的优势。
青岛市市南区东海西路17号海信大厦1508、1509房间
光大期货青岛营业部
营业部简介：光大期货青岛营业部坐落于青岛市南区香港西路67号光大国际金融中心12层，依山傍海环境优美。除了地理环境的优越，营业部位于青岛金融广场，周围有多家银行机构，更与光大银行和光大证券为邻，有着金融服务一条龙的优势条件。
青岛市市南区香港西路67号12层JK室
鲁证期货青岛营业部
营业部简介：鲁证期货有限公司青岛营业部，位于青岛市市南区江西路78号，紧邻齐鲁证券青岛营业部。青岛营业部依托公司强大的资本、研发等综合实力，借势于齐鲁证券研究所及齐鲁证券青岛多家营业部，及时、准确地把握中国期货市场的脉搏，为客户提供高质量的期货交易、期货咨询等专业服务，是宣传鲁证文化、弘扬鲁证品牌的重要窗口。青岛营业部自开业以来，客户权益、成交量、盈预期年化利率等均在青岛地区期货公司中名列前茅，2009年青岛营业部取得了骄人的业绩，盈利指标位居青岛地区期货公司第 1名，代理交易量和代理交易额位居青岛地区期货公司第 2名，受到中国证券监督管理委员会青岛监管局的表扬。放眼未来，伴随着中国商品期货和金融期货的快速发展，鲁证期货青岛营业部和广大投资者必将亲历和见证中国期货市场的发展和繁荣。
青岛市市南区江西路78号
海通期货青岛营业部
营业部简介：海通期货青岛营业部是经中国证监会批准，青岛工商行政管理局市南分局核准登记注册的期货营业部。
青岛市市南区南京路2号绮丽大厦1301、1302、1303室
中信期货青岛营业部
营业部简介：中信期货青岛营业部于2008年5月12日成立，位于青岛市黄金地段世贸中心B座105室，营业面积600余平方米，设有大户室、中户室，交易设施齐全，环境整洁优美，服务细致周到。
青岛市市南区香港中路6号世贸中心B座105室
银河期货青岛营业部
营业部简介：银河期货有限公司青岛营业部经中国证监会批准，于2009年12月正式开业(营业执照号370200500004289，许可证号：30221011)。位于有着“红瓦绿树，碧海蓝天”美称的青岛市，市南区香港中路12号丰合广场C区201室(青岛市政府对面五四广场西侧)，营业面积400平方米，地理位置交通便利、环境优越，硬件设施完善。
青岛市市南区香港中路12号C201户
倍特期货青岛营业部
营业部简介：成都倍特期货经纪有限公司是经中国证券监督管理委员会批准、中国国家工商行政管理总局注册成立的合法期货经营机构，主要从事商品期货、金融期货经纪业务、投资咨询业务，注册资本2亿元人民币，现有公司管理总部和13家营业部。成都倍特期货经纪有限公司是一家全国性的大型期货经营机构，公司立足四川，布点全国，在成都、北京、上海、广州、重庆、天津、青岛、济南、南宁、南昌、武汉、绵阳和西昌等地设立有营业部，现已形成了沿海覆盖、沿江贯通的战略布局。
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倍特期货现为上海期货交易所结算委员会委员，大连商品交易所会员资格审查委员会委员单位，郑州商品交易所交割委员会委员单位，中国金融期货交易所交易结算会员，中国期货业协会纪律委员会委员，四川证券期货业协会理事、副会长单位，重庆证券期货业协会理事单位，北京期货商会理事单位，大连商品交易所成都培训基地。
自2005年以来，倍特期货一直领跑西部十二省市期货市场，并自2009年起成功实现代理额超万亿、收入超过亿元的辉煌目标。期间倍特期货多次荣获了上海期货交易所、大连商品交易所、郑州商品交易所“交易优胜奖”、“市场服务奖”、“市场优胜奖”，取得了“最具区域影响力期货公司”的称号。倍特期货承担了中国证监会、中国期货业协会、上海期货交易所的多个专项课题，撰稿《期货投资者教育系列丛书——菜籽油分册》，完成《上海期货交易所上市品种定价效率及成因研究》课题。公司研究发展中心研究人员先后3人8次获得全国最佳期货分析师的殊荣。
青岛市市南区香港西路67号5F/JK室
万达期货青岛营业部
营业部简介：万达期货股份有限公司青岛营业部位于市南区东海中路2号环海大厦20层，具有现代化办公环境和一流的服务团队。青岛营业部由万达期货股份有限公司投资组建，同时拥有上海期货交易所、郑州商品交易所和大连商品交易所全权代理资格和交易平台，并且拥有中国金融期货交易所交易结算会员资格。
青岛市市南区东海中路2号环海大厦20层E-01室、E-02室
中国国际期货青岛营业部
营业部简介：中国国际期货有限公司青岛营业部经中国证监会批准于2005年12月成立，位于青岛市南金融区，入驻东海世家写字楼，2012年9月乔迁金孚大厦高档写字楼。靠近山东路，交通方便，工作环境极为优越。
山东省青岛市市南区山东路22号金孚大厦9楼H-I户
海通期货青岛营业部
营业部简介：海通期货青岛营业部是经中国证监会批准，青岛工商行政管理局市南分局核准登记注册的期货营业部。位于山东省青岛市市南区南京路2号绮丽大厦13楼，时代广场、国际新闻中心、数码港、世纪大厦等高档写字楼环抱在周围，地处青岛市的金融中心区，临近大海，毗邻2008北京奥运会奥帆赛场、青岛市政府。
青岛市市南区南京路2号绮丽大厦1301、1302、1303室
迈科期货青岛营业部
营业部简介：迈科期货经纪有限公司成立于1993年12月，原名：陕西五矿期货经纪有限公司。2003年11月公司进行了重组，更名为：迈科期货经纪有限公司，是国内第一批经中国证监会核发期货经纪业务许可证的期货公司(许可证号：31060000)，公司拥有上海期货交易所、大连商品交易所和郑州商品交易所的会员资格，并取得了中国金融期货交易所交易结算会员资格，可以为客户提供境内所有已上市的商品期货与金融期货的交易和结算服务。公司总部位于古城西安，在北京、上海、深圳、郑州、成都、大连、青岛、榆林、西安、杭州设有十家营业部。
青岛市市南区香港中路10号1号楼1905户
经易期货青岛营业部
营业部简介：经易期货青岛营业部经中国证监会批准，2002年11月12日，经易期货经纪有限公司青岛营业部正式成立，成为首家进入青岛的异地期货公司。为了业务发展的需要，营业部于2007年8月12日搬迁至东海西路35号太平洋中心1号写字楼4层，营业面积310平方米，配有澎博及文华财经两套行情接收系统，备有网上自助交易、委托及营业部交易系统等三条交易通道，确保方便、快捷、准确的完成客户交易，严格的管理制度、优秀的服务人才确保了客户的资金安全，保证了客户服务的高效、准确。
青岛市市南区东海西路35号太平洋中心1号写字楼4层
中州期货青岛营业部
营业部简介：中州期货青岛营业部位于青岛市南京路9号联合大厦19层，于2002年6月筹建，自2003年始，经营业绩连续3年居青岛地区期货经营机构的首位，2005年被青岛市人民政府授予金融十佳，是唯一上榜的期货经纪机构。
青岛市南京路9号联合大厦19层
西湖期货青岛营业部
营业部简介：新湖期货有限公司(以下简称“新湖期货”)成立于1995年，由新湖中宝股份有限公司(证券代码：600208)控股。注册资本2.25亿，净资本5亿多元。2011年8月首批获得期货投资咨询业务资格。
新湖期货公司拥有上海、郑州、大连三家期货交易所会员资格，中国金融期货交易所交易结算会员资格。
新湖期货公司坚持走产业化和专业化服务之路，将产业客户服务视为公司核心竞争力的重要部分。公司在长三角和珠三角、沿海城市及经济发达地区设有营业部和事业部团队，业务和服务覆盖全国各个区域。
新湖期货公司秉承“财富共享才最有价值”的核心理念，以务实、创新、进取的执业精神，合作、共赢、分享的企业文化，为社会和行业发展做出我们的最大努力。
青岛市东海西路39号世纪大厦1809室
金友期货青岛营业部
营业部简介：金友期货经纪有限责任公司青岛营业部，是经国家工商局登记注册的专业期货经纪机构，前身系金友期货经纪有限责任公司总部所在地。2004年公司股东变更为福建省能源集团有限责任公司，总部迁址后原经营场所规范为青岛营业部。
金友期货经纪有限责任公司在一九九二年五月二十八日上海金属交易所成立时，即被接纳为首批全权会员。因此，金友期货也是青岛地区最早从事期货代理的经营机构，积累了丰富的企业套期保值、期货交割等实践经验，培养造就了一支成熟的期货专业人才队伍。
青岛市中山路58号百盛国际商务中心1510室
东海期货青岛营业部
营业部简介：东海期货青岛营业部成立于2010年6月6日，位于青岛市市南区东海西路39号世纪大厦17楼，地处青岛市CBD商业圈、拥有高素质的业务团队、一流的交易设备和环境、领先的服务理念、多样化的交易平台、严谨的风控制度，营业部为客户资金的安全与交易的顺畅提供了强有力的保障。
青岛市市南区东海西路39号世纪大厦17层D、E户
中电投先融期货青岛营业部
营业部简介：中电投先融期货有限公司成立于1995年，是经中国证券监督管理委员会批准设立(许可证号：A032236017)，在国家工商行政管理总局登记注册的专业期货公司(注册号：1000001002241)。公司注册资本人民币壹亿元，公司总部位于重庆市中心的解放碑中央商务区邹容广场A座14楼，公司拥有上海期货交易所、大连商品交易所、郑州商品交易所及中国金融期货交易所会员资格。
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中电投先融期货公司现有重庆解放碑营业部、沙坪坝营业部、万州营业部、青岛营业部、南宁营业部和石家庄营业部。
青岛市市南区香港中路10号颐和国际A座2901室
华泰长城期货青岛营业部
营业部简介：青岛营业部成立于2008年2月，地处青岛繁华的商业中心及行政中心，北临青岛市政府，南邻五四广场，风光秀丽，交通便捷。内部环境雅致时尚，交易设施安全齐备。
青岛市香港中路12号丰合广场A座3A
格林大华期货青岛营业部
营业部简介：青岛营业部位于青岛市山东路2号甲华仁国际大厦17楼F、G，地处青岛市中心繁华金融区，毗邻市政府，俯瞰浮山湾，环境优越，风景秀丽，交通便利。青岛地处华北经济区和华东经济区的结合地带，与东北经济区跨海相连，是中国东部沿海重要的经济中心和港口城市。青岛作为山东半岛主要的信息、金融、货物集散中心之一，以其所具有的港口贸易、海洋科研、现代工业、金融服务、旅游度假等优势与开发潜力，成为山东半岛的经济龙头城市。青岛营业部做为格林期货重要的发展布局，肩负着山东地区的业务拓展及服务使命。青岛营业部有一支经验丰富，勤勉敬业的业务团队。营业部依托公司总部强大的研发实力，以及营业部自身的产品研发能力，以价值投资为核心，为客户量身定做各种投资方案，我们努力以快捷的信息为导向，准确把握市场脉搏，为客户提供个性化服务。在期货市场面临飞跃发展到来的时候，青岛营业部努力拼搏，勤勉尽责，愿与广大投资者一道在日益繁荣的期货市场中共同成长。
青岛市山东路2号甲华仁国际大厦17楼F、G
冠通期货青岛营业部
营业部简介：冠通期货青岛营业部就位于香港中路上的黄金广场，营业面积近300平米，地处山东半岛黄海之滨，有着独特的地理位置，是中国重要的经济中心城市和沿海开放城市。
冠通期货青岛营业部对外贸易和运输业发达，金融业发展迅速，经济处于山东省的龙头地位，在全国也是发展较快的城市之一。特别是奥帆赛的成功举办更是极大的提高了青岛的知名度，也为青岛的经济发展创造了更好的机遇和广阔的前景。
冠通期货青岛营业部被誉为“金融一条街”的香港中路是青岛的经济和政治中心。
青岛市香港中路20号黄金广场北楼21层2102、2106室
华安期货青岛营业部
营业部简介：华安期货青岛营业部于2009年12月成立，地处青岛市繁华的金融路段闽江路二号国华大厦28层。
华安期货青岛营业部毗邻青岛市政府、五四广场、香港路商业街，交通便利，环境一流，海景、山景、城景尽揽眼底。
闽江路二号国华大厦28层
英大期货青岛营业部
营业部简介：英大期货有限公司青岛营业部位于青岛市市南区东海西路35号青岛啤酒大厦8层，地处繁华金融区，地理位置优越，交通十分便捷。
青岛市市南区东海西路35号青岛啤酒大厦8层A、C
锦泰期货青岛营业部
营业部简介：锦泰期货有限公司青岛营业部是经中国证监会批准，具有《期货经营许可证》的合法期货经营机构。营业部位于青岛市闽江路2号国华大厦A座1801室。青岛营业部拥有一支市场经验丰富、行情研判准确、研发水平高、服务意识强的高素质专业团队，依托公司总部技术、信息和资源，本着“客户至上”的原则，为客户提供准确、及时的信息;秉承“耐心细致、礼貌周到、优质高效、系统专业”的服务理念，提供个性化的投资、交易及交割服务;以“规范诚信”、“专业创新”、“真诚服务”为核心理念，崇尚合作、分享、共赢的“伙伴文化”，以最大限度地满足投资者的需求、努力实现客户资产保值、增值为经营宗旨，努力追求客户和员工的共赢。营业部严格按照中国证监会的规定，实施与公司总部统一的交易实时监控、统一的风险管理和各项严格规范的内部管理制度。锦泰期货青岛营业部本着以客户为中心的经营理念、创锦泰服务品牌的目标和服务优良、公平诚信的方针，竭诚为广大投资者服务。我们期待着与您财富共成长。
山东省青岛市闽江路2号国华大厦A座1801室
华银贵金属交易中心的产品服务与优势
华银贵金属交易中心交易品种为贵金属类，华银贵金属交易中心的产品为华银贵金属交易中心认证的可提供标准企业生产的符合交国家质量标准产品。华银贵金属交易中心推出的实物白银投资银条，成色为Ag9999，指定国内知名生产厂商生产，符合中华人民共和国国家标准GB/T4135—2002，经华银贵金属交易中心认定方可用于交割；会员保证一定现货存量并承诺对售出白银进行回购。
目前华银贵金属交易中心已经推出“华银银-50”（50盎司）、“华银银-500”（500盎司）、“华银银-2500”（2500盎司）、和新增“华银银-15kg”四种白银交易产品。 1.平台优势：采用国际现货白银报价单位美元/盎司报价，跟随国际走势，公平、公正、公开。交易、结算为人民币，按照1:6.5的固定汇率折算，降低投资者因为汇率波动带来的风险。
2.交易资金银行第三方存管，安全可靠，方便快捷
3.交易灵活：每日可以交易数次,可设自动止损止盈，增加获利机会,资金即时到帐有效增加资金利用率，减少投资风险。
4.预付款制度：预付款比例选择多样性，小投资高回报，提高资金利用率，大大增加投资收益率。
5.可提取实物白银：交易中心的生产类会员将拆袜脊为投资者申请现货交割提供充足的货源保证。
6.政策支持，合法交易：青岛市政府批准，国务院部级联席会议验收，享受青岛保税港区优惠政策。
7.交易中心合规稽核：以政府授予交易中心从事组织、管理的公信力和公权力，对各方经营活动进行监督,规范经营行为,防范经营风险,保证整体交易市场健康良性发展。
交易中心六大核心业务
信息资讯服务华银网上商城
电子商务订货服务
华银白银高峰论坛
华银培训及认证中心
白银品质检验服务
交易中心八大优势
一站式的交易平台
华银贵金属交易中心是集白银实物产品、题材性文化收藏品、白银投资交易、原矿进出口等于一体的电子商务交易平台，打造一个规范的、安全的、快捷的交易平台。
全方位的优质服务
华银贵金属交易中心提供交易、信息、质检、仓储、运输、保险、结算等第好州三方中介服务，在供需双方充当一个中立者的角色，提供一个公平、公正、公开交易平台。为白银的生产、流通、消费企业提供更现代、更简便、更有效的货物购销流通渠道，极大地帮助相关企业规避现货市场价格波动所带来的经营风险。
创新性的电子商务
华银贵金属交易中心，立足青岛，定位全国市场，建立网络经济，服务实体经济，实现贵金属交易市场的低成本扩张。以小批量交易的尝试，引发大批量交易的潮流，以小带大，产生飓风效应，带动大宗电子商务市场的发展！建立成为诚信、便利、实惠的电子贸易中心。
专业化的信息服务
华银贵金属交易中心通过门户网站发布大量的行业信息促进行业间的沟通，根据交易平台上集中交易产生的价格变动、反映市场的供求变化，提供交易讯息专业化、更新迅速化、数据精准化的信息服务，形成权威、客观、及时的白银行业信息服务中心。
完善的物流服务
华银贵金属交易中心通过提供并不断完善的仓储和运输等物流服务，形成优质、高效、畅通的仓储物流中心，使商品供应环节大幅减少，按需供应、随需采购的可能性不断增加，降低购销过程中的风险，使商品的价值回归理性，促进商品行业的发展。
高效的流转服务
华银贵金属交易中心为客户规范交易资金管理、建立交易双方信用评估体系，增加交易资金的流量、加快流转速度，有效的解决了供应链资金流问题。
便捷的投资服务
华银贵金属交易中心极大的满足了客户的实物购买需求，可以让老百姓便捷的从市场上买到白银，同时也可以将手里的白旅渗银变现，随时满足客户的投资、收藏、交易需求。
广泛的合作模式
华银贵金属交易中心，汇聚全国信息、资金、物流，整合资源，获取规模效益，与银行、担保公司、物流公司进行广泛的合作，提升商户交易规模，推动全国商品市场的发展。
交易中心四大创新
营运制度创新
为确保华银贵金属交易中心的健康、规范发展和市场功能的发挥，交易中心将报请政府相关职能部门出面，成立监管委员会，确保交易中心在政府监管委员会的监督指导下依法合规经营；
华银贵金属交易中心协同各类市场参与者共同发起贵金属现货交易协会。该协会将根据行业和市场的发展需求，制定和实施行业自律规范、自我约束和自我监督，创造良好的贵金属现货交易市场环境。
华银贵金属交易中心将邀请国内外著名经济专家和学者、贵金属行业专家、金融行业专家、企业家和相关政府官员成立贵金属现货交易专家顾问委员会，参与交易中心的发展规划、理论研究和经营战略决策，为交易中心的健康发展献计献策，提供交易中心绵绵不断的业务创新能力。
华银贵金属交易中心将通过制度创新，获得交易运营的合法性保障，进一步保护市场参与者的合法权益。
交易模式创新
华银贵金属交易中心将采用现货电子商务预付款系统进行白银商品的买卖。
电子商务预付款买卖系统是华银贵金属交易中心吸收传统现货交易、合同交易、拍卖交易、网上交易、期货交易、中远期电子交易、递延交易等各种交易模式的优点，借助B2B及B2C的成功商业模式而研发的革命性交易模式，是一种适合生产要素市场和大宗资源商品贸易流通的电子商务形态。该交易模式成功规避了传统交易模式的各种弊端，不仅可以帮助贵金属生产商、批发商、贸易商及客户更快速合理的实现价值，其强大的市场信息传导功能和经济连动功能，势必会对关联企业及客户产生深远影响。
商品融通创新
华银贵金属交易中心与各大银行开展供应链融资合作，为买卖双方融资提供充足的资金保障。
青岛华银贵金属交易中心首创的购销制度使订立了电子买卖合同的卖方，只要将合格的货物交由交易中心指定的存管仓库，交易中心就可以通过银行或相关机构替买方先行支付卖方全额货款，买方可在日后支付全额货款后提货，也可以将电子买卖合同转让给其他买方履行义务；买方订立的电子买卖合同的提货数量只要不超过交易中心公布的库存数量就能及时拿到合格的货物。
华银贵金属交易中心通过商品融通创新，保证了卖家可以卖出商品并及时拿到全额货款，买家能够随时买到合格的商品。
服务模式创新
华银贵金属交易中心采用授权营运中心推广的新模式，为市场各类参与者进行商品服务。营运中心将覆盖全国各级城市，将统一管理、统一标识、统一服务内容、统一服务标准，协助会员完成在交易中心和结算银行的开户、买卖、结算、提货等买卖活动，使华银贵金属交易中心真正成为：最便捷的贵金属购销途径，最出色的资源商品投资工具。
地址：中国·青岛保税区曼谷路55号瑞华楼六楼
德隆国际战略投资有限公司的公司其他
德隆神话的华彩乐章，是所谓“产业整合”，其“黄金”时期是1998年至2000年。
虽然投资相当庞杂，被业内戏称为“与国家计委相当”，德隆最主要的产业整合行动依托“老三股”展开，形成了以食品饮料加工、汽车配件、电动工具、水泥为四大支柱下辖子（分）公司逾百家的大型企业集团。
这是德隆作为“实业巨子”的金字招牌，也是德隆实业一翼从各大银行借款170亿元的凭借所在。
然而，所谓德隆的产业整合，并经不起推敲。早在2003年初，一家著名金融机构的风险管理部门即对“德隆系”旗下四大上市公司（新疆屯河、天山股份、湘火炬、合金投资）和三大控股集团（德隆集团、新疆德隆、屯河集团）做出系列财务风险分析报告，指出“德隆系”产业公司普遍存在重大财务问题，亦存在众多业绩疑点。
德隆所谓产业整合，是以连续的并购来实现资产规模、销售规模的迅速膨胀，但企业的还债能力、盈利能力均极其薄弱，根本没有体现出“整合”的价值。外界无从判断并购的成本是否合适，而德隆庞杂的胃口也让人怀疑它根本不可能逐次消化。从专业财务分析上可以看出，整个德隆的产业体系脆弱不堪，完全是依靠银行资金堆砌而成，经营风险极大。
第一，资产负债率居高不下，借款依存度过高。2003年底，与净资产相比，四家公司的借款依存度均大幅超过100%，其中新疆屯河的借款依存度高达184%。这表明“德隆系”企业对外部借款的依赖度极大，且主要为银行短期借款，支撑结构性资产，到了欲罢不能的地步。
第二，“德隆系”企业的银行借款主要有三个用途：借新还旧（包括短期贷款和到期利息）、进行运让滑新的扩张（投资）、覆盖新增的应收款和存货，真正用于生产经营部分的贷款很少。
第三，所谓短贷长投，自有资金严重不足、以银行短期借款支持长期投资现象严重，资产结构严重失衡。这里首先有诈骗银行贷款的嫌疑，因为旁腊贷款投向与用途不符。其次即使在西方银行里，银行提供并购用的过桥贷款，也有严格的条件，其中买家必须有一定的自有资金和相应的抵押担保。而德隆的并购则完全依赖贷款。
第四，在并购驱动下的资产规模扩张虽然带来了销售收入的明显增加，但是盈利能力几乎没有改善，主营业务的偿债能力与其巨额借款相比相差悬殊。从近三年的数据变化情况看，四家上市公司合计净资产增加了54.3%，而长短期借款却上升了75.2%；合计销售收入是2001年底的3.4倍，而净利润却仅增加了 121%。除湘火炬，其余三家上市公司的借款规模达到或超过销售收入规模；也就是说，有的上市公司如果把当期所有的销售收入都用来还债都不够。
相应地，这些上市公司能够用于偿债的折旧摊销前利润增加并不明显，主业经营获取利润能力及以自身经营积累还债能力很差。主营业务经营所带来的收益与借款压力相比仍显悬殊，除天山水泥偿债期为6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集团整体则达到了24年，远远高于一般意义上的可接受水平（五年）。
第五，短期借款偿付压力巨大。整个德隆集团的营滑耐运资金需求保持在37亿元左右，营运资本却经常捉襟见肘（常常为负数）；现金支付能力缺口巨大，且缺口不断扩大（由2001年底的-37.38亿元扩大到2003年9月底的-51.46亿元）。
第六，业绩真实性存在疑点。仅以新疆屯河2003年的业绩为例，净利润大幅增加。前三季度净利润0.59亿元，四季度0.6亿元。但分析现金流量表，同时发现前三季度的固定资产折旧为0.62亿元，年报中却又减少至0.13亿元，即回吐了0.49亿元，从而“贡献”0.49亿元净利润。难道四季度的16亿元销售只产生了0.11亿元的净利润？由此，应怀疑其业绩销售的真实性。
另外，几家上市公司和集团还有一个很重大的问题，即大量对外提供资金。德隆集团的其他应收款竟高达20亿元，显示出该集团复杂的关联交易资金往来关系，说明除了屯河集团及四大上市公司，还有巨额的隐性对外投资和资金运作情况。
现在看来很清楚，这些资金暗流实际的方向是二级市场，或者所谓的“海外收购”，等等。
2004年4月-5月间，德隆为了掩盖从多家上市公司挪用的巨额资金，同时也防止各地委托理财客户启用司法程序冻结资产，把所投资的各个项目通过一系列资产转移合同，转回各个上市公司内部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的债务黑洞依然触目惊心（见“德隆系上市公司对外债务表”）。“古今多少事，都付笑谈中”。从杨斌（欧亚农业）、张海（健力宝），到顾雏军（格林柯尔）、唐万新（德隆）的精彩故事，《财经》杂志都有过详细报道。我们不得不承认，这个年代的中国企业经营者们，有着超乎寻常的想像力和过于冲突的戏剧化性格。
我们更想探究的是，为什么中国——不管是科技“海归”还是域外“特首”，上述诸人的成长背景和行事风格是典型“中国式”的——新企业制度建设是如此的无奈、艰难、可笑？如此大面积、系列化的案发，是否昭示着一种宿命？企业制度创新在中国经济总量不断膨胀的背景下，难道是一项“不可能完成的任务”？作为经营活动主体的企业不断的失败，是否隐含着法律环境的缺失？抑或政府功能的错位和失效？
在感叹故事的同时，分析其背后存在的逻辑更有价值。由于顾雏军、唐万新的情形更具代表性，我们以下以“顾-唐”来指称此种模式。在分析“顾-唐”故事背后的逻辑前，我们先来看看其故事的核心要素是什么。
“顾-唐”的公司股权关系极其错综复杂，复杂到除案件调查人员、相关律师，恐怕没有人能了解清楚；他们的身份摇曳多变，或科技狂人，或金融枭雄，或异域特首，或足坛大佬；涉及的产业领域更是跨度甚广，从蕃茄酱到火花塞，从制冷剂到大客车，从种大棚到盖别墅，不一而足。但这些都仅是故事的表象，至多是供人闲谈消遣的花絮，并不是其核心要素。
“顾-唐”故事的核心要素，至少可概括为这样几点：如上所述，“顾-唐”的投资在产业领域和空间布局上跨度都很大。虽然他们或标榜“以创造中国传统产业新价值为己任”、“以产业整合手段来改善产业结构，增强产业竞争力以获取企业的可持续性发展”，或宣称“以技术为纽带整合中国家电产业”、“做全球白色家电第一人”等等，这些仅是故事的噱头，当不得真。
“顾-唐”的产业构造在产业链、资源共享、协调管理等方面比较难整合，实际上，他们也未采取过真正有效的举措。这种撒豆成兵、零散马铃薯式的投资，几乎理不出主线来；唐万新的“准混业金融”不是，顾雏军的白色家电也不是。
但是，贯穿于这些零散马铃薯之间的，还是有一条“顾-唐”收发自如的红线，这是他们故事的主题；如果这也能称之为主营业务的话，那么“顾-唐”的主营业务就是——实际操控更多的资产。一是求量不求质，否则，便无法理解一些ST乃至停牌的亏损上市公司（如襄阳轴承、扬州客车等），在毫无产业背景的顾雏军手中有那样的投资价质，而且求量就不能求质，不求质是为了求量；
二是不求完备但求控制，法律手续是否完备、完成对“顾-唐”不重要，重要的是实际控制，健力宝到张海东窗事发尚有收购款未付清，理论上交易并未完成，但张海已控制健力宝两年有余，德隆的所谓“垂直管理”也有此种含义。类似情况在唐万新之于巨田证券差点发生了，在顾雏军之于襄阳轴承部分发生了，实际控制被收购主体是“顾-唐”的目的。至于法律是否完备、完成，已不重要；甚或为了更好地控制，有意造成法律上的不完备、状态上的不完成的情形。细细分析“顾-唐”的故事文本，会发现一个有趣的现象：他们展开这些翻云复雨的情节时，与其演对手戏的配角大多是国有企业的所有者和监管者。虽然表面上看，各家国有企业都有其所有者（各类集团公司、国资公司等），实际上是其真正的所有者和监管者——各级地方政府在台上演出，配合故事的展开。
唐万新的“三驾马车”是如此，其旗下的众多金融机构（南昌市商业银行、昆明市商业银行、株洲市商业银行、南京国投、重庆证券、伊斯兰信托……）大多如此；顾雏军的广东科龙、合肥美菱、扬州亚星、襄阳轴承全都如此；在张海的故事里，虽然有股东之间的恩怨，但是健力宝所在地政府也扮演了不轻的戏份；杨斌的故事亦如此。
其中，江西省南昌市短时内先后在南昌市商业银行的股权转让中失手于唐万新，又在南昌经济技术开发区土地转让中失手于顾雏军最为典型，可发一叹！正是这些“配角”们毫不逊色的演出（赞许？期待？默认？无奈？憎恨？），“顾-唐”作为主角成就了故事的精彩，他们是不该被遗忘的“配角”。围绕上述所说的膨胀资产这一主题，“顾-唐”在展开收购行动中，多选择一些融资性强的资产作为平台、道具。这主要包括：
第一，金融机构。金融机构本身就是具有融资性，理当成为“顾-唐”的首选。鉴于各种政策法规的限制，“顾-唐”进入金融机构并不顺利，但仍有斩获，其中德隆以各种方式进入商业银行、证券公司、信托公司、保险公司、金融性租赁公司最为典型。所谓混业经营、金融创新都是幌子，要害就是融资，正如人们事后总结所言，德隆的金融创新“一点技术含量都没有”，“就是一个巨大的‘老鼠会’”。
第二，上市公司。上市公司本身就有直接融资的功能，即使由于各种原因参与不了资本市场的融资，其在中国获得商业银行的贷款及担保认可较为便利，且上市公司的股权抵押也是方便的融资措施。这些因素使得各类上市公司成为“顾-唐”使用最为频繁的道具，其中以德隆“三驾马车”、顾雏军“四大金刚”最为人们熟知。
第三，各种用途的土地（尤其是政府批租土地）。土地的天然稀缺性造成了必然升值的趋势，土地的原始获得价值和评估价值间的巨大差异（政府批租土地更如此）在账面上的体现，以及土地在商业银行具有极强的抵押性，使得“顾-唐”们将土地也纳入其表演道具中。杨斌整个故事的基础就是土地，顾雏军费尽心思，获得南昌市经济技术开发区科龙工业园2000余亩土地，透过合肥美菱、美菱集团之间多次复杂的交易，获得合肥市经济技术开发区共计逾166万平方米的土地，都是明显的例证。“顾-唐”的故事有鲜明的主题，有精心挑选的配角，有屡试不爽的道具。这些现实的存在，按照所谓“存在的就是合理的”的表述，故事背后必有其自身的逻辑。
“顾-唐”不是等闲之辈。他们在扩张企业版图时有着良好的直觉，永不停歇的冲动，超强的勇气和心理承受能力。他们精心编排的故事服膺于怎样的逻辑呢？
第一，在中国，起点太低、积累时间太短的私有资产与庞大甚或低效的国有资产共存。自上世纪50年代初的“社会主义改造运动”以来，私有资产于理论上和现实上都无存在的可能，实际上是切断了自晚清“洋务运动”百余年以来中国近现代意义上私有资本工商化积累的历史。
因此，当20世纪70年代末改革开放大幕拉开时，中国的私有资产实际上是从一个几乎为零的状态开始的；其积累时间过于短暂，且理论上的合法性和实践中的可行性一直在摇摆中前行，至今也未完全解决。而他们面对的则是恐龙般巨大的国有资产存量，这些存量除一些垄断行业和个别特例，大都效率不高。
资产量级上的巨大差异和适者生存的商业丛林法则，使得私有资产无法按一个自然积累、逐步发育的状态成长。他们一定会跳跃性地膨胀，突出“大者为王”，数量和规模成为其所有者的第一考量，且一定会把兼并收购的目标指向国有资产——这是必然的甚或惟一的选择，也是给定约束条件下的一个理性选择。
明乎此，就可理解“顾-唐”故事的主题确定和配角选择的现实基础了。
第二，中国是一个法治精神、法律文本和法律的程序性都相对缺失的国度。在这样一个环境下从事企业活动，完备的合同、守法的行为、完善的公司治理等未必会带来高回报，甚至成为高回报的包袱。“顾-唐”不是慈善家，也不是投资上的低能儿；他们不计成本扩张规模，是因为他们深知，无论质量好坏，只要规模大就有腾挪转移的空间；无论法律上是否完备，只要能够实际控制，就可以以拖待变，以时间换空间或以空间换时间，就能攫取丰厚的操作利润。
这些特征往往深深地体现在“顾-唐”第一桶金的获得过程中，并形成了他们思维的路径依赖，并指向第二桶金、第三桶金的挖掘中，且大都奏效。但所谓“成败萧何”，这种过程是非收敛的。随着往复环节的增多，涉及资源几何位数的增加，内部机理和外部环境稍有扰动，崩溃是可以想见的。
唐万新曾抱怨有些国有企业也在做与德隆同样的事情，但因他们有政府背景，所以并没有像他一样困难重重。诚然，企业扩张中的信用、心理因素相当重要，“真”和“假”相当程度上取决于认识，并没有客观判据。但他不应该忘了，首先，国有企业经营者没有他们那种对扩张的路径依赖的思维；再则，国有企业经营者在现有制度安排下，相当程度上既无动力也无可能去追求操作利润。这里有质的不同。
第三，中国是一个大政府社会，各级政府都相当强势，在提供公共产品的同时强力地介入到社会各个方面，经济领域也不例外。除了以政策法规的制定者、执行者的角色介入经济活动，政府往往还直接控制着主要的企业和资源。对地方政府而言，当地的上市公司、地方性金融机构、中心城市的土地资源等成为其直接掌握的主要经营性资源。
政府功能自身的“越位”，为“顾-唐”选择他们作为交易对手提供了必然性。但是，必然性重复地成为现实性且都以政府作为输家收场，就耐人寻味了。这不仅仅是经验缺乏可以解释的。
公众首先联想的肯定是腐败问题。不能说此类问题不存在，但从已公开的信息看，“权钱交易”不是主流——假如其成为主流，分析起来反而相对简单了。最近 20多年，中国经济处于粗放的高速增长期，各级地方政府也自然处在经济总量增长竞赛的亢奋之中；尤其是所谓某地因经济持续高速增长而出了多少位高官的“故事版本”，极大地刺激了各级地方政府的神经，使他们陷入莫名其妙的“GDP崇拜”、“五百强招商崇拜”中，不能自拔。
“顾-唐”不是泛泛之辈，“窃钩者诛，窃国者侯”的道理他们是深知的；他们编织了一系列说辞，从GDP、税收、就业等方面来打动各级地方政府。在这种情形下，患有“GDP崇拜招商综合症”的各级地方政府要想不成为“顾-唐”故事的配角都难；而这种“GDP崇拜招商综合症”本身是不健康的，最后成为输家可以想见。
此外，中国的政府构造是自上而下的，对各级地方政府的考核、激励、升迁等，并不是或主要不是来自其辖区的民众意愿，而是来自更高层部门。针对这种构造，“顾-唐”通过公关说服较高层的部门，就可轻易地在各级政府展开他们的故事。简言之，各级地方政府功能的“越位”、经验的缺乏，中国宏观经济粗放型增长模式背景下形成的各级地方政府“GDP崇拜招商综合症”，以及政府考核机制上的特征，把各级地方政府推上了故事的舞台，扮演起“顾-唐”故事的配角，且以输家收场，这不是个人意志所能左右的。
第四，“顾-唐”故事的精彩之处，还在于他们引起的巨大反响和蕴含的样本意义，对此进行分析，可以从另一方面来认知其隐含逻辑的脉络。“顾-唐”故事在大众层面引起的基本上是一边倒的批评声音，这不奇怪，值得探究的是学者层面毁誉参半且互为表里的微妙态度。
我们不认同那种泛道德化的看法，即在学者中，对“顾-唐”的支持者和反对者全是一种狭义的利益关系；果如此，这些学者的争论岂不等同于“顾-唐”案件中控辩双方律师的法律陈词？这显然不是事实的全部。
“顾-唐”的赞许者在相当程度上是“借酒消愁”，所要消的“愁”，就是曾经在中国大陆绝对存在、今天还有较大影响的僵化的计划经济和低效的国有资产体制。他们对其弊端有切肤之痛，只要能够达到改革这种体制的目的，手段已然不重要。不幸的是，“顾-唐”这杯酒并非佳酿，不能解他们的“愁”。没有证据证明“顾-唐”收购后的国有企业在效率上有明显提高，在社会资源配置上有明显改善，在技术上有明显进步，当然上述几方面也未见明显下降。
至于“顾-唐”的反对者，则是从“顾-唐”故事中相当程度上揭示私有制度在运作过程中的种种弊端（“顾-唐”身上大都确实存在），期望“明君”，期望一种“好的国有资产制度”安排。但是，现有中国的经济体制和社会、法律制度状况恐怕难遂他们心愿。
“顾-唐”的赞成者和反对者都得面对这样一个现实：在给定的现实环境下，“好的私有企业制度”不能很快地普遍发育出来；同样，“好的国有企业制度”也无法很快地普遍建立起来，
“顾-唐”的故事和改革开放前的状态分别说明了这些。赞成者和反对者虽然观点如此对立，但面临的尴尬甚至于悲剧意义可能是相同的——播下的是龙种，收获的是跳蚤。
有人可能会质疑，“好的私有企业制度”也是可以发育出来的，如联想集团、TCL集团等等。确实，“柳-李”（其中以柳传志、李东生最具代表性）故事的效果强于绝大多数国有企业，当然也强于“顾-唐”。
但是，我们想指出的是，这种成功仅具个体意义；从样本意义上说，“顾-唐”比“柳-李”更具典型性。“柳-李”故事的成功有很多前提条件，如选择的是一个规模较小但已进入临界状态、随后会爆发增长的行业，否则，增量式产权改革毫无作用；处在社会环境和法律环境相对宽松的年代，白手起家，创业致富是社会歌颂的精神，法律法规上也没有任何对MBO或类似MBO的限制；具体的国有资产所有者通达、宽松，从事改制的管理者则理性、节制，双方良性互动，达到双赢。*德隆往事：一个400元起家的金融神话的破灭
人们说，德隆的发家和衰败，都具有异乎寻常的象征意义。
从投资400元冲洗胶卷的彩扩社，到涉足大半个中国的庞大产业、金融“帝国”，“德隆灵魂”唐万新从西部边陲的乌鲁木齐起家，到如今在江城武汉面临受审，20年弹指一挥间，有多少令人叹息和深思的故事？在1986年的边城乌鲁木齐，大学刚毕业的唐万新和他的5个朋友，投资400元创办他们的第一个实体“朋友”彩扩部，代人冲洗1元钱一张的照片。但据称就是这个小本生意，让他们在当年的乌鲁木齐挣了约60万元。
1988～1990年间，有着新奇思想和大把现金的年轻唐万新们开始四处出手：办厂生产自行车锁、卫星接收器，经销饲料添加剂，承包了帕米尔高原上塔什库尔干县的一家宾馆，他们甚至还组建过航空俱乐部。但是，这些尝试基本以失败告终，不仅将此前的赢利亏尽，他们还一度拖欠银行及客户资金180万余元。直到 1991年，唐万新在乌鲁木齐的科海开发公司一度成为新疆最大的电脑散件供应商，才基本挽回此前亏损。
敏锐的唐万新们在1992年嗅到资本市场牛市气息，在当时人们购买股票尚需动员时，他们大量收购原始股和内部职工股。在西安，他们包销黄河机器厂3000万新股中的1000万股、国棉五厂800万股。然后，再在新疆等地以1倍或2倍的价格出手。
在靠排队领取认购证购买股票的年代，甚至在乌鲁木齐一次性雇请过1500名民工排队领取认购证。这些人一排就是两天，每天领取劳务费50元。而这些认购证很快被换成原始股，再为唐万新们变成大把的真金白银。
1992年，新疆德隆实业公司、新疆德隆房地产公司注册成立，德隆进入娱乐、餐饮和房地产投资领域。1994年8月，北京JJ迪斯科舞厅破土动工。而坐落在乌鲁木齐市中心的宏源大厦1995年竣工时，曾号称是新疆当时最高档的写字楼。
与此同时，德隆进入农业产业化领域。1994年注册资本1亿元人民币的新疆德隆农牧业有限责任公司成立，这样，德隆一方面开始了他们的产业之旅，另一方面，因农业产业化惠及百万农户，由此获得了地方政府的认可和支持。
然而，德隆真正意义上的高速扩张是在进入金融机构之后。它首先进入的是1993年设立的“新疆金新租赁有限公司”（新疆金融租赁前身）。1994年，在武汉国债场外交易所，唐万新用金新租赁的交易席位，通过国债回购业务，先后向海南华银国际信托投资公司、中国农村发展信托投资公司融资总计3亿元。
正是在这3亿元资金之上，唐万新的产业整合、战略投资的理念，得以生根、发芽。德隆国际战略投资公司的回答是：通过行业研究确定目标，制定行业战略；选择目标企业并长期跟踪，伺机收购；通过兼并、收购，形成产业经营平台，取得行业领先地位；最后进行产业整合，发挥协同效应，拓展业务规模和范围，强化核心竞争能力以取得优势地位。
1997年至2002年间，德隆进行了一些堪称“大手笔”的产业整合战役。其中，对新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）两家公司的整合，堪称经典之作。
1996年10月，新疆德隆国际实业总公司受让昌吉州屯河建材工贸总公司、新疆八一钢铁总厂的新疆屯河股权后，成为新疆屯河第四大股东，至1998年控股屯河集团。此时的新疆屯河年产水泥40万吨，在新疆仅次于年产水泥100万吨的天山股份。
另一方面，脱胎于老牌国企新疆水泥厂的天山股份，拥有当时国际先进水平的水泥生产线，但债务负担却十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立时，德隆以旗下新疆金融租赁有限公司作为其发起人之一，持有其股份1．16%
同处乌鲁木齐———昌吉地区的两强相争，导致双方成本大幅升高。公开资料显示，1998年后，因与新疆屯河竞争，天山股份每年约要多付出成本3000万元。
德隆利用自己在两家企业的控制影响力，最终完成了对新疆水泥产业的整合：新疆屯河将所有水泥资源转让给天山股份，同时获得天山股份控股权。新疆屯河本身，则一心一意做自己的“红色产业”番茄酱项目，并在此后成为世界主要番茄酱生产厂家之一。而天山股份，也自此奠定了全国第三、西北最大水泥企业的地位。
正是按照这种整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈阳合金、湘火炬之后，恣肆描绘它的产业整合地图。
德隆的愿景是，在战略投资行业成为龙头，3～5年内成为全球500强企业之一，建立一个世界级的“企业精英俱乐部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连接中国与世界经济主流的桥梁。
然而，德隆产业整合、做大做强企业的另一面是操纵股价。武汉市人民检察院2005年12月6日的起诉书称，从1997年3月以来，新疆德隆、德隆国际先后以金新信托、德恒证券、中企东方为操作平台，使用24705个股东账号，集中资金优势、持股优势，采取连续买卖、自买自卖的手法，长期大量买卖“老三股”，严重扰乱了证券市场秩序。从消费者的角度来说，在一个金融机构同时实现银行存贷款、票据金融、信用卡、票据、保险、证券、期货和共同基金等交易活动，效率会大大提高。满足这种现实需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐万新和德隆追求的梦想。
然而，在当前政策法规限制之下，德隆的金融控股公司之路注定隐讳而曲折。德隆通过2001年成立的上海友联经济战略研究中心有限公司（2002年更名为上海友联战略管理研究中心有限公司，即上海友联），打造出类似金融控股公司的平台。
2005年12月27日终审宣判的“德隆系刑事第一案”德恒证券案、2005年9月在乌鲁木齐开审的德隆系金新信托案、11月在银川宣判的伊斯兰信托案，揭出的幕后操控者均是上海友联。
通过上海友联，德隆实现了对金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、德恒证券、大江信托、伊斯兰信托、恒信证券、中富证券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融机构的操控。
在上海友联的操控下，德隆旗下的金融产品，一度推出客户全面金融服务，包括“委托理财”“战略并购”“战略退出”“MBO”“借壳上市”“杠杆收购”等一系列金融新产品。
但这些金融产品在德隆资金链绷紧的压力下逐渐萎缩，最后，各家金融机构开始了疯狂的委托理财敛财活动，承诺12%甚至更高的年回报率。至此，德隆的综合金融服务名存实亡，其金融控股公司的梦想终于落空。
2005年12月27日，重庆高法对德恒案的终审判决对德隆的“金融控股”给出了说法：
德恒证券公司以开展资产管理业务为名，采取承诺到期后归还委托资产本金并支付固定收益的方式，变相吸收公众存款208亿余元供上海友联公司统一调拨、使用，数额特别巨大，且造成案发后尚有68亿余元资金无法兑付的严重后果，严重扰乱了国家金融管理秩序，其行为已构成非法吸收公众存款罪。 2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停，德隆危机全面爆发。
其实，业内人士认为，早在2000年12月“中科系事件”和2001年4月郎咸平“炮轰德隆”时，德隆就已埋下了危机的种子。只不过后来德隆通过委托理财的“拆东墙补西缺”办法，才得以勉力维持。至2004年春，德隆系已身陷十面埋伏、大厦将倾。
2004年4月14日后，德隆“三驾马车”连续多日跌停，市值蒸发过百亿元。此后不久，德隆出售天一实业、罗布泊钾盐股权，湘火炬更是将德隆告上法庭。
4月上旬到5月下旬，德隆几乎将所持有的“三驾马车”质押殆尽。
5月30日，德隆国际召开了董事会暨危机处理工作会议，首度承认“德隆全系统危机最深重、困难最严重的时期”。
6月8日，德隆危机进一步升级，上海市第一中级人民法院同时开庭审理了两起有关德隆的案件，各地债权人纷纷动用法律途径向德隆索债，德隆在各地的资产大部分被冻结。
8月26日，新疆德隆、德隆国际、屯河集团与华融公司签订了《资产托管协议》，三公司将其拥有的全部资产不可撤回地全权托管给了华融公司，由华融公司行使全部资产的管理和处置权利；9月4日，华融接受中国证监会委托对德恒证券、恒信证券、中富证券进行托管经营。
至此，德隆已无法掌控自己的命运，悄然谢幕。
