期货直播间营销方案 直播间建设方案

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...转播等的权利和利益是如何分配的具体的分配方案又如何

奥运会电视转播权2008-08-09 22:36内容提要：电视介入奥运会转播，给奥运会送来了宝贵的发展资金，扩大了奥运会的影响力，催生了奥运市场。电视台与奥林匹克运动打了几十年的交道，中间矛盾不断，但最后共同利益让它们紧紧地靠在了一起。1948年BBC向组委会支付了1000几尼的费用，开始了付费拍摄奥运会比赛的历史。1958年国际奥委会将电视版权写进《奥林匹克宪章》，明确界定奥运会体育比赛为娱乐内容。之后美国三大广播公司在购买转播权上展开了商业角逐，推动了转播费的上涨。 1984年，尤伯罗斯对23届奥运会进行商业化运作，大幅提高了电视转播费，让国际奥委会走出了破产的阴影。1995年后，国际奥委会实施长期的电视版权销售战略，不断开发美国之外的市场，奥运会转播费变成了天文数字。

现代奥运会曾经是理想主义的果实，人文主义创始人想通过体育竞技，来展示自我，传递友谊，提升人类的生存价值。然而再理想的东西也离不开经济基础，当奥运会在发展过程中遭遇到巨大的财政危机后，奥运会被迫向商业妥协。电视介入奥运会转播，最初的动力来源于人类想超越时空传播体育比赛的渴望。但电视的商业价值很快成为奥运会组织轿悉者的兴奋点，他们通过激烈的谈判，将经济危机转向电视台。经过几十年的斗争和妥协，今天电视不仅扩大了奥运会的影响力，催生了奥运市场，同时电视也给奥运会送来大把的钞票，为奥林匹克运动的发展提供最实在的支持。从最早的免费转播，到今天神话般的转播费，电视台与奥林匹克运动打了几十年的交道，中间矛盾不断，但最后共同利益让它们紧紧地靠在了一起。

一、电视幼年时代，奥运会没把电视当回事。

1896年现代奥运会诞生，1936年BBC（British Broadcasting Corporation,英国广播公司）首创电视广播，从时间上看，电视的出现比现代奥运会晚了40年。但是电视在普及奥林匹克运动，传播奥林匹克精神方面，无疑起到了决定性作用。然而在电视的幼年时代，电视图像模糊不清，因此国际奥委会没把电视当回事。

电视在幼年的时候，虽然没有走到奥运舞台的中心，但是人们渴望超越时空传播体育比赛的愿望却早已产生。传统的体育比赛受场地的限制，观看的人数十分有限，这当然和奥运会创始人最初的设想相去甚远。为了客观记录比赛过程，也为了给裁判的主观判断提供事后的验证，奥运会在很早就考虑利用客观的电子设备来加工体育比赛。在1932年的奥运会上，组委会尝试使用双镜头照相机进行终点摄影。除此之外还非正式地使用了电动计时器、设置了大屏幕计分牌、安装了自动打印机网络等电子设备。电子设备的尝试使用，使国际奥委会看到了超越现场观看奥运会的前景。

图像具有直观性和生动性，用图像记录现场比赛，既让不能到现场的观众欣赏到精彩的比赛，又能在事后再现比赛盛况，留下宝贵的历史资料。因此，到了1936年的柏林奥运会，组委会安装了闭路电视系统（closed circuit telecast），让市中心的一些商店（inner-city taverns）看到了比赛的转播。不过当时电视技术还处于萌芽状态，组委会主要是使用电影摄影的方式进行拍摄。这次转播是图像首次在奥运会上崭露头角。

二战结束后，1948年的奥运会在伦敦举行。战后英国电视事业获得了较快的发展，BBC已在英国人的生活中占有重要地位。在这次奥运会上，[1] BBC向组委会提供了1000几尼的费用，作为拍摄奥运会报道的代价。在整个比赛期间，BBC共播出了64小时的奥运节目，伦敦周围50英里范围内，约 50万人通过电视观看了奥运会。由于当时BBC还非常弱小，属于赤贫（desperate poverty）阶层，因此组委会显示了自己的绅士风度，没有将1000几尼支票兑现。1000几尼对组委会来说，确实是用处不大，但它的历史意义不可低估，

它是电视转播费的萌芽，是国际奥委会开辟新的资金渠道的最初努力。

总的来说羡知，在电视出现的早期，因战争的原因电视发展不快，因此电视对奥运会的影响力也不够，此时组委会对电视转播权的认识还相当模糊，没有一个完整的向电视台推销体育比赛的方案。在这样的情况下，电视机构甚至不需要得到国际奥委会的许可，就可以免费地享用比赛资源。

二、1950年代，国际奥委会盯上了电视。

二战后，国际奥委会陷闭派乎入经费困难，经费开支超过主要由会员费构成的财政收入的1倍。无奈中的国际奥委会打起了举办国门票的主意，决定从门票收入中扣款 3%，以缓解困难。1948年，在伦敦举行的战后第一届奥运会，靠门票收入，不仅满足了举办奥运会所需的全部开支，而且给举办国带来约35万美元的收入。

随着奥林匹克运动的发展，奥运会重要性日益提升，国际奥委会及承办奥运的组委会的花费越来越多。到1950年国际奥委会几乎到了破产的边缘。此时国际奥委会再次研究奥运会主办国组委会所获收入的分配原则，但他们还是没有注意上电视，或者也许有人注意上了，却没有拿出成熟的方案向电视台要钱。而电视台最初也是把体育报道作为普通报道来经营，后来体育报道产生的效果，让电视台逐渐看到了体育报道的电视价值，并对体育报道产生了浓厚的兴趣。

在1956年墨尔本奥运会前，国际奥委会制定了新的财务计划，其直接的动机就是要电视台放血。1956年国际奥委会开始出售电视转播权，但方案刚一出台就遭到了美国三大广播网的强烈抗议，美国人认为奥运比赛是新闻而不是娱乐，电视台没有义务掏钱报道奥运会。好在美国几家小公司给了组委会一点面子，在三大电视网的吵闹声中，他们掏出了一笔象征性的“转播费”。本次奥运会转播权销售虽然受挫，但却是体育比赛由“新闻”转向“娱乐”的分水岭。

1958年，处在经济困境中的国际奥委会终于将奥运会的电视版权写进了《奥林匹克宪章》，宪章第49条明确地划分了体育与娱乐的界限。奥运会现场直播是娱乐内容，国际奥委会是其转播权的唯一拥有者，由承办国组委会负责销售，所得收入按有关规定进行分配。第49条还对电视台播报奥运新闻进行了严格的限制：无论私人电视台还是电视网都可以播报奥运新闻，但是直接引用奥运会的现场内容不得超过3分钟。电视台或电影可以在24小时内插播奥运会内容3段，每段3分钟，段与段之间至少还要相隔4小时。如果电视台播放的新闻越过了宪章规定的界限，就变成了“娱乐”，需要另外交费。

面对国际奥委会对电视转播费的信念，美国人的态度动摇了。到1960年，美国各大广播公司就在购买转播权上展开了商业角逐。自此，在美国媒体的推动下。电视转播权的销售价格以惊人的速度向上翻。

三、1960—1984年，电视付费培育了奥运转播市场。

奥运会电视转播权能够茁壮成长，最主要得益于美国三大电视网的竞争。美国是一个商业发达的社会，电视属于私人所有，因此很少有政治干预，市场竞争非常激烈。美国三大广播公司ABC、NBC和CBS为了能够击败对手，都把奥运会作为竞争的重要手段。一家电视网一旦获得了奥运会的转播权，就能吸引大量的观众，赢得巨额广告费，并且能够提升自己的品牌，从而在竞争中获得优势地位。正是激烈的竞争，让美国三大电视网在角逐奥运会在美国的转播权时，出手特别大方。正是美国人的“慷慨”，使各届组委会都把美国电视网作为主要目标来考虑。直到今天，奥运会电视转播费主要还是来源于美国电视网的“贡献”。

CBS是奥运会历史上第一个真正的转播权的买主。1958年CBS花了5万美元买下了当年冬季奥运会在美国的转播权。1960年，它又花了39.4万美元买下了罗马夏季奥运会在美国的转播权。到了1964年东京奥运会，奥运会美国电视转播费翻了近4倍。随着时间的推移，美国电视网对转播奥运会的兴趣越来越大，投资越来越多，争夺越来越激烈。在其后各届奥运会中，也几乎是美国电视网在唱独角戏，奥运会电视转播费的收入，基本上就是在美国地区转播的收入。

奥运会在美国的电视转播费收入（一）（1960—1980）举办时间举办地点中标电视台价格（万美元）

1960罗马 CBS 39.4

1964东京 NBC 150

1968墨西哥 ABC 455

1972慕尼黑 ABC 1350

1976蒙特利尔 ABC 2500

1980莫斯科 NBC 8500

需要指出的是，在慕尼黑奥运会之前，各届奥运会的电视转播费全部归组委会所有。到了慕尼黑奥运会，组委会与ABC签订了1350万美元的转播合同，这次国际奥委会坐不住了，第一次向组委会提出分成。而组委会却智慧地将合同费用一分为二：750万美元是购买转播权的费用，而其余600万美元为技术服务费，国际奥委会只能参与转播费的分成，而技术费全部由组委会支配。最终国际奥委会拿到了三分之一的转播费，拿回的钱国际奥委会再把它分成三块：自己得三分之一，各参赛国奥委会得三分之一，各国际单项联合会得三分之一。

在世界其它地区，因为经济发展不好，奥运会转播一直处于免费或支付象征性费用状态。从1960年罗马奥运会开始，欧洲18国介入奥运会的实况转播，但在转播费上却没给组委会多少好处。

在1976年之前，举办奥运会一直是政府行为，由于规模巨大，很多国家不但没有盈利，反而亏损严重，有的国家甚至因举办奥运会而负债累累。虽然电视转播费增长很快，但仍然堵不住资金缺口。在加拿大蒙特利尔举办的21届奥运会，耗资90亿元，直到1992年加拿大人才还清了这笔钱。有人讽刺说，加拿大为了 15天的奥运会，增加了纳税人20年的负担。

四、1984年后，商业化运作大幅提高了转播费

举办奥运会的巨大开支，严重影响了人们申办奥运会的热情，到1980年，国际奥委会公共基金只剩下24万美元，再加上1976年蒙特卡罗奥运会出现10万美元的赤字，国际奥委会已形同破产。1980年，商人出生的萨马兰奇担任国际奥委会主席，他对奥运会进行了大胆的改革，将1984年洛杉矶奥运会交给旅游业界出身的尤伯罗斯去办。尤伯罗斯借助商业化运作，使23届奥运会大获成功，最终赢利2.15亿美元。尤伯罗斯商业化运作中一个重要的手段就是，大幅提高电视转播费，让电视转播费再一次救了奥运会。正是凭借电视转播权的收入，国际奥委会也终于从破产边缘一跃成为极富阶层。

奥运会在美国的电视转播费收入（二）（1984—1996）

举办时间举办地点中标电视台价格（万美元）

1984洛杉矶 ABC 22500

1988汉城 NBC 30900

1992巴塞罗那 NBC 40100

1996亚特兰大 NBC 45000

1984年奥运会，ABC以2.25亿美元夺得美国的转播权，这个价格是1976年美国转播权价格的10倍，是1980年莫斯科奥运会的3倍。在 1984年奥运会前，奥运筹备资金95%来自转播权，之后大约为50%，比例虽然下降，但金额却越来越惊人。现在举办奥运会，稳住了转播费，就可获得 50%的资金来源。经过84年奥运会后，现代奥运会已经开始与顾拜旦理想的状态决裂，正式踏上了商业化道路。

洛杉矶奥运会电视转播权销售和奥林匹克赞助计划（TOP，The Olympic Program）的成功，使美国国家奥委会感到心理不平衡，他们认为自己辛辛苦苦地发展美国体育事业，没拿政府一分钱，结果反而使组委会与国际奥委会占了便宜。于是他们提出，今后奥运会电视转播合同签定后，美国国家奥委会应该从美国电视台支付的转播费中提取10%，作为美国体育发展基金。美国人的要求让国际奥委会官员们争论不休，但美国奥委会和美国电视台在奥运会中举足轻重的地位，最终让国际奥委会满足了美国人的欲望。1986年美国奥委会从冬奥会的转播权收入中分到了500万美元，1988年它又从汉城奥运会电视转播权收入中分到3000万美元。

1984年奥运会电视转播权还在美国之外的其它地区获得了突破。欧洲广播联盟是一家非商业性电视机构，由31家转播机构组合而成，依靠政府支持生存。然而洛杉矶组委会硬是让它掏了 1920万美元购买电视转播权，从而成为当时爆炸性新闻。合同签订后，组委会感到价格太低，于是他们又和意大利第五频道接触，希望以850万美元的价格卖出奥运会在意大利的转播权。后因担心协议生效会破坏西欧大陆奥运转播的统一性，进而招致有些国家的抗议而停止。

洛杉矶奥运会电视转播权销售成功，给汉城奥运会组委会带来了信心，他们期望再从美国电视网的头上筹资5个亿。然而，从1985年开始美国电视体育市场滑坡，三大电视网体育转播全部亏损。市场的萧条影响了美国电视网对奥运会的兴趣，这无疑给韩国人当头一棒。痛苦的韩国政府炒掉了组委会的负责人，并通过给美国电视网提供优质服务来刺激它们的购买热情。组委会说服各单项联合会，按美国电视网转播的需要来安排比赛时间。经过谈判，最后NBC终于以3.09亿美元买下了转播权。巨额的转播费使各国看到了举办奥运会有利可图，因此汉城奥运会后，申办奥运会的城市一下增加到了13个。

在国际奥委会的要求下，1988年奥运会转播权的分配方式也作了调整：20%留给组委会，用以给转播提供技术保证；剩下的三分之二交给国际奥委会，然后再按惯例平均分成三份，用于奥林匹克运动的发展。此后围绕奥运会转播费的分配问题，国际奥委会、组委会、各国奥委会和各单项联合会一直争论不休，谁都想在资金分成中多得一杯羹。

1992年巴塞罗那奥运会实行了多层次的电视营销结构，各国主要的广播公司在购买了奥运会在相关国家的转播权后，可以许可本国有线电视公司和卫星广播公司使用，从而使奥运会的传播范围更大，影响更广，同时也为未来转播权概念的丰富提供了实验的机会。经过不懈的商业运作，奥运会的电视收入一届比一届丰厚。

[2]奥运会组委会电视转播权收入表（1984—1996）奥运举办地洛杉矶汉城巴塞罗那亚特兰大转播权收入（亿美元） 3.6 4.01 6.4 7

客观地说，奥运会电视转播权之所以能够快速成长，主要有两大原因：一是体育天上就是优质的电视资源，能够吸引观众，并为电视台带来巨额的广告回报。二是美国三大电视网对转播权展开的激烈竞争。可以说没有美国电视网的支持，现代奥运会不可能获得今天的辉煌。

五、1996年后，转播权销售进入全面营销阶段

在亚特兰大奥运会之前，奥运会的电视转播权基本上都是“零售”，一届一届地与电视台谈判。对1996年后的奥运会，国际奥委会加大了对转播权销售的干预力度，并相应地弱化了各国组委会的权力。为了避免市场波动，减少奥运会的风险，给主办者提供稳定的资金支持，1995年，国际奥委会实施长期的电视版权销售战略，6月以后，国际奥委会与美国、澳大利亚、日本以及中美、南美、中东、欧洲等地区的国家级电视机构签署协议，将1996年到2008年之间的奥运会转播权集中卖了出去，净得51亿美元的电视转播合同。

对1996年之后的奥运会，国际奥委会更加注重对美国之外的市场的开发，但美国电视网仍然是国际奥委会想吃的肥肉。1996年8月5日，国际奥委会做了一笔巨大的期货交易，他们分别以7.05亿美元和5.45亿美元，将2000年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬季奥运会的电视转播权卖给了NBC。同时，还以7.93亿美元、6.13亿美元和8.94亿美元，将2004年、 2006年和2008年夏、冬季奥运会的电视转播权批发给了NBC。为此，NBC帐上就有35.5亿美元的巨额资金流入了国际奥委会的钱袋。

在随后的奥运会筹备期间，组委会除了享用国际奥委会集中销售得到的资金外，还不断地在世界各地开发转播权市场。进入世纪交替后，全球经济增长加快，世界上很多国家都步入了高速增长的时期。当物质生活得到满足后，各国人民对精神生活的需要进一步提高，而观看奥运会是人们精神生活的一项重要内容。于是，组委会转播权合同不断增多，这是以往奥运会转播权销售所比不了的。

举办悉尼奥运会，澳大利亚组委会从电视转播权中获利13.2亿美元。而2004年雅典奥运会上，组委会也从电视转播中收益达11亿美元。[3]据雅典奥组委官方网站报道，与国际奥委会签约，转播奥运会的全球电视机构有12家。它们是日本株式会社、加拿大广播公司、新西兰电视台、中华台北电视集团、超级体育国际电视公司、电讯电视集团公司、阿拉伯国家广播联盟、亚太广播联盟、拉美电视组织、加勒比广播联盟、美国全国广播公司（NBC）和欧洲广播联盟（EBU）。从购买雅典奥运会电视转播权的费用支出来看，美国全国广播公司和欧洲广播联盟分别位居第一、第二位，日本株式会社排名第三，加拿大广播公司名列第四。而北京奥运会还没有举办，但电视转播权已卖出了17亿多。

目前，国际奥委会正在出售2010年冬奥会与2012年夏奥会的电视转播权，他们首战选择了美国，并且获得了成功，美国全国广播公司的老板通用电气公司，出价22.01亿美元中标。随后，国际奥委会又转到欧洲市场，对欧洲市场的前景，国际奥委会主席罗格充满了信心。

今天，电视转播费虽然已经变成了天文数字，但电视机构仍然竞相获取。电视机构的热情使电视转播权成了国际奥委会的支柱产业，现代的奥运会可以说是电视和体育比赛完美结合的产物。

京东金融期货是什么

京东金融是什么

京东金融是京东数字科技集团旗下个人金融业务品牌，包含京东数字科技集团的金融业务板块，个人金融、企业金融、金融科技等。京东金融的服务公司京东金融集团于2013年10月独立运营，定位服务金融机构的科技公司，京东金融运营至今已经建立起十一大业务板块，企业金融、消费金融、财富管理、众筹众创、保险、证券、农村金融、金融科技等。

从整体来看，目前的京东金融致力于为个人和企业提供可信赖的高效、普惠的数字金融服务，为金融机构提供零售金融、资产管理等多领域的金融科技服务，帮助金融机构提升业务效率、降低成本、增加收入，与金融机构更好地去服务个人和企业用户。

京东金融是干什么的？

京东金融

中国金融业务企业

京东金融是京东数字科技集团旗下个人金融业务品牌，以京东金融App为载体，已经成为众多用户选择的个人金融决策平台。京东金融以平台化、智能化、内容化为核心能力，与银行、保险公司、基金公司等近千家金融机构，共同为用户提供专业、安全的个人金融服务。[1][2]

京东金融已推出白条、基金、银行理财、小金库、金条、联名小白卡、小金卡等在内的近万只金融产品，涵盖理财、借贷、保险，分期四大业务板块。截至目前，京东金融理财、借贷的累计总规模均突破万亿。郑禅[3]

2020年12月20日，京东金融APP已停止新增胡隐上线互联网存款产品、停止新用户购买相关产品。京东金融

中国金融业务企业

京东金融是京东数字科技集团旗下个人金融业务品牌，以京东金融App为载体，已经成为众多用户选择的个人金融决策平台。京东金融以平台化、智能化、内容化为核心能力，与银行、保险公司、基金公司等近千家金融机构，共同裤丛厅为用户提供专业、安全的个人金融服务。[1][2]

京东金融已推出白条、基金、银行理财、小金库、金条、联名小白卡、小金卡等在内的近万只金融产品，涵盖理财、借贷、保险，分期四大业务板块。截至目前，京东金融理财、借贷的累计总规模均突破万亿。[3]

2020年12月20日，京东金融APP已停止新增上线互联网存款产品、停止新用户购买相关产品。[26]

基本信息

中文名

京东金融

外文名

Jingdong Finance

公司类型

金融

所属行业

金融

组织形式

有限责任

展开

公司管理

平台化

京东金融拥有基金代销牌照、保险经纪牌照及保险代理牌照，是基金、保险产品的持牌代销平台。目前，有近千家金融机构的近万只金融产品在京东金融平台上销售，真正为用户打造了一个专业、安全的“个人金融决策平台”，产品种类涵盖理财、借贷、保险，分期四大业务板块。[4]

其中，理财板块为用户提供了包括小金库、银行精选、定期精选、基金、黄金等众多明星理财产品；借贷板块为用户提供了包括消费信贷、现金贷、银行借贷等个人金融服务，以及白条、联名小白卡、金条等明星金融产品；分期板块为用户提供海量的正品大牌商品，支持白条、信用卡、小金库等多种支付工具和分期方式，打造零门槛/全分期的购物场景；保险板块为用户提供寿险、财产险、养老险、重疾险、医疗险、运费险、延保等多方面的保险及相关保障服务，并可根据用户实际需求为其推荐保险产品。

其中，京东金融也为金融机构搭建了专属自己企业的官方店铺——“金店”。在“金店”中，有执照资质的企业和银行客户经理、基金经理、保险经纪人等个人可展示当前售卖的热门款金融产品，并通过直播、视频和文章等多种形式，为用户提供购前参考，让用户以较低成本做出个人金融决策。

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项目营销岗位职责

项目营销岗位职责15篇

在我们平凡的日常里，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我收集整理的项目营销岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目营销岗位职责1

（一）基本条件

1、政治素质好，立场坚定。

2、具有强烈的事业心和责任感，具有新时期悦达精神。

3、能力突出，实绩明显。

4、廉洁自律，在群众中有较高的认可度。

（二）资格条件

（1）38周岁以下（1981年1月1日后出生），市场营销、品牌管理、企业管理、经济管理等相关专业，本科及以上学历。

（2）10年以上营销工作经验，其中3年以上大中型房地产企业营销或同等岗位工作经验；具有房地产全程整合营销和实际操盘能力；至少独立操作过3个以上房地产项目的营销策划与管理经验。

（3）熟悉大型房地产企业和房地产代理企业的运作模式，具备一定的组织变革管理、客户关系管理、运营管理等方面的能力。

（4）具镇举宴有市场营销、消费心理学、社会公关学、组织行为学、经济学等方面的知识；具备优秀的市场洞察力、分析判断力、人际沟通能力以及组织协调能力。

（5）符合法律法规和公司干部选拔任用有关规定的其他资格条件。能力特别出众、业绩特别突出或具有行业标杆企业工作经验的，条件可适当放宽。

项目营销岗位职责2

岗位职责：

1、团队建设：建立一支高素质的营销团队，具备独立营销能力和合同谈判能力。

2、业绩与过程管理：完成公司下达的年度经营指标。

3、市场开拓：保持维护老客户的合作关系，开发新客户。

4、合同质量：对合同质量负全责，与客户进行合同谈判。

5、应收款：负责预付款的及时收取。

任职要求：

1、大专以上文化，专业不限。

2、熟悉钢结构建筑，从事钢结构营销工作5年以上，管理经验2年以上，具有大客户开拓和维护能力。

项目营销岗位职责3

1、负责项目销售、企划信息的整理、组织、策划和推广；

2、负责与各销售案场销售、企划负责人的对接工作；

3、负责项目销售队伍建立、管理、培训以及激励；

4、负责建立、保持与内外部协作单位、部门的良好合作关系；

5、参与跟踪市场和客户动态，建议项目营销策略，及时提出调整建议和方案等。

项目营销岗位职责4

1、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责；

2、、负责生产组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本；

3、、全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调公司内部团队以及外部业主、监理等方面关系；

4、、协助工程招投标、预决算等方面工作；

5、、执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核。

6、、完成上级领导交办的其它工作。

项目营销岗位职责5

职责描述:

1、配合项目部对意向土地开展市场调研和可行性研究;对意向地块或已获取地块制定前期策划方案,目标地块的发展战略、整体定位、客户定位、产品定位等;

2、产品管理:开展产品及项目定位、户型配置、规划建议(调整)、投资测算等户型配比规划;

御银3、价格管理:综合产品成本、公司经营优势及销售节奏、市场行情、目标客户等因素,合理制定价格方案;根据市场、客户反应等适时调整价格,以实现规模化销售及企业经营效益最大化。

4、营销策略与品牌管理:策划月度/重大节点营销推广策略,制定大型活动方案并执行;指导项目宣传广告答戚、影视创作,把控创作出品质量;整合当地分销渠道资源,策划开展销售圈层活动(资源洽谈)、社区文化活动等;

5、销售管理:定销售中心年度、季度、月度销售计划及销售目标,分析货量构成及销售情况,落实销售计划;负责案场日常管理、口径抽检、案场服务评选、各类巡检等,促进案场管理体系落地实施;

6、团队管理:制定销售中心人力资源规划,统筹指导人员招聘及配置工作;推进销售中心人才培养和梯队建设,促进员工能力发展;实施销售中心人员绩效考核,组织开展员工活动,提升团队战斗力与凝聚力。

任职要求:

1、3年以上房地产营销(销售管理)工作经验,1年以上同等岗位管理经验;

2、熟悉房地产行业政策和行业情况,精通房地产市场营销知识、市场拓展、客户关系、产品规划、媒体关系维护等;

项目营销岗位职责6

职责描述:

1.协助市场调研主管具体市场调研活动,制定调研方法、调研路径,制作数据统计表格;

2.根据市场环境变化进行调研、整理和报告,和对市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息进行收集、整理、汇报。

3.根据客户购买习惯、购买心理等信息调研,分析产品或服务的潜在市场;

4.协助调研主管完成调研报告,根据新产品市场反馈调研,并提出改善意见;

5.对销售渠道的销售情况、对重点产品的销售数据、对重点区域的销售数据进行分析,协助主管制定年度、季度、月度的销售费用进行预算和控制;

6.协助主管撰写产品销售计划执行报告,对销售计划进行跟踪和调整。

任职要求:

1、大专以上学历;

2、有良好的沟通协调能力、学习能力、认真负责、勇于进取;

3、身体健康、品行端正、有良好的服务意识、拥有清晰的人生目标;

4、良好的亲和力、沟通能力及团队合作精神,能在压力下工作。

项目营销岗位职责7

岗位职责：

晶宫汽国际汽车城运营管理、营销策划人员，有无经验均可。

1、负责二手车市场车辆的维修质量和交车质量检验。

2、汽车城运营工作、营销策划工作。

任职资格：

1、学历：大专及以上学历；

2、专业：汽车等相关专业；

3、证书：《汽车维修质量总检验员证》或《汽车维修质量检验员证》。

项目营销岗位职责8

职责描述：

1、协助制定公司营销项目年度业务目标、业务策略及业务规划；

2、负责合作品牌的业务拓展及业务维护；

3、执行公司对各营销项目推动节奏和策略，推动阶段性项目业务指标达成；

4、结合行业发展趋势，协助制定新项目模式的推广计划，深度参与项目开发、执行、考核、优化等；

5、负责合作品牌与公司内部业务发展相关事务进行沟通协调。

6、部门日常工作统筹管理，部门团队建设及发展规划。

任职要求：

1、本科及以上学历，工作经历8年以上；

2、具备娴熟的沟通谈判技巧，以及良好的决策能力、领导与协调能力；

3、具备独立统筹项目的能力，较强的团队合作意识、优秀的沟通和应变能力，工作态度积极；

4、可接受不定期出差安排，抗压耐劳；

5、能熟练运作PPT、WORD、EXCEL等办公软件；

6、有家居行业工作经验者优先。

项目营销岗位职责9

职责描述：

1、根据集团年度经营计划，制订本项目全年销售工作计划，并组织落实，制定所辖业务领域流程、制度，并监督贯彻执行；

2、参与制订的项目总体营销策略及具体营销计划，并带领项目营销团队执行和实施，对营销工作的3大板块—销售、策划、销售支持全面管理，对项目的整体销售指标负责。

3、审核项目销售价格策略及阶段销售价格策略并上报执行，对销售合同及补充协议进行审核，对项目销售执行情况进行监控，组织建立客户数据库，建立完整的售前、售中及售后服务体系；

4、根据部门工作计划，对部门员工进行日常工作分配、指导、激励、考核，提升部门工作效率，培养营销管理干部，为营销业务发展储备人才，发展营销干部团队能力；

5、对接和协调项目公司各部门及住宅公司各职能部门，确保产品供货、销售道具建造、签约及按揭等财务流程等内部配合顺畅，满足营销要求；协调当地银行、房管局、工商等外部部门，保障项目预售、签约、按揭回款、广告推广、活动等营销工作的顺利执行

任职要求：

1、统招本科学历及以上，8年以上营销相关工作经验和3年以上团队管理经验；

2、有良好的沟通、协调合作团队的能力，责任心强，有狼性；

3、认同公司企业文化，有良好的职业操守，严格遵守国家法律法规，执行企业各种规章制度。

项目营销岗位职责10

岗位职责：

1、负责客户的接待、咨询；

2、识别客户需求，提供合适产品，进行价格谈判；

3、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁的全过程，包括带看、收意向、签过户及老客户经营等。

4、负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护等后续工作；

5、负责公司产品的开发积累，与客户建立良好的业务协作关系。

任职资格：

1、统招大专（含）以上学历，年龄20岁—35周岁之间，男女不限，专业不限，欢迎应届生；

2、敏锐的洞察力，较强的抗压和抗挫能力；能接受房产行业的压力和挑战；

3、沟通能力强，普通话标准；有亲和力，服务意识强、工作积极主动，乐观开朗；

4、做事认真踏实，为人正直诚恳，具有良好的团队精神；

项目营销岗位职责11

工作职责:

1、协助营销副总负责营销业务的全面管理,定期向公司领导汇报营销部的日常工作;

2、贯彻执行和完成公司领导布置的各项目工作,实现项目各阶段销售目标;

3、定期组织策划、销售工作会议,检查布置工作,管理并规范营销行为;

4、处理购房客户的严重投诉,维护公司形象和信誉;

5、指导策划部完成相关推广策划工作;

6、负责对本项目销售人员的培训、管理、考核工作;

7、完成领导交办的其他各项工作。

任职资格:

1、市场营销、新闻、中文专业本科及以上学历;

2、5年以上地产从业经验,其中2年以上中型以上企业的相关岗位工作经验;

3、深入了解本地房地产市场,.具有创新的思维能力;

4、有良好的沟通、协调合作团队的能力,责任心强;

5、认同公司企业文化,有良好的职业操守,严格遵守国家法律法规,执行企业各种规章制度。

项目营销岗位职责12

岗位描述:

1、负责营销数据库项目的执行与运营,包括数据整理、数据分析、目标制定与排期、计划制定、过程控制、成本控制、结项报告与汇报等;

2、负责与现有客户保持良好沟通,与相关合作部门(主要是呼叫中心)进行沟通协调,确保项目顺利进行;

3、协助部门经理优化项目流程,整合营销方案,参与客户沟通与培训、撰写项目建议书、问卷设计、企业访问、数据处理,数据分析、报告大纲的制定、报告撰写与汇报等;

4、根据项目需求对项目参与人员进行及时调配,确保及时完成工作,并对项目进度及项目质量进行记录;

5、根据项目需求执行各类数据匹配、清洗、活动邀请等各类工作;

6、负责完成部门经理交办的其他工作。

任职要求:

1、本科以上学历,流利地英语交流与书写能力;

2、熟练运用Excel、Spss、Powerpoint;

3、熟练运用Access、Foxpro编程者优先;

4、三年及以上相关工作经验者优先;

5、有市场研究或数据库营销经验优先;

6、思维敏捷、精力充沛,并具有吃苦耐劳的.精神;

7、出色的沟通与协调能力。

项目营销岗位职责13

岗位职责

职责描述:

1、协助制定营销推广方案、推广排期。

2、根据项目推广工作安排,按公司规范、质量、流程要求,负责具体业务模块的管理、执行、监测及费用申请。

3、完成项目广告、活动、包装等相关工作。

4、完成推广效果的监测与评估、效费比分析、合作资源的评测。

5、负责项目竞品的监测。

6、负责项目推广相关专业成果的整理、总结及。

任职要求:

1、协助制定营销推广方案、推广排期。

2、根据项目推广工作安排,按公司规范、质量、流程要求,负责具体业务模块的管理、执行、监测及费用申请。

3、完成项目广告、活动、包装等相关工作。

4、完成推广效果的监测与评估、效费比分析、合作资源的评测。

5、负责项目竞品的监测。

6、负责项目推广相关专业成果的整理、总结及。

项目营销岗位职责14

整合营销项目主管/经理伽蓝集团伽蓝（集团）股份有限公司，伽蓝，伽蓝集团，伽蓝职责描述：

1、清楚公司全年整体计划并根据计划节奏，组织各部门进行策划方案的前期讨论与准备工作；

2、跟进策划方案的确认，并着手进行项目的执行计划安排、时间进度表规划；

3、跟进整个项目执行过程，确保项目按照计划进行实施与落地；

4、项目执行过程中的跨部门、内外部资源协调等，有效的沟通与协作，确保项目顺利进行；

5、活动上线期间的效果监控与优化调整；

6、行业数据观察、竞品监控；

任职要求：

1、3年及以上的互联网营销项目经验，参与过整合营销项目工作；对互联网营销创意玩法熟悉，并有过相应的项目执行经验，例如社交媒体话题/事件炒作/KOL、明星或网红直播、H5互动活动、电商引流等；

2、执行力强，能够同时处理多个项目线、多项交叉工作，协调多方资源与沟通对接，有较强的沟通、协调能力，以及团队合作意识；

3、逻辑清晰，沟通能力强，目标感强，有项目全局意识、预见可能发生的问题并有解决问题的思路与能力；

4、有较强的文字编辑和策略思考能力；

5、结果导向；

6、对互联网科技前沿、时尚事物敏感，有自己的独特见解和想法，具有良好的审美能力；

项目营销岗位职责15

岗位职责:

1.积极开发目标客户,带领团队完成公司下达的业绩指标。

2.组织开发化工、能源等机构客户,根据市场发展方向和高净值客户需求,筛选和营销公司现有产品,完成和推广公司现有的、具有品牌优势的各类产品;

3、维护客户关系、跟进化工品种行情走势。

任职要求:

1.全日制大学本科及以上学历,具有期货从业资格;

2.工作细心,有良好的团队管理、营销策划及合作精神;

3.有三年以上市场开发经验,有渠道销售经验、有一定的直销客户资源或金融机构渠道资源优先考虑。

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期货直播间营销方案和直播间建设方案的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！