如何做期货买手 如何做期货买手赚钱

如何加入耐克,需要从哪里进货

实体店有两种开店模式，一种是专卖店，一种是折扣店。两种不同的开店模式有着不同的开店成本，以及合作模式。专卖店的开店成本高，折扣店的成本低，专卖店需要与区蔽伍域代理商合作，折扣店需要与品牌分销商合作。当然，无论哪种开店模式，都需要获缺胡得供应商提供的开店资质手续才能合法开店。1、耐克公司签合同。发售时候中签。国外买手代购。某些期货批发（现在基本是坑）。

2、国内如烽火，锐力等代理商，但是宏扮或他们条件苛刻，还要收取加盟费之类的。如果你选择国内一些代购商的话，基本无门槛，价格其实也差不多，例如小田鞋仓。

3、真的一般是从美国代购。

扩展资料：

1、Nike Flyknit是一种由聚酯纱线制作而成的鞋面的技术，它不仅具有轻量、弹性和耐久等特点，同时也通过线与线自然交错形成的孔眼，增加了鞋面的透气性。基于 Flyknit鞋面材质和工艺的特殊性的原因，左右两只鞋所呈现的花纹和颜色有可能无法完全一致。

2、气垫是创新科技运用于鞋类生产的产物，是在特定生产条件下将特殊气体注入特殊高分子材料而制成的，在轻量化的同时赋予鞋类产品良好的缓震功能。由于其特殊的设计和构造，以及目前技术手段所限，若气垫破裂损坏是无法维修的。

因此特别提醒消费者在穿着含有气垫的鞋类产品时，请勿接触酸、碱、油、化学品、坚硬、高温、高热、高压等物体或界面，以避免产生气垫漏气、瘪塌等现象从而影响穿着。

3、如果消费者在购买产品的质保期内由于非人为的使用不当而造成的气垫漏气，我们将根据售后服务准则给消费者提供换货或者退货的处理。

4、若出现由于穿着不当造成的产品损坏，根据国家相关规定，将不承担质保责任。

如何合理控制库存

昨天开了一个下午的会，讨论目前出现畅销款库存不足的问题产生根源和解决办法，无奈今天实在太困乏，没办法一一写下来，列个提纲，改天再写。

产生根源：1、预销不准，太过保守；2、开季产品销售不好，对形势判断失误；3、买手对产品信息的归纳和掌握能力欠缺；4、SKU过宽。解决方法：1、扩大参考数据面，夏季以海南、深圳为参考；2、亲自参与市场调查，积极下店与一线店长、顾客交流；3、提高畅销款库存支撑销售天数，以最大和最小销售量预计；4、提前判断产品生命周期，对材质和工艺较复杂的产品要提前预判。............分割线两个星期没有更新博文了，再加上这个博客开了之后几乎没人看，动力大减，想想这就算是自己的后花园吧，既然没人看，那还不如按照自己的性子，想写成什么样就写成什么样。五月份的销售报表出来，各类产品的销售量在各区排名中都属于表现良好的，这当然有活动的因素，但也反映了厦门的市场并不像我们预想的那么糟糕，形势一直不好，但并没有坏到大家都不买东西屯粮过冬的情况，对于基本生活品的消费大家还是该买就买，该吃就吃，只是赚钱没有以前那么容易而已，这时候，就是比拼大家的耐力和内功了。然而在周二快下班时，我打开邮箱收到周报，看到前十名的款有些实物存已经下到单店1点几，2点几的时候，还是被吓了一跳，下意识就想到第二天应该领导会开会了，果卜拿饥不其然，第二天一早就通知下午一点半开会。领导还是比较客观的，毕竟这是每个区都出现的问题，不单单是厦门，但如此大面积的少货，不得不让人反思，到底是在哪里出现了问题。我在前一段时间面对增长乏力的时候其实有个判断，就是这盘货品其实并非货品不好，而是与以往的产品风格差异太大，导致原有顾客群陷入迷乱，不知道该选什么了。但好处在于，丰富的色彩和时尚的设计会吸引年轻人，当价格下降，年轻人的消费会带来一波不小的增长（毕竟大部分年轻人的经济实力较弱，还达不到随心所欲消费的程度。）这只是我的判断，显然目前得到了验证。其实我很想做的一件事情就是把所有客户资料导出来，分析她们的年龄层，消费导向，分布地区，如果能够形成具体的图表，那是一件非常有意义的事情。如果能深入与顾客沟通，那就更好了。四月份的增长乏力不但是顾客对品牌印象的迷乱，甚至对于管理人员的市场判断也产生了严重影响。受制于地区差异影响，其他地方销售好的产品，厦门却销售不好，这就在预销这一块偏于保守，原本预销在六七十对的产品一下卖出了两三倍的量，这就使得大部分的店铺得不到最好的产品供应，直接影响业绩。会后的第二天我在与运动品牌的买手沟通的时候，了解到他们的期货操作手法，他们在季前的分析可谓是事无巨细，从风格、款式、材质等等，甚至到了单款的售罄率分析，这就使敏敏得他们在季前几乎不存在差货的现象，所有店铺的库存足够支撑销售，调货量也极少，因为每个店铺的仓库都是爆满的。当然女鞋产品和运动产品差异巨大，作为一种功能性产品（我对运动品牌向来如此定位，只是目前市场上的NIKE和AD被定位成时尚产品，这也许还会延续下去，但长久看来，势必还是要归到功能性这一块来，至少，目前穿件运动服上街的人不像以前那么多了。），风格的差异化并不像女鞋那样季节性如此的明显，因此在期货的操作上简单很多型返，但也并不是不可以借鉴，订货前的风格、材质、款式分析还是非常必要的。此外，过宽的SKU对于整盘货品的操作难度来说无疑是一个巨大的灾难。我在补货过程的心力交瘁实在不为他人道，480个SKU一行一行的看下来没有一个小时看不完，补完量之后的复核又是一个艰辛的过程。因为在季初如此多的SKU使得你根本判断不准到底哪款是畅销款，为避免失误，只得每个款式都补，而且量都差不多，其中有一部分的货品在第二次到货之后便销不动了，成了无效库存，损失了巨大的补货空间。季初在对于顾客对产品信息的收集，我想店长无疑是最有发言权的，单靠买手自己的经验分析，远不如与店长们共同探讨产品的顾客接受度，这一点，是目前工作中缺失的比较严重的。过宽的SKU并不会给顾客玲琅满目的感觉，因为很多款式其实是差不多的，太过拥挤的列会让顾客挑花了眼，如何让顾客自己发现好产品，这一定有个中间值。许多品牌的SKU只控制在两百左右，这对于顾客来说已经足够了，因为算前30%的款已经达到了60多款，你在六十款当中还挑不出来你想要的？这简直是不太可能的事情。而后面的20%，仅仅是陪衬而已，即使它只有一对，也不会影响你整体的业绩，它的功能就是放在货柜上而已。如果砍掉100个SKU，那就多了两三千对的空间，可以想象缺货的事情即使发生，也不至于到这种地步。对于特殊材质的货品，到货周期的确需要提前判断，春款的单鞋有一款卖的非常好，茶绿色的漆皮非常素雅，但补货之后迟迟不到货，推迟了一个月之后，到货已经是四月份，一百多对鞋只能压在仓库。一问工厂才知道，这种材料备货不足，订单量又大，只能拖延发货了。对于特殊材质和特殊工艺的产品，提前预判它的生命周期是非常有必要的，如鱼嘴鞋的销售在五一销售峰期过后，就渐呈疲态，但也有个别款形状较空，类似于凉鞋，那也有很长的销售周期。问题总会不断的产生，即使今年出现了，明年也还会出现，所以，还是许三多那句话，生活，就是一个问题叠着一个问题。但解决的方式不同，结果也会大不同。